建筑工程现场建设单位施工管理的策略研究

建筑工程现场建设单位施工管理的策略研究

张建1, 张军2

1，辽宁乔泰全过程项目管理有限公司  2，辽宁信合招投标有限公司

摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其施工现场管理工作也越来越受到重视。对建筑工程现场甲方施工管理的问题进行全面的分析研究，提出相应的对策提高实际的建筑工程现场甲方施工管理质量与效率，进而推动我国建筑工程行业未来的可持续发展。

关键词：建筑工程；现场施工管理；甲方管理

引言

随着我国经济的高速发展，城市化水平的不断提高，人们对建筑工程的施工质量提出了新的要求。建筑施工现场管理直接影响了建筑工程的工期及施工成本，企业只有提高管理水平，才能够提高企业在市场中竞争力，控制生产成本、降低安全事故发生率、提高施工效率。

1建筑工程甲方现场管理过程中所存在的问题

1.1建筑工程施工管理力度不足

当前，大部分的建筑工程都具备施工周期长、施工作业量大的特征，这些都在一定程度上加剧了建筑工程与施工质量的管控难度。而管理工作往往是说易行难，无论规划得多么完善，在实际落实过程中都可能出现各种问题。且有个别建筑企业对工程管理与施工质量控制工作的规划不够合理，缺乏应有的重视，为建筑工程埋下了隐患。

1.2建设材料的因素

建设材料通常会涉及混凝土、填充水泥及钢筋骨架等。首先，这一系列建设材料自身质量极易对建筑工程整体性能产生一定的影响，个别建设企业的采购部门在对各类建设材料进行采购的过程中过于注重降低成本支出，往往会从材料质量缺乏保障的供应商处对建设材料进行采购，加之并未在建设以前对各类建设材料展开质量检测，使建设材料质量不具有安全性及可靠性。其次，在建设材料进入施工范围之后须展开区域规划，避免建设材料相互混合出现性质变化，以此为施工者带来安全风险，若未做好建设材料的建设规划工作，便极易对建设材料造成破坏，建设期间稍有不慎都可能会把已损坏的建设材料应用到建筑工程建设环节，对建筑工程建设质量产生不利影响。

2.3企业管理人员素质水平不一

管理人员在建筑工程管理与施工质量控制中扮演着十分重要的角色，其主观性对建筑工程施工质量管控的影响也非常大。而当前个别企业管理人员存在水平有限的情况，在这种情况下，就无法保证建筑工程管理与施工质量控制工作的开展，在源头上就无法保证其科学性，与建筑企业的现代化发展背道而驰。

2.4缺少严格的管理制度

一般情况下建设单位都缺少严格的管理制度，准确地说是没有制定比较严格的管理制度，比如说在开展建材的存在管理工作的时候，很多建材单位甚至会忽视不同的建材对于环境的要求，没有进行分类存放，堆放的环境也比较差，这样就非常容易造成建材的损坏或者是丢失，影响最终的工作质量。对于企业来说，经济利益受到的损失，同时还减少了项目作业的整体性效益。在进行现场作业的监督工作的时候，管理人员的工作态度还有待商榷，他们对待工作过于随意，根本不会根据具体工作特点的不同来制定不同的管理政策，直接统一的进行管理，忽视了不同建材之间存在的差异，这也会导致建材的管理工作水平受到影响。当然这也和企业的培训工作进行的不到位有着紧密的练习，他们没有按照对应的要求开展相关的工作，以偷工减料的形式降低生产的成本，最终造成影响的还是整个工作本身。因此有关企业或者是相关部门想要有效的改善当前建材管理工作的质量水平，就需要及时采取一定的措施，根据具体建材情况的不同建立一个严格的管理制度。

2提升甲方现场管理工作的应对策略

2.1优化工程施工现场管理

施工环节作为建筑工程从无到有的重要环节，其管理工作开展的意义非同小可。这就要求建筑企业能全面有序地制订施工现场管理制度，具体应涉及以下几点。（1）应预先对参与建筑施工的全部人员，包括专业的技术人员如何分配与施工人员准备是否充足等进行科学安排，同时对所需施工材料与施工设备质量性能进行严格检验，并制订完善的管理体系，将管理责任落实到具体岗位。（2）应围绕施工质量来开展具体的管理工作，确保施工周期计划与技术人员水平以及工程图纸设计等均能满足实际施工要求。通过对管理工作所需相关器材进行定期检测与日常维护等，确保其性能足够稳定，能满足施工质量管控要求，并将隐蔽部分工程质量与最终的验收作为管控的重点。（3）应注重对建筑工程完工质量进行严谨验收与科学检测，确保满足相关单位的检测标准，保证建筑工程产品性能。

2.2提高建设材料质量管理力度

积极提高建设材料质量管理力度，不仅能进一步确保工程项目施工质量，还可促使施工质量有效提高。在具体工作及不断提高建设材料管理力度的过程中须做到以下几点。（1）质量管理者须积极提高进场建设材料合格证书、应用说明等文件的审核力度，保证所有建设材料都具有健全的证明材料。（2）建设材料采购者须不断扩展建设材料采购途径，对各生产企业所提供的建设材料进行严格比对，积极选取性价比最高的建设材料，这样才能在确保工程施工质量的同时，确保工程项目经济效益不受到影响。

2.3提升企业管理人员水平

企业管理人员水平对建筑工程与施工质量管控工作的落实效果影响巨大，针对当前管理人员水平不过硬的问题，要求企业能进一步加强对管理层的培训与考核。一方面，企业可以创造一些学习机会，要求管理层积极参与其中，有目的对管理层进行先进管理技术与管理理念的培养。另一方面，还应针对现有管理人员进行素质水平考核，充分发挥绩效制度的积极效用，调动管理人员的学习热情与工作积极性，避免因管理人员主观因素导致建筑工程与施工管理工作受阻。此外，企业还可对管理人员进行头脑风暴，预想管理工作中可能遇到的难题，完善对建筑工程管理的科学防控，将隐患问题及时扼杀，避免引发工程事故造成的一系列不良影响。

2.4优化工程质量监管制度

质量作为检验建筑工程项目的关键要素，一向是企业工程管理与施工质量控制的重要目标。但针对当前部分建筑企业工程质量监管不力的现状，就需要企业从质量监管制度的完善构建入手，为施工质量管控工作的合理落实奠定坚实基础。具体来说，建筑工程质量监督与管理工作应落实工程项目的整个过程，不能遗落任一具体的施工环节或施工工序。只有确保从施工准备到竣工验收等各个环节做好质量管控工作，才能够保证质量监管工作的覆盖落实足够全面，才能保证质量监督与管理力度。同时，企业还应加强对不同施工环节与施工工序的质量检验，并确保下一施工环节准备工作就绪，确保施工材料与设备的耗用情况以及施工工序衔接合理，保证施工质量的同时，确保施工作业进度能满足施工周期要求。

结语

总之，施工质量管理工作在整个建筑工程中都具有不可或缺的重要作用，不但可以最大限度地降低建筑工程的建设成本，还能进一步提升建筑工程施工质量。然而大部分建设企业在进行施工质量管理工作时依旧存在许多问题与缺陷，因此建设企业应及时借助有效手段进行处理，在不断提高建筑工程施工质量管理的同时，促进建筑行业的进一步发展和进步。

参考文献

[1]田耕英，李培.浅议甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理[J].民营科技，2018（10）：214+219.

[2]龚成帅.关于甲方代表在施工现场对建设项目的管理措施探究[J].住宅与房地产，2018（16）：148.

[3]高正敢.建设工程施工中的甲方现场管理探讨[J].山东工业技术,2014(22):279.

[4]刘虎.建筑工程中业主对施工现场管理的探讨[J].工程建设,2012(6):74-76.

[5]司红亮.建筑工程施工技术及其现场管理措施研究[J].砖瓦,2020(07):122-123.