全过程造价管理模式下的工程造价控制

全过程造价管理模式下的工程造价控制

樊文思 

新疆正元工程招标代理有限责任公司

摘要：近年来，我国开始进入新的发展阶段，在新发展阶段的历程中，我国开始实行现阶段的改革开放，进入21世纪之后，我国改革开放开始了进一步的深化过程，在这整个的改革开放过程中，我国的整体国家实力得到了明显提升，但从个别企业项目来看，个别企业仍然存在着角度不足，例如，在建筑工程项目方面，建筑工程的造价管理模式仍然缺乏科学完善的建设，因此，为了保障我国在改革开放期间促进建设项目全面发展，应时刻做好全过程造价管理工作。

关键词：全过程造价；造价管理；造价控制

引言：工程造价控制工作作为建设工程项目管理工作中非常重要的一部分，直接影响着我国建筑企业各建筑项目的投资是否可以获得直观的回报，影响着各项建筑项目投资是否可以达到最初的理想预期目标。特别是现阶段，我国正处于经济转型的重要时期，所以，为了保障我国可以真正成为世界上的制造强国，建筑企业应在此过程中进一步强化科学技术是第一生产力的工作意识，在生产过程中强调工匠精神，同时注重建筑项目施工过程中全过程造价管理，不断创新造价管理理念，升级造价管理模式。本文将从建筑行业入手，分析建筑企业下如何通过全过程造价管理模式对工程造价控制工作进行优化升级，并且可以深入对工程造价控制工作进行探讨，及时解决工作中存在的不足，找出正确的解决方法和措施，帮助企业建立更加科学完善的工程造价管理系统。

一、全过程造价管理的主要特征和意义

从基本含义上来讲，建筑项目工程全过程造价主要是指该建筑项目从项目初期的准备工作一直到整个项目的完工工作的整体工程成本。目前我国在建筑项目施工过程中全过程的成本管理水平仍然有待提升，为了更好地提升全过程成本管理水平，工作人员首先应对全过程的造价管理工作进行全面了解，从内容上讲，全过程的造价管理工作主要包含工程规划，工程项目，招标投标以及工程项目施工的整个过程，特别是在工程项目的设计工作上，必须要求工作人员以及施工单位建立相对科学完善的工作竞争机制，凭借工程设计，招标投标项目更好地开展工程建设工作，更好地帮助建筑工程设置先进的工程造价方法以及工程造价控制理念，避免建筑项目在施工过程中忽视工程设计，忽视标准定价等关键问题，同时聘请专业的工程造价咨询人员，也可以帮助成本管理工作人员更好地进行全过程工程造价成本管理，对施工项目的各项施工过程进行全面跟踪掌握，时刻保持建筑项目的投资成本，确保建筑项目的施工项目可以获得更好的经济收益，促进工程项目更好地进行工程造价成本控制工作，不断提高施工项目的管理水平，提高施工单位的工作效率，帮助工作人员可以更好地有效利用现阶段的资源和条件，为建筑项目提供更丰厚的经济效益，确保科学完善的全过程工程造价控制工作促进建筑业经济不断增长，保障社会长久发展。

二、施工项目各阶段工作对全过程工程造价的主要影响

施工项目的各阶段工作直接贯穿到施工项目工作的全过程，主要包括项目决策阶段，项目设计阶段，项目实施阶段以及项目竣工阶段，这四个主要阶段直接对整个项目的全过程工程造价有着非常重要的影响。根据相关统计数据显示，大部分建筑项目在项目决策阶段对工程造价的影响直接达到70%左右，其次，项目设计阶段对全过程建设项目工程造价的影响也可以达到30%～50%左右，再次，项目实施阶段对建筑项目全过程工程造价的影响也达到5%～25%左右，最后，项目竣工阶段对工程造价的影响较小，仅仅占5%，综上所述，我们可以非常明显地发现，项目决策阶段以及项目设计阶段对全过程工程造价控制工作起着关键作用，也就是说项目决策阶段直接影响了建筑项目工程造价的工作质量，是工程建设项目工程造价过程中的决定性阶段，与此同时，工程设计阶段也成为影响工程建设项目全过程工程造价的关键阶段。

三、全过程工程造价管理模式下的工程造价控制措施

在深入了解建筑工程项目各施工阶段对工程造价的影响后，针对每一个阶段存在的不足，可以制定出相对完善的全过程工程造价管理模式下的工程造价控制措施。

1.从项目决策阶段入手，提高工程造价控制工作质量

项目决策阶段的工作主要是工作人员根据不同的项目设计方案为施工单位提供准确的投资估算，同时，对不同设计方案进行项目经济评价，从而帮助施工单位以及建筑项目业主选择最为合适的经济设计方案。但是现阶段我国国内各项建筑项目以及建筑单位对项目决策阶段的工程造价控制工作相对空白，这就造成大多数建筑项目在决策阶段没有加大投资聘请专业的工程造价工作人员，使得设计单位的经济估算存在偏差。因此为了保障全过程工程造价控制工作的稳定运行，施工单位可以借助大数据技术，加大科学网络技术在项目决策阶段的应用发挥工程造价公司的实际优势，帮助施工单位掌握第一手工程造价数据，提高工程造价控制工作的核心竞争力。

2.从项目设计方面入手，提高工程造价控制工作质量

各施工项目在施工前期都需要对设计环节的工程造价进行控制，尤其是在大部分建筑工程开始实施时，为了更好地减少不必要的经济损失，工作人员应及时结合实际的施工现状，加强设计方面的工程造价控制工作保障设计质量，同时还可以减少工程出现质量不达标等现象。除此以外，在设计方面保障工程造价控制工作还可以避免工程出现不必要的经济损失，提高对设计成本的实际控制，促进设计工程的合理性，保障施工项目获取最大的经济收益。

3.从施工过程入手，提高工程造价控制工作质量

从施工过程入手，工作人员要想不断提高工程造价工作质量，可以在工程项目进入施工阶段后，从多方面对工程造价控制工作进行质量提升。首先，工作人员可以在项目施工阶段，前期工作过程中准备施工所需要的相关内容，保障各项内容的全面落实，及时对施工项目的投标文件，施工合同，施工设计图纸以及施工的现场情况进行实地勘察，并对各种实际情况进行详细分析，将各项工作准确，科学地落到实处，保障工程项目前期工作的顺利进行，避免工程详细开展后出现品质以及质量问题，保障后期施工项目时间以及进度不会受到影响，降低资金风险发生的可能性。其次，在施工过程中提高工程造价控制工作质量，还可以从施工材料入手，施工材料费用是整个工程造价中占比最大的一部分，可以达到60%左右，直接影响着整个施工项目的经济收益。因此在工程造价进行控制工作时，可以从施工材料管控方面入手，选取施工材料时，采取公平，公正，公开的进货方式，保障进货方式低耗能，从而降低施工材料库存成本的提高以及费用的消耗。例如在开展施工项目的过程中，通过对实地监管项目的加强，确保材料购入的正确入库，在对材料进行搬运以及倒运过程中，进行了资源节约，对材料的采购以及图纸的工程进行了相对应的控制措施，这就可以大幅度避免在工程施工过程中各项材料租用费出现超期等现象，从根本上提高全过程工程造价控制工作。

结语：综上所述，全过程工程造价管理模式属于一种动态化工作管理内容，在建筑项目施工过程中，需要不断对全过程工程造价管理工作控制力度进行提升，同时从施工项目的项目决策，项目设计以及施工过程入手，对工程造价控制工作质量进行稳步提升，针对具体的施工问题，采取相对合理化的解决方式，不断完善全过程造价管理工作手段，有效促进我国建设项目工程的顺利开展，促进我国社会稳定发展。

参考文献：

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