新时代事业单位工商管理工作方法创新

新时代事业单位工商管理工作方法创新

阮伟伟

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中日友好环境保护中心

摘要：事业单位在我国经济社会发展体系中具有重要作用，是开展社会公益服务的重要载体。在推进事业单位高质量发展中，做好工商管理工作至关重要。当前，我国事业单位工商管理工作还存在管理粗放、方法简单、模式单一等问题，创新工作方式方法十分必要。基于此，本文梳理了事业单位工商管理的概念、意义，提出创新工作的举措，以期为做好新时代事业单位工商管理工作提供一些参考。

关键词：新时代;事业单位;工商管理;创新

一、新时代事业单位工商管理

近年来，我国经济正从高速增长向高质量发展转型，优化产业结构、加强创新驱动、提高供给质量等成为了当前中国经济发展的重要任务。事业单位作为推动我国经济发展、转型的重要力量，是一种具备服务性质的社会组织，在组织关系上不属于政府机构、不以营利为目的，而是对政府机构职能进行补充。由于其准公益性的组织特点，其内部运作往往缺乏有效的竞争机制和科学的激励机制。在党和政府对事业单位投入了更多关注、国家和人民对事业单位提出更高期待、市场环境更为复杂多变的当下，工商管理目标的设立、模式的优化、手段的调整，成为了事业单位更好履职、长远发展的重要抓手。

事业单位工商管理是以实现经营战略为目标而制定的内部管理作业，具体而言，事业单位工商管理涵盖对生产经营活动、财务成本管理、研发营销支出、物资设施调度、质量品牌把控、人力资本储蓄等全方面多维度的管理内容。

在事业单位实际经营管理过程中，工商管理工作具有一定的特殊性，全面提升事业单位工商管理工作质效，需要对管理流程进行完善、对管理工作进行细化、对管理空间进行拓展，管理人员统筹调度内部各类资源，实现优化配置，推动事业单位高质量、可持续发展。

二、新时代事业单位工商管理的意义

1. 明确站位宗旨

在我国，公益性质是事业单位的重要特点。事业单位是一个具备服务性质的社会组织，其发展方向是不以营利为目的、为人民群众和社会提供公共服务的机构，这一宗旨贯穿其发展的全过程，以提升服务质量和水平为主要目标。运用工商管理，事业单位能够实现目标导向，更加融入经济社会，贴近人民群众，了解急难愁盼，不断校准努力方向，实现成本投入与获取社会效益的最优化。

2. 提升工作效率

事业单位工商管理通过对单位各事务进行全方面管控，帮助事业单位明晰工作目标、确定工作内容、锚定绩效激励、规划工作流程；从而剪除冗余环节、提升整体工作效率。与此同时，借助工商管理工作，事业单位还可以对自身资源进行梳理配置，有效控制资源错配的情况。

3. 掌握财务状况

工商管理有助于事业单位了解单位的财务状况。虽然事业单位不具有盈利性质，但是若能在经营中实现可观的收益，对于事业单位高质量、可持续发展，更好践行为人民服务的宗旨，具有重要的意义。通过创新优化工商管理工作方式方法，管理者可以进一步掌握单位的财务状况，获取更为全面的数据信息，为科学精准决策奠定基础。

三、新时代事业单位工商管理工作方法创新的举措

1. 强化创新意识

当前，一些事业单位虽然开展了工商管理工作，但是取得的成效并不显著，与预期目标存在差距，根本在于，事业单位管理者对于创新工商管理工作的必要性认识不足、重视不够，遵循以前惯例、全盘复制他人经验的现象时常存在，没有及时创新工商管理工作方式方法，根据本单位的实际情况，科学优化管理模式，导致管理资源的浪费，不利于提质增效。因此，事业单位应增强工商管理工作的重视程度，在基于现代化管理理念的基础上，深入研究新时代市场发展规律，分析研判内外部环境的变化趋势，寻找本单位工商管理中存在的问题和不足，有针对性创新工作举措。管理者要发挥示范引领作用，带头增强创新意识，密切与基层员工的联系，充分激发其创新性，增强内部凝聚力，营造自上而下的创新风尚。

2. 坚持目标导向

事业单位要根据新时代新形势提出的新要求，结合自身的职责定位，制定科学完善的工商管理发展规划，明确当前和今后的工作目标，只有确定目标，事业单位方能妥善解决工商管理工作走偏的问题，从而提升为人民服务的能力和水平。其中，要注重以下几方面。一是从群众中来到群众中去，事业单位创新工商管理工作要紧密结合人民群众的实际需要，开展深入细致的调查研究，做到有的放矢。二是用发展的眼光看待问题，要深刻认识新时期国际国内形势变幻所带来的机遇和挑战，牢记发展才是硬道理，加强合作交流，全面提升自身的综合实力和竞争能力。三是健全制度机制，加强制度保障，规范工商管理工作的具体流程，建立考核考评和责任追究机制，进一步压缩以权谋私的空间，提升科学化、规范化水平。四是重视运用科学技术，事业单位要在工商管理工作中积极融合互联网技术、移动通信技术以及物联网技术，完善信息管理系统，为工商管理工作插上科技的翅膀，从而全面提升运行效率和管理质量。

3. 加强队伍建设

创新事业单位工商管理工作，

加强人才培养、强化组织领导至关重要，一支勇于创新、敢于担当的工商管理团队，既要理论扎实、专业过硬，又要有较强的实践能力、技术水平。在推进事业单位人才队伍建设的进程中，要注重理论联系实际来开展工作。一是要围绕“国之大者”开展教育培训，事业单位要紧密结合自身在服务国家重大战略决策部署的职责定位，提升全体员工服务大局的能力素质，以创新工商管理工作作为重要法宝，将工商管理的理论知识学习应用于具体工商管理工作实践，以本单位的工作实绩助力国家发展。二是要提升管理人员的能力，全面提高管理层的理论功底和工商管理能力，创新管理模式，让基层员工真正体会到由上而下的积极转变，并通过管理层发挥“头雁”作用，实现员工整体能力素质的大飞跃，进而全面提高事业单位工商管理工作创新能力。三是要有针对性、有计划的组织个性化的专业技术培训，对于管理岗位、业务岗位、保障性岗位等，制定不同的学习培训方案，因岗施策、因人施教，让广大员工成为各自岗位的行家里手，以高超的专业水平推动事业单位的工商管理水平的进步。

4. 采用科学评估办法

全面提升工商管理水平，需要建立科学系统的评估体系和配套办法，定期、不定期对各单位、各部门开展考评，鼓励创新和勇于担当，营造干事创业的良好氛围，强化各部门之间主动配合的积极性、主动性。要充分考虑不同岗位职工的差异性，完善考核指标，制定科学标准，建立干部能上能下机制，将考核结果与薪酬奖金、评优评先、职业发展等直接挂钩，切实发挥考核的指挥棒作用。同时，还要注重思想引领和宣传引导，广泛听取职工意见建议和利益诉求，让广大职工从内心深处重视考核工作，认同考核评价体系，确保走深走实。

四、结语

面临进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局提出的新任务、新要求，事业单位应高度关注工商管理工作，将创新方式方法贯穿全流程、各方面，深入查找自身在工商管理中存在的问题不足，创新思路举措，综合施治，构建起适应新时代市场经济发展规律的工商管理模式，不断推进事业单位高质量发展。

参考文献

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