化工工程中的化学反应与反应器设计研究

化工工程中的化学反应与反应器设计研究

胡新功

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摘要：近年来，随着我国经济发展，化工工程项目自身的特殊性使得其建设危险性比较大，同时生产过程中涉及危险环节多，因此在化工工程项目建设安全管理及质量控制具有至关重要的意义。化工工程项目建设过程中应该建立安全生产责任制，强化安全生产培训，完善安全生产制度，严把施工现场安全关，确保项目建设安全管理。在进行项目建设质量控制的过程中要做好施工方案设计与审核，科学合理配置工程资源，记录工程数据，这对化工工程项目建设安全管理及质量控制具有一定的现实意义。

关键词：化工工程；中的化学反应；反应器设计

引言

近年来，石油化工行业的竞争日益激烈。很多企业为高质量发展，批复并实施了大量新建和改扩建项目、安全隐患及环保治理项目、生产优化和节能改造项目。石油化工工程建设项目一般工程量大、要求的时间紧迫、作业环境复杂多变、高风险作业多，安全管控的难度大，要求高。大量工程建设项目的实施，也给企业的安全生产管理带来诸多困扰。习近平总书记多次强调，要牢固树立发展绝不能以牺牲安全为代价的红线意识，新的安全生产法也提出“三管三必须”的要求。在如此严峻形势下，处理好安全和发展的关系，落实安全第一理念，追求更好的安全业绩，已是各企业的共同追求。

1化工工程项目建设安全管理意义

化工产业快速发展，在化工工程项目建设的过程中存在的安全问题备受社会广泛关注。为了有效确保化工工程项目建设安全，在工程项目建设的设计阶段就要注重安全管理。特别是在条件允许的情况下选择科学的设计方案，充分地考虑整体建设的安全性。另外，在化工工程项目实际建设的过程中要强化对环境的监测，确保工程监督的要点能够充分地体现。在化工工程项目建设的不同阶段，采取不同的安全管理措施，从而确保人员的生命安全，实现化工工程项目的顺利实施。

2石油化工工程项目的特点

2.1投资规模大、建设周期长

石化工程项目建设属资金和技术密集型行业，一般工程项目投资大，涉及专业多，施工周期长。项目从前期准备开始，各种行政审批和许可，规划和设计，采购和施工，关联性较强。施工阶段更涉及土建、安装、设备、电气、仪表、电信、给排水、消防、防腐、保温等多专业的配合，工序多，耗费施工资源多，施工周期长。项目每个阶段分属不同部门负责，但都需要严格把关，专业安全和安全专业管理要贯穿全过程。

2.2设备安装大型化

随着石油化工项目的规模越来越大，石化设备制造也越来越大型化，设备安装的吨位不断升级，安装所需起重设备规格也在不断提升。1200吨以下起重设备已司空见惯，2000吨以上甚至更大的起重机，都已出现在石化工程项目工地。大型设备的吊装，难度高、风险大，大型工程项目涉及的起重作业密集，已成为石化建设工程特别关注的安全管理新问题。

2.3施工环境复杂多变

石油化工行业是高温、高压、易燃、易爆的高危行业，其工程项目多是边生产边施工，项目地点也多毗邻或直接建设在运行装置内。装置24小时正常运行，随时有可能因生产波动或泄露发生意外，产生异常排放或轻烃等挥发性气体泄露，给施工环境带来很大的安全风险。另外，工程项目建设多在有限空间内开展，人员、架设、工机具、气瓶、电缆、施工材料、项目物资等堆积在现场，很容易造成人的不安全行为和物的不安全状态，加大了安全管理难度。石化工程项目涉及专业多范围广，不但有土建、安装、电气、仪表、电信、给排水、消防、防腐、保温等多专业，大规模的施工项目，还涉及多家施工单位，多个施工分包队伍共同施工，现场人员较多。在有限的空间内，特别是施工高峰期，多队伍、多专业、多机械同时参与工程建设，容易形成密集交叉作业，加大了现场安全管理难度。

3化工工程项目建设质量控制措施

3.1做好施工方案设计与审核

化工工程项目施工方案设计直接影响到后期工程的建设质量，在开展工程项目建设之前借助计算机仿真技术来找出可能出现的安全问题和意外事故，对施工计划的合理性进行分析，避免将一些施工方案设计问题带入到实际的施工过程中，增加施工成本和施工不安全因素。化工工程项目监理单位要和投资商、承包商之间签订建设质量控制协议，使得承包商明确在不同阶段的施工任务，将施工质量控制责任严格落实到个人，提升具体责任人的工作积极性和主动性。化工工程项目管理者要明确质量控制责任制，不同的人有其对应的职责，通过无死角的层级化责任机制来确保项目质量。对于技术人员来讲，其主要是负责审定、校阅施工计划，行政主管主要是负责对施工资源、质量要求进行调配落实。在化工工程项目的验收阶段，结合施工计划中所标明的质量控制标准来采取切实有效的方法检验化工工程项目质量，准确衡量施工操作的标准性。

3.2科学合理配置工程资源

为了有效控制化工工程项目建设质量，必须做好施工现场的管理，对所需工程质量合理配置，消除不同施工队伍之间存在的矛盾。科学合理配置工程资源应该做到以下三个方面的内容 ：首先是项目管理者要制定的严格的原材料质量审核标准，把握好施工质量控制要求，避免出现因施工材料质量差无法达到预期性能从而造成安全事故的发生。其次是项目管理者要结合现有技术材料来编制内容完整、全面、可操作性强的施工指导说明书，在施工指导说明书的帮助下来确保施工更加科学、完整，避免施工不按照要求而出现施工质量问题。最后是对原材料的采购渠道、技术设备进入现场的时间与方式、基层劳工的工作时间等进行详细规划，确保承包商和施工队伍按照质量控制标准实施操作，从而确保化工工程项目建设的质量。

3.3记录工程数据

工程项目数据反映了工程项目质量，化工企业在开展工程项目建设之前要着手设计来完善质量控制制度，选择合理的控制标准与施工工艺，使得建设活动更加规范、有序。为了有效确保化工工程建设项目达到设计的标准，对施工队伍的建设能力、人员素质、技术设备先进性等情况进行全方位考察，从而选择更加优秀的施工队伍。优秀的施工队伍是确保化工工程项目建设质量的关键所在，在实际的施工合同中对施工的质量、施工进度、用工效率等提出更为明确的要求，确保承包商、施工队伍管理者更好地了解安全协议的内容。

3.4以体系为纲，抓好安全责任的落实

石油化工行业的安全管理涉及方方面面，以中石化、中石油为代表的大型央企都建立和发布了自己HSE体系手册，作为企业HSE管理的纲领性、强制性文件，是各级管理者和员工生产经营活动中必须遵循的准则。抓好工程项目建设中HSE体系落实，就是要按体系要素，督促业主方和施工方建立完整的HSE管理架构，发挥领导核心推动作用，加强理念宣贯、提高安全认识、理顺各方关系、加强员工培训、抓好承包商管理、加强风险识别与管控、强化安全保障措施、严格施工作业管理、严肃检查考核。按照建设项目管理要素的程序，加强项目实施全生命周期HSE管理和质量管理，规范项目设计、建设、试生产和竣工验收各环节依法合规管理，不断夯实项目建设中全员全过程的安全管理责任，实现建设项目的本质安全。

结语

综上所述，化工工程项目建设安全及质量控制和企业的经营效益之间密切相关，促进企业的可持续发展必须加强安全管理和质量控制。化工工程项目建设的特殊性决定了其安全管理及质量控制的重要性，一旦出现安全质量问题，所造成的经济损失和人员伤亡往往是巨大的。化工工程项目在实际的建设过程中要持续降低安全风险，在安全管理与质量控制上优化处理，有效规避各种风险问题。在开展建设质量控制的过程中要做好施工方案设计与审核，科学合理配置工程资源，精准完整记录工程数据，这对确保化工工程项目的顺利开展具有一定的参考价值。

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