电力工程中配电工程施工管理措施分析

电力工程中配电工程施工管理措施分析

罗孟雯

肇庆市恒电电力工程有限公司  广东省肇庆市  526040

摘要：我国电力行业和我国科技水平的快速发展，目前，我国对能源的需求日益增加，电力项目的规模和数量也在不断增加。电力工程建设是我国社会主义经济建设中的一项重要内容，其建设质量直接关系电力工业的发展。电力工程建设单位应加强对工程建设的管理，运用科学的管理手段，严格控制工程造价和工期，以保证工程建设的质量符合设计、技术规范。

关键词：电力工程；工程建设；项目管理

引言

配电网电力工程包括了企业项目准备、组织施工、竣工管理、施工验收的全部内容，其特点是资源、资本、技术密集，加强电力工程施工技术能够确保施工质量，实现资源的优化配置。目前，我国主要采用的配电网电力工程技术为工程交接技术、检查技术、架空线路技术、自动化技术等。配电网电力工程是我国供电系统的重要组成部分，其利用各种电力设备供电，能够确保配电系统的安全。在具体施工中可以根据不同的施工方案采用不同的施工工艺，提升电力工程施工的效率。对配电网电力工程进行科学施工，根据不同用户需求合理分配用电量，能够达到资源合理分配的目的，避免用电浪费，因此，提高配电网电力工程施工水平能够满足施工安全管理需求，实现电力资源的合理配置，作用巨大。

1电力工程项目管理模式的意义

配电工程在我国电力系统建设中具有重要的地位，其稳定性、安全性及质量都应当受到(施工人员-去掉)的密切关注。我国城市化进程在近几年发展迅速，城市化发展提高了对供配电系统可靠性的要求，而早期建设所留存的配电网设备比较陈旧、落后，已经不适应当今的供配电需求。创新可以推动社会发展，在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业若想要获取更多的经济利益，就需要落实项目管理模式创新工作，在项目管理过程中积极应用现代化的技术手段，打造现代化管理机制，以便于妥善处理电力工程项目管理中遇到的矛盾，改善电力工程管理成效，加快电力企业发展步伐，进而为各行各业生产建设提供稳定的电力能源，推动经济发展，提升我国的国际竞争力。所以说创新电力工程项目管理模式十分必要。一方面，电力企业若想要向前发展，就需要实现管理模式创新，进而提高电力工程施工质量，提升电力工程项目管理水平。项目管理模式的创新能够为电力工程项目施工作业的顺利进行保驾护航，可以在短时间内妥善处理施工作业遇到的问题，确保工程项目如期交工，降低施工成本，为电力企业谋取更多的经济利益。另一方面，管理模式创新还有助于降低安全事故出现的概率，避免企业出现不必要的经济损失。

2电力工程施工管理现状

2.1施工管理流程有待优化

电力工程的施工管理流程设计存在不足。工程完工后由施工单位进行决算、在审核通过后才能向建设方收取余款等，容易造成实际操作中出现违规的风险。而且在电力工程建设时，也可能因为对施工进度把控不当，加之相关管控手续复杂，而导致施工进度不能按照预期执行。不利于工程建设，同时会带来安全隐患，导致施工中出现各种风险。

2.2管理目标不明确

建设工程造价与施工质量紧密相关，提高建设投资费用可以提高建设工程的质量。在工程建设和施工过程中，如果工程造价的不合理或工程质量出线问题会大量增加工程投资费用，工程管理目标也会偏离。前期的调查工作不够细致，工地发生工程变更等问题时，也会影响工程进度和费用，从而影响工程的质量。

2.3施工作业人员安全意识淡薄

配电网电力工程施工作为配电网系统建设的重要组成部分，发挥了巨大作用，但在实际施工过程中，相关技术人员和施工作业人员安全意识淡薄，无法从源头上辨别危险源，对配电网电力工程施工安全管理隐患认识不清，经常出现麻痹大意的情况，直接影响了施工工作的开展。例如，施工作业人员存在逆反心理、从众心理，虽然内心清楚违章作业不安全，但仍这样操作，认为安全操作碍事，不符合自己的作业习惯。此外，配电网电力工程施工安全管理监督工作落实不到位，许多施工作业人员没有贯彻施工作业人员安全管理思想，玩忽职守，导致配电网电力工程安全管理工作不能够有序开展，存在潜在的安全隐患。施工人员的操作随意性大，不按照规章操作，或者不服从现场指挥，随意行走，会造成各种各样的问题，甚至会酿成配电网电力工程事故。

2.4施工设备和材料因素

首先，电力建设施工的基础与依据主要在于材料，由于在实际电力工程过程当中，采用了何种材质将会决定工程的质量，而如果在这个工程当中，电力工程中采用了不正确的材质，则将会降低工程的品质。其次，设备又是构成电力工程的重要基石，但能否把这种基石转化为建筑本身的，就必须通过机械设备来实现，假如一些大型运输的机械设备以及相应的作业手段、测量设备等都出现了问题，或发生故障，则会影响施工的进度，也无法按规定的时间完成电力工程项目。好的机械设备，其功能和性能都比较好，就可以进一步确保电力工程的质量和安全性。

3电力工程的质量控制措施

3.1转变项目管理理念

影响电力工程项目管理水平的要素众多，其中就包括项目管理理念。为了能够创新电力工程项目管理模式，就需要更新管理人员的管理理念。首先，电力企业需要意识到开展项目管理工作的必要性，并应当强化创新管理模式意识，引导员工正确认识先进的管理理念，并逐步实现理念转变。其次，在制定项目管理制度过程中，需要从全局角度出发，在综合分析电力企业管理存在问题的基础上给出针对性的解决对策，进而提高项目管理质量，推动企业向前迈进。

3.2增强对电力项目的有效管理

增强对电力工程项目的管理，需要相关的部门提前制定出可行的质量管理制度，并组织不同的专业进行编制，对该工程项目的施工手段进行优化处理，让该工程能够做到更加标准，更加规范，要求不同的专业人员了解施工质量存在的通病，并采取相应的措施，做好提前控制工作。而从电力工程的首要环节开始，一定要对质量进行合理的控制，而在电力项目的设计阶段，设计图纸一定要根据配电网络的相关规范与标准，和我国颁布的相关法律法规、及规章制度来作为设计的主要依据，并积极组织不同专业做好设计内容，及时做好审核工作，尽可能的在施工以前，消除设计图纸存在的不足。而电力工程项目的责任企业一定要对施工团队在资质方面、业务能力、整体水平、个人业绩、企业的声誉等方面进行考察，并利用招标或投标的方式选择优秀、经验足的施工企业，并在签订合同的过程当中，确保安全质量，以及相关的责任制度，并签订安全协议。而该项目的负责人员要时刻了解、掌握该电力工程的进度、质量和资金的使用情况。另外，还要组织协调电力工程的验收工作，配合在工程施工阶段的质量检查与监督工作，并对其中的隐藏内容和资料，做好记录，及时进行调整。而在电力工程的采购方面，一定要根据企业的招标与投标的规定，项目的负责人员要根据设计单位的实际情况和设备材料的清单，及时对电力工程的物资需求进行上报处理，并利用合理的招标、投标方式，选择可靠、性能好的设备。不仅如此，还要制定十分严格的材料检测制度，做好对施工材料的控制，把好质量关，以免因材料问题，导致事故的发生，或出现返工的情况。关人员要做好交底工作，并要求掌握量的标准和技术要求，还要做好原始记录，并组织不同专业进行在质量知识、施工方案、手段等方面的培训，有助于提高施工人员的整体能力。严格控制不同级别的验收制度和不同工序的交接，制定出完善的质量奖励与惩罚制度，对施工环节当中表现好的工作人员，进行相应的奖励，而对那些存在问题的施工人员，也要进行批评或相应经济的处罚。

3.3培训电力工程施工管理人员，提高其综合素质

基于电力工程施工管理决策的制定现状，应加强对电力工程的施工管理人员进行培训，提高其综合素质。电力工程施工管理人员的综合素质既体现在决策制定依据上，也体现在施工安全意识上。因此，相关施工单位应从培养施工管理人员正确的决策理念以及安全施工意识出发，做好对施工管理人员的培训教育工作。通过对施工管理人员的培训促使其在制定施工管理决策时摒弃以往主观经验为主的理念，切实从客观依据出发，制定符合电力工程实际施工情况的施工管理决策。同时，电力工程施工管理人员还应具有安全施工的意识，进而在制定施工管理决策时，将施工安全摆在第一位，促进电力工程施工管理工作的有效开展。除此以外，还应加强对施工管理人员的上岗审核。电力工程施工管理人员在通过相关主管部门的考核以后才能正式上岗，进而有效把控施工管理人员的综合素质，提升电力工程施工管理决策的科学性，使电力工程的施工管理工作发挥更大的效用，切实保障电力工程的施工安全与施工质量。

3.4建立健全配电网电力工程安全制度

建立完善的安全管理制度是保障电力施工人员安全的重要策略。安全管理是工程施工管理重要内容，也是保证安全技术应用质量的有效管控手段，强调提高安全管理规范性，确保有效规避各种违规操作。对人员操作进行严格监督，按照设备操作技术规范进行人员操作全面化管理，及时纠正违规行为。构建起较为完善的安全施工管理机制，不断完善监管措施，有效约束人员行为，降低人为因素产生的各种安全风险。针对施工人员专业技术方面的不足，制定人员能力培养方案，不断提高人员综合实力，培养人员的责任意识和安全防范意识，从源头入手，降低人为造成的安全事故发生的可能性。建立健全配电网电力工程安全制度的措施具体包括逐步完善风险评估制度和制定相关应急措施。为了制定科学合理的配电网电力工程管理方案，在整个施工过程中要结合施工图纸严格施工，不能进行任意的变动和修正，这样才能够实现安全生产、安全施工，确保整个电力工程管理工作的安全性和稳定性。为了防止意外情况的发生，要规范工程安全施工的相关制度，创新电力工程安全管理模式，同时事先做好风险评估工作。配电网电力工程承包商需要重视工程的日常项目管理，在招标前就严格落实项目安全投入的资金标准和安全质量标准，做好工程施工现场安全的精细化管理。在新项目与施工实施过程中，需要做好封闭式管理，全面落实施工作业人员安全管理工作，增强施工作业人员安全意识，这样才能够确保安全通道的顺畅，使施工作业人员在作业过程中的人身安全得到保障。制定应急措施的目的在于防止配电网电力工程安全管理中出现问题，对电力工程安全管理中可能遇到的管理安全、管理方法等方面的问题，需要事先设计应急措施。这样不仅能够增强工作人员的安全意识，还能够确保操作的稳定性和整体性，从而促进电力工程安全管理的顺利发展，防止不良事件的发生。

3.5提高合同管理水平

在电力项目施工中，合同管理非常关键。提高合同管理水平对于推进电力项目的顺利开展、防止合同纠纷、维护电力项目的经济效益具有重要意义。首先，应厘清监督责任的界限，并规范管理各工程的执行过程。为项目顺利建设提供参考。投标人应选择具有良好声誉的建筑工程。建设单位还应科学预算工程项目。中标企业应严格管理招标文件，保证招标文件的信息不外泄。

结束语

总而言之，为了能够提升电力工程项目施工质量，要做好项目管理工作，并应当结合实际情况创新项目管理模式。在具体实践过程中，需要提升管理人员的专业素质能力，转变项目管理理念，创新组织机制，落实安全管理工作，从而保障电力工程施工质量达标。因此，要对电力工程的质量进行有效的控制，需要各各环节有效配合。让电力工程质量得到保证，需要从细节的工作入手，加强控制，利用对不同环节的质量控制，提升整体的电力工程施工质量。只有这样，才可以便于管理，并制定出有效的安全管理措施，从而给电力建设提供有力的保障。

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