财务共享平台下企业业财融合模式分析

财务共享平台下企业业财融合模式分析

彭理

中国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司  湖南长沙 410000

摘要：财务共享对于企业发展而言具有至关重要作用，为有效提升企业经济效益，财务共享平台的构建与完善则是企业的优先之选。在激烈的市场竞争中，财务共享平台的建立，能促使财务管理工作内部融合与管理方式的转型，进而促使企业内部财务管理与业务工作得以在该平台的加持下协同共进，以此保障企业运行的健康性和可持续性，使其得以更好地发展。基于此，本文立足于企业的财务管理工作，对财务共享平台下企业业财融合模式进行探究，旨在为日后相关人员的研究提供参考。

关键词：财务共享平台；企业财务管理；业财融合模式

引言：财务共享主要是指，企业运用信息技术对不同领域的财务工作进行整合并共享。此时，在信息技术加持下，财务中的复杂内容能够被剥离分析，并进行统一的管理，以提升实际工作财务管理效能，使得财会工作的信息化水平得以向着标准化不断发展。业财融合则是能将企业自身的经营信息和财务信息进行融合，以此提升企业自身的经济效益，而在财务共享平台下进行业财融合，则能有效促使企业在信息化时代中，能够逐步提升自身的经营效能和管理水平，进而财务工作能够在新时代下更好、更快地转型，为企业的长足发展提供助推力。

一、搭建财务共享平台，保障业财融合的有效性

搭建财务共享平台对于企业自身的发展而言，具有关键性的作用，不仅能有效地促使企业业务和财务得以有效融合，还能为企业的资源整合奠定基础[1]。建立财务共享平台是促进企业业财融合的先决条件，在建立企业财务共享平台前，必须要对本企业各项业务的实施过程进行仔细思考和分析，以保证对各项业务不同执行流程有全面的了解。再从成本、资源、费用以及报表四个方面进行考量，建立财务共享平台。在平台支持下，能够对各个岗位的责任和权力进行清晰地界定，如此方能对财务信息进行全面地分析和处理，保证财务信息的真实性、可靠性和安全性。

企业财务共享平台的建设，要根据本企业自身发展，对业务流程进行优化和调整，明确各岗位的职责权限，然后以试点推进的方式，推动财务共享平台的发展。例如，在原料的采购过程中，因此建立相关的问责制，并遵守国家的相关规定，加强对原料的生产商信誉和质量进行控制，在购买订单请求被核准之后，财务共享中心必须对该采购订单做出理性的评估，并保证在最快的时间里作出回复，将财务数据信息迅速地输入到该财务共享中心的平台上，推动原料的采购过程进行持续的优化和调整，从源头降低物料的生产费用[2]。

除此之外，在建立财务共享中心的组织结构时，要保证其具有垂直性、高效性和一致性，即是要以财务处理的具体流程为基础，同时要考虑到每项业务存在的差异性，对其进行精炼，将财务共享中心的工作范围扩大，进行多个部门的管理，例如，档案部门、报销部门、应收应付部门、总账部门等。

二、完善财务管理制度，促进企业健康平稳运行

企业的财务共享模式的有效运用，可根据有企业自身发展需要进行财务监管体系的建立与完善，并在此过程中提升规范执行的力度。为了更好地实现这一目标，需要加快构建和健全企业的财务监管制度。而企业的领导和有关的管理人员，对每一项业务过程都要进行严格的审批，加强财务监管，并对其实施效果进行有效的监控和反馈，确保财务共享中心能够最大限度地发挥出它的功能提高财务监管的规范性[3]。与此同时，还应促使有关的业务人员进行相应的专业知识和技术的学习，加大对其培训力度，不断地更新自己的财务管理理念、方式，使之与时俱进。除此之外，还应对所有的经营过程进行持续的调整与优化，并在此过程中对各种制度进行进一步的改进与改善，从而为实现更好地实现“业财合一”奠定良好的基础，并在达到业财融合的同时，积极建立和完善监督和检查机制，保证企业日常的生产、经营与管理得以有序进行。

三、加强模式信息建设，促使企业与时俱进发展

第一，统一信息标准。由于当前企业财务信息具有多元性和复杂性的特点，为使企业得到有效的发展，则需促使业务信息与财务信息得以有效衔接。为确保业财融合工作的顺利开展，企业应充分利用财务共享平台的中间转化作用，并在此基础上实现其信息化模式的构建[4]。企业应将内部业务和财务信息上传到财务共享平台上，然后再通过财务共享平台对财务和业务工作数据进行分析和集成，从而达到业务和财务数据的高效流通。财务管理准则的标准化，能够减少业财融合过程中的矛盾，确保财务资料在有效审核下更为精准。与此同时，通过财务共享平台，可以让各个业务部门的信息进行共享，为各个部门进行相关工作提供可以借鉴的数据，从而保证财务业务数据的质量和时效性不断提升。

第二，优化信息系统。因为各种信息的种类较为复杂，多种信息产生的方式并不统一，因此具有差异性，再加上信息技术的的运用，一些数据在交流时会出现不能被辨识，并且传递的速率比较缓慢的情况，所以迫切需要对信息系统的功能进行优化。企业的财务管理信息系统应该与全球价值信息化系统相结合，并以大规模的应用软件ERP系统GVS为基础，以此构建和集成大量并联的功能系统，进而将财务数字与业务流程相结合，最终做到事前控制，事中反映，事后反馈和总结的效果。

第三，建立大数据共享平台。为加深建立起业务与财务的关联，企业还可以进一步拓宽信息共享的范围，进而促使财务管理突破传统工作模式的束缚。如将财务管理分为三类：业务财务、共享财务和战略财务，其中，业务财务负责与合伙人的联系，战略财务是指策略的制定和参与，共享财务则是为客户提供资料支持。再基于大数据共享平台实现数据整合与分析，能够为财务以及业务工作的科学决策提供指导。

第四，转化财务管理模式。财务共享服务中心可作为业财融合的中转平台，即能够从原本的简单的会计核算平台，转变为以现金流量管理为核心的管控模式，实现资金集中统一管理，完善财务管理体系。并要以战略资源高效配置为核心，支持全面预算管理体系的建立健全，同时企业可以问题和风险为导向，持续优化内部控制体系，有效实现账表自动生成、实时监控等，转变传统财务管理模式，构建相对完善的财务信息化系统，促使材料流、资金流和信息流三流合一，使预算、核算、结算“三帐”合并，进一步推动财务会计的职能作用，从财务核算转变为经营管理，完成从“事后的财务分析”到“事先的财务控制”的转型。另外，应当注意对于财务共享中心的运作，需要严格按照业务部署进行设定，以此为企业财务提供有力支持，推动企业健康发展。

结束语

总而言之，在企业发展的过程中，为有效地实现业财融合，应进行财务共享平台的搭建，有利于促进财务与业务的深度融合。在实践过程中，企业应当制定规范统一的业务财务流程标准，提高企业的财务管控水平、资金安全、利用效率等，并根据业务需求实现资源整合的效果。同时，企业在发展中应不断地根据市场发展需要和自身发展情况，对财务管理模式进行持续优化和调整，注重搭建财务共享平台、完善财务管理制度，还应加强模式信息建设，进而实现企业资源配置的合理性，切实提升企业核心竞争力。

参考文献：

[1]何梦舒,李平,肖飞.财务共享模式下海外油气企业价值创造型财务管理体系探究[J].中国总会计师,2021(12):70-72.

[2]杨有红.质量效益型增长方式、企业创新与财务管理转型[J].北京工商大学学报(社会科学版),2021,36(06):53-63.

[3]罗伟华.业财融合在企业成本管理模式创新中的应用——基于L钢厂的财务实践[J].冶金财会,2021,40(09):18-22.

[4]丁国庆,薛仁魁,邹彦.事业单位转企业财务管理模式及业财融合研究——以某科研事业单位为例[J].经营与管理,2021(07):126-130.