分析施工项目管理与项目成本管理

分析施工项目管理与项目成本管理

李念

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摘要：伴随着时代的进步，它更好地推动了建筑工程行业的发展，但是在建设过程中需要关注的问题很多，这篇文章可以从建筑管理角度出发，并根据自己的工作经验，对如何有效地进行施工项目管理和费用管理进行了深入剖析。

关键词：施工项目；费用；管理

引言

建筑行业要有发展趋向，就一定要在开发过程中投入很多物资、人力、资本等。然而，如何才能对其成本进行合理地控制，才能保证工程项目的优质品质，需要仔细地抽调人手进行施工，尽量减少其网络资源和能源的消耗，从而节约其工程建设成本。所以，相关的施工企业应该对这一点给予足够的关注，工程建设项目的成本应该按照三个方面来进行，即：费用预算成本，方案成本，具体成本。在这当中，费用预算成本就是由各地建设工业发展的平均值，按照工程量计算和施工图测算得出。

但是，随着近年来在中国，随着项目管理在建筑业中被广泛地认同和市场的宣传，项目的费用管理方面也被相关的人所认同，因此，它对于未来的建筑行业来说，是一个不可或缺的组成部分。由于它既能体现出建设项目管理的核心内容，又能因其反映出建设项目管理的本质属性，能够对建设工程所产生的客观尺度进行衡量。

一、实施建设工程项目的经营要点

(1)根据相关要素的要求，对产品进行了合理地设计。即适当，适度，从而占比适度。以员工、机器、原料为目标。资金投入技术方面的施工应该以达到施工为其基本指导，资金投入多了害怕浪费其网络资源，而投资少了又害怕不能按时进行。

(2)对资本的投资建设项目的生产关键点在施工中的适当结合，实现了对其的合理分配，使其发挥其长处，发挥其长处。

(3)装备要素应采用动态的方法进行控制。所谓动态性的管理，就是对各种因素进行了合理分配与优化分配的方式与保障。然而，在动态方面，它的基础上，根据项目最本质的规律，可以高效地展开方案、机构、协同管理、对各个生产制造的关键点进行控制，在动态方面寻找平衡点。

(4)对网络资源进行恰当、高效地利用，以达到提升项目管理的总体效率，促进整个工程建设的改进目的。

二、建筑工程管理的系统软件

对于项目的管理，它包含了技术，社会发展，经济发展三个系统软件，这三个系统软件是建筑项目系统软件的三个不同的层面，它们之间的关系都是密切相关的。

1.技术体系结构

建设系统中的技术性操作系统是其核心，因为对建设项目进行管理的主要目标是为有关小区业主交付低成本，同时还可以获得高质量的项目商品。而在其建设过程中，最重要的就是专业性，只有采用与生俱来的技术措施，才能达到低成本，高产出。不过，解决这类问题的最好办法就是要确定一种具有科学性、合理性的施工方法以及施工加工工艺。

2.社会体系

人是建筑的主要因素，建筑必然会与人产生联系，这就是所谓的社会制度。在项目的经营过程中，人都是最重要的要素，所以，与工程项目建设有关的人员，一定要具备良好的思想政治素养，具备比较高的组织领导能力，具备全面的施工工艺知识等。

3.经济体系

工程建设的各个方面，都是工程建设的一个主要方面。工程项目施工既是一种经济开发的整个过程，也是一种生产性的活动。所以，在建设它的过程中，会消耗很多的金钱，包括原料、劳动力、物资等。对于它的投资一定要合适，不能过多，否则会导致无谓的浪费，也不能过少，因为它的难燃会严重地影响到工程施工的品质及施工进度。施工项目对其成本控制原则就是公司管理的重点与基础，所以，在施工中项目负责人对其施工进行监督工作时，其相关成本的控制必须遵循制备的标准。

(1)由此达到了最低的费用。在工程建筑施工中，其对施工项目的成本控制是其终极目标，所以，就要求监理人员对其进行科学的管理，以降低施工项目的费用，实现最小化完成费用消耗。但是在实施费用最小变化准则时，要注重费用最小变化的可能性、科学性和合理性。首先，要从现实出发，制定出一个符合企业发展需要的最低费用标准。二是挖掘各种降低费用的潜力，以降低对资源的过度消耗。

(2)对其费用进行全面的控制。全面的成本管理就是对所有的人、企业和流程进行一次科学而有效的管理，又称“三全”管理。

(3)动态管理准则。因为建设工程施工项目具有一种“一劳永逸”的特点，所以在费用控制层次上，一定要重视项目的管理，也就是动态管理。

(4)在整体目标的基础上进行指导。目标管理的详细内容分为：整体目标的责任履行能力、管理的设定与分解、对任务进行调节和对目标进行评估、对目标的实施效果进行检查、对整体目标的管理方案、实施、检查、解决等要素进行分析。

(5)以责任、权利、利益相统一为准则。在工程建设过程中，各工班和项目管理的各部门，除了负有成本控制责任的前提下，还有着成本控制的权力，为此，需要对项目各个部门及各队组进行评价和测试，在此管理上也要适当地运用奖罚制度，这样，三种方式能够有效地融合在一起，才能实现预期的实际效果。

三、工程造价控制的措施

结合本人多年的工作经历，可以对费用控制进行知识的整理，其中最重要的是三种类型：组织、技术、经济。

1.组织措施

组织措施就是指项目主管全方位地对机关项目部展开了成本管理工作。所以，应该对工程项目的盈利状况进行及时地掌握，而且还能迅速地采取有效的对策。工程技术部是所有工程项目的项目施工技术和进度承担单位，需要在保质保量按时完成每天的工作的前提下，尽可能地使用先进的技术，进而达到降低工程项目成本的目的。

2.技术措施

在技术措施方面，首先要制定出一套符合经济发展需要的、科学、合理的建设方法，这样才能保证整体的建设质量和效益，并能有效地减少其造价。所以，在施工计划方案中，具体包含了以下四个部分：选择施工机器，确定施工方式，以及对银行流水施工的组织与顺序。在此，合理地选取建设规划方案，是进行造价控制的先决条件。所以，在建设期间，一定要全面地考量，怎样才能对其费用的消耗量进行控制，找到各种能够提高效果的新技术，来降低费用，使用新的材料和新的系统，来实现能够有效地降低费用的技术性措施。

3.经济措施

(1)人工费用的管控。对涉及的工费进行控制和管理，其重点是对原料的采购、运输、接收、储存等方面的工作进行改进，从而减少对各个流程的消耗。节省采购成本，可以更好地将现场施工原材料储存起来，从而降低再次运输流程，同时要对材料进场关进行严格控制，对于入场的原材料，一定要让专业技术人员进行验收，这样才能更好地使用原材料。

(2)对工程款进行费用的管控。对于机械费的控制和管理，一般是对工业设备进行合理的配置，对工业设备要进行必要的维护，以提升机械功能的正常使用，延长其机械设备的使用寿命，进而降低机械的采购次数，这对于工程项目来说，都是一种节省。

四、结束语

从总体上看，项目成本控制和施工项目管理是相辅相成的。所以，在项目进行施工的时候，需要对每一个环节进行科学的管理，包括了对人员的管理、资金的管理、机械的管理等，这样才能有效地减少其成本的消耗，为社会谋取更多的经济利益。

参考文献

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