国有建筑施工企业提升员工关系管理有效性的对策

国有建筑施工企业提升员工关系管理有效性的对策

韩坤

陕西建工第二建设集团有限公司 宝鸡市 721000

摘要：员工关系管理是指企业在员工关系方面所进行的计划、组织、协调、控制和引导等一系列管理活动。随着我国经济的不断发展，建筑施工企业越来越多，对其员工关系管理水平的要求也越来越高。但在当前，很多国有建筑施工企业的员工关系管理仍存在许多问题，主要包括：缺乏科学合理的人力资源规划、缺乏对员工关系管理重要性的认识、缺乏完善的激励机制、缺乏与员工沟通交流等。本文主要就国有建筑施工企业提升员工关系管理有效性的对策展开探讨，希望能为提升国有建筑施工企业员工关系管理水平提供一些参考。

关键词：国有；建筑施工企业；提升；员工；关系管理；对策

1、引言

国有建筑施工企业的员工关系管理水平对企业的发展至关重要，如果企业在员工关系管理方面存在不足之处，就会导致员工不愿意为企业工作，也无法发挥出自身的价值，这样不仅不利于企业的发展，还会导致员工的离职率不断上升，从而给企业带来经济上的损失。

2、加强员工关系管理理念，创新管理模式

员工关系管理是人力资源管理的重要组成部分，对于企业的发展起着非常重要的作用。企业要想实现可持续发展，就必须重视员工关系管理。在新时代背景下，国有建筑施工企业要转变传统的管理理念，加强对员工关系管理的认识，树立以人为本的发展理念，积极创新管理模式。首先，企业要加强对员工关系管理理念的认识，充分认识到员工关系管理对企业发展的重要性；其次，国有建筑施工企业要转变传统的人才管理理念，树立全新的人才观念。在人才管理方面要坚持以人为本原则，尊重员工人格，关心员工生活，做到为员工服务。同时，国有建筑施工企业还应该建立完善的人才发展体系，包括绩效考核体系、薪酬体系、培训体系等，以满足员工的实际需求，调动员工的工作积极性。另外，国有建筑施工企业还可以通过开展职工培训活动来提高员工的综合素质和工作能力。最后，国有建筑施工企业还要加强对人才队伍建设的重视程度，通过完善激励机制来提高人才队伍整体素质。企业内部可以通过完善绩效考核、薪酬激励、职业生涯规划等措施来实现人才的优化配置，从而促进企业的发展。此外，国有建筑施工企业还可以通过引进和培养人才来提高员工关系管理水平，为员工提供更好的发展平台。

3、建立完善的薪酬管理体系

薪酬管理体系是企业人力资源管理的重要组成部分，它不仅决定了员工的基本生活水平，更是企业发展的动力源泉。因此，在新时代背景下，建筑施工企业应该建立完善的薪酬管理体系，以满足员工的需求。首先，建筑施工企业应建立符合企业自身特点的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用。其次，建筑施工企业应根据员工的工作绩效和能力来制定薪酬体系，以体现公平原则和内部公平性。最后，建筑施工企业应根据自身情况制定薪酬水平和奖金水平，并以薪酬激励为主要手段来吸引、留住人才。同时，还应该建立绩效考核制度。国有建筑施工企业可以将绩效考核作为员工薪酬管理的主要内容之一。在考核中要注意以下几点：一是要将员工的工作绩效与薪酬挂钩；二是要建立科学合理的薪酬激励机制；三是要做好考核结果的反馈工作；四是要做好绩效考核结果的应用工作。

4、建立健全绩效考核机制

绩效考核是企业人力资源管理工作的重要环节，它不仅能够反映员工的工作能力和工作态度，还能够在一定程度上激励员工，提高员工的积极性和创造性。因此，国有建筑施工企业应该建立健全绩效考核机制，让每个员工都能够有机会参与到绩效考核中来，从而激励他们努力工作。具体来说，国有建筑施工企业应该根据不同岗位的特点和职责不同制定科学合理的绩效考核体系，并将其应用到日常管理中。此外，企业还应该将绩效考核结果与薪酬待遇、晋升以及培训机会等相结合。最后，要注意在实施过程中要保持公平性、客观性和公正性。只有这样，才能使员工更好地发挥自己的能力，从而实现企业与员工之间的双赢。

5、加强员工沟通，提高员工满意度

沟通是人与人之间相互了解的重要方式，员工之间的沟通可以充分体现企业的凝聚力。对于员工来说，通过沟通交流，不仅可以了解企业内部情况，还可以在工作中互相帮助，同时也有利于实现个人与企业的共同发展。因此，建筑施工企业在进行员工关系管理时，一定要注意加强与员工之间的沟通交流。首先，在日常工作中，企业可以组织一些联谊活动或业余活动来增强员工之间的凝聚力和归属感。另外，企业还可以建立员工工会组织，积极发挥工会组织在员工关系管理中的作用。其次，加强对员工的沟通也能很好地提高员工满意度。在沟通中，管理者应该注意了解员工的需求和意见，积极采纳合理意见并落实到工作中去。同时还要建立良好的激励机制和公平的竞争机制来吸引优秀人才加入到企业中来。另外，建立完善的人力资源管理制度也能有效促进沟通效果。

6、强化员工培训，提升员工整体素质

国有建筑施工企业在员工培训方面应注重员工思想、观念和意识的转变，促使其认识到员工培训的重要性，并以此为契机，培养其积极性和主动性。首先，国有建筑施工企业应注重对员工进行职业道德教育，使其能够树立正确的职业道德观念，以不断提升自身的职业素养；其次，国有建筑施工企业还应注重对员工进行业务能力的培训，使其能够更好地适应现代化社会的发展需要；最后，国有建筑施工企业还应注重对员工进行职业技能培训，使其掌握更多的专业知识和操作技能，提高自身综合素质。

7、完善企业文化建设，增强企业凝聚力

企业文化是一种在企业长期发展过程中形成的，反映企业核心价值观和经营理念的文化形态，是企业凝聚力和向心力的重要组成部分。建设良好的企业文化，可以有效增强员工的归属感和责任感，从而提高员工的凝聚力和向心力。建筑施工企业应加强企业文化建设，一是要培养员工树立正确的价值观。建筑施工企业要引导员工树立正确的价值观，加强对员工进行思想教育和人文关怀。二是要强化责任意识和大局意识。建筑施工企业要通过有效地管理制度来提高工作效率，进而提升施工质量。三是要加强团队合作精神。建筑施工企业应重视团队合作精神的培养，通过组建专业技术团队、开展业务竞赛等方式来加强团队协作。四是要培养员工的创新意识。建筑施工企业应注重对员工的培养，通过引导员工在实践中进行创新，以此来激发员工的创新精神，使员工能够发挥自身的创造力，进而提高企业的经济效益。五是要加强企业文化建设，提高员工对企业的认同感。建筑施工企业应注重对员工的人文关怀，通过建立完善的规章制度、提供良好的工作环境、提高员工福利待遇等方式来加强企业文化建设，提高员工对企业的认同感，从而使员工能够主动为企业创造更多的价值。

8、结束语

总之，在新时代的背景下，我国国有建筑施工企业面临着更多的挑战和机遇，要想使其在市场竞争中取得更大的优势，就必须要不断提升员工关系管理水平。只有这样才能吸引更多优秀人才加入到企业中，为企业的发展提供源源不断的动力。

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