建筑工程中管理问题和精细化管理问题及其对策

建筑工程中管理问题和精细化管理问题及其对策

邓志君

身份证号：511225198303083524重庆锦新建设集团有限公司

摘要：当前，伴随着国家整体实力的提高，建筑工程工作要依赖于各行业、各工种之间的协调配合，建筑工作是一项非常复杂的工作，这就要求对建筑工作的管理更加重视。目前，由于市场经济制度日益规范化，建设项目的建设单位所面对的竞争压力也日益增大，建设项目必须加大对建设项目的投资力度，提高自己的竞争力，才能获得更好的发展。精细化管理是一种有效的管理方式，它可以在建设工程施工过程中，对其进行更全面的监管，以持续提高建筑施工管理的质量，推动建设企业的整体发展。

关键词：建筑工程；项目；精细化管理；问题；对策

引言

建筑工程具有工期长、投资大、内容广泛等根本特征，其整个建筑流程比较复杂，如果一个环节出了差错，就会导致各种管理问题的产生，所以，如何科学地选择管理模式是非常重要的。伴随着社会和经济水平的迅速提高，中国的建筑业也有了新的发展，因此，在获得优秀的施工结果的时候，对施工项目的管理也提出了更高的要求，因此，对施工项目进行精细化管理的重要性也变得越来越明显。在施工过程中，精细化管理是一种现代化的经营思想，它可以使传统的经营方式得到最大程度地改善和改进，使之实现更高的经营层次。怎样才能通过行之有效的方法，将精细化管理在建设工程中得到合理的运用，从而从总体上提升工程管理的效能，这是当前建设行业中需要进行深入思考的问题，也是本文的主要研究内容。

一、精细化管理的意义

在建筑施工中，建筑施工管理发挥着非常重要的功能，要使建筑工程能够成功地进行下去，必须要有一套完备的管理办法，而精细化管理是目前比较科学、比较完备的一种管理办法，特别是对一些具体问题有着更加独特的理解。在建筑项目的施工管理过程中，对精细化管理进行了科学的运用，制定出了一套合理的施工计划，让项目中的各项职责和分工变得更加清晰，让相关人员的责任意识得到提升，从而让建筑项目在精细化的基础上，对项目质量进行了持续地提升，从而推动了建筑公司的良好发展。

二、在建筑工程管理中应注意的几个问题

（一）对工程造价的精细化管理认识不足

在施工项目的建设过程中，许多建筑公司都采用了一些成本管理的方法，但他们的管理方法比较粗放型，对整个施工过程中的每一个步骤都没有进行全面地覆盖，还有许多的疏漏。工程造价的精细化管理是工程造价的一个突出特点。首先，在工程施工中，管理者对工程造价的精细管理的认识比较差，没有对各部门、各人员的工作岗位、工作内容进行合理的分配，没有按照施工任务量、施工工序对人力、材料、机械的利用进行合理的安排，因为施工任务的整体分工不清晰，各种资源的分配也不合理，使得各人员的工作积极性和主动性难以得到充分的发挥，在施工中往往会造成大量的资源的浪费，从而造成工程造价要高得多，从而对工程的正常开展造成了不良的影响。其次，因为管理层对工程造价的精细管理缺乏足够的关注，所以建筑工人们在这种潜移默化地影响下，并没有完全领会到精细管理的实质含义，依然沿用着以前那种粗糙的施工方法来进行操作，他们对建筑材料的随意取用，对机器设备的操作也没有严格的要求，只是依靠着过去的施工经验来完成每一个步骤的工作，这就造成了工程建设中出现了许多问题，比如材料浪费，人工操作失误，设备故障等等，这些都给工程建设带来了极大的影响。

（二）安全工作的不健全

在建筑工程进行的时候，因为建筑工程比较复杂，涉及多方面的工作，这就给施工的安全管理提出了更高的要求。另外，在进行建筑工程施工管理时，施工现场较为复杂，对施工人员的安全构成了较大的威胁。有的施工单位因为对安全生产的认识不足，没有注意对工程的安全生产进行有效地控制，致使工程施工中出现了不少的安全事故。

（三）管理方式的滞后

在进行建筑企业施工项目成本管理工作中，由于其自身的原因，其所采用的管理方式有一定的滞后，从而影响到了建设企业的项目成本控制工作的顺利进行，从而造成了现场管理、质量监管等方面的问题，成为了目前影响建设企业施工项目成本管理的重要原因。

三、施工项目精细管理中存在的问题及解决措施

（一）加强对工程造价的关注，确保工程造价的精准性

精细化管理是一种先进的管理理念，它可以对传统管理方法中存在的缺点和缺陷进行改进和补充，实现对施工项目成本进行全方位、多角度的控制，进而实现公司的降本增效目的。首先，建设单位的管理人员要把握好成本精细化管理的核心、内涵和管理方法，要经常借鉴其他公司的成本精细化管理经验，取其长处，弃其短处，把先进的、成熟的成本管理方法和经验运用到建设单位的成本管理当中，保证成本精细化管理的落实。其次，施工公司要加强对施工单位的宣传，对施工单位进行详细的了解，并对其进行详细的介绍，如召开会议，开展知识讲座，在微信群里传播，在施工现场张贴宣传标语，不断地进行广泛的宣传，从而提升施工单位的施工单位对工程进行精细化管理，营造出一个良好的施工现场氛围，从而为工程施工单位进行细致的施工工作打下一个扎实的基础，使施工单位的各项工作都能充分地渗透到施工单位的各个施工阶段，从而达到对施工单位施工费用进行有效的控制。

（二）加强建筑工程中的安全性

建筑工程的安全是每一个单位都必须关注的问题。安全管理的有序推进，能够推动公司内部各项工作的顺利进行，是施工技术创新、完善施工技艺的基础，是防止各类安全事故的有效途径，所以，做好施工安全精细化管理，能够全面推进公司各项工作的顺利进行，从而达到公司的利益最大化。在精细化管理的同时，必须保证建筑设计图满足安全标准，按照消防要求的规范，进行消防设备的安装。在进行工程建设的时候，在使用电力的时候，要严格遵守用电规范，如果出现了漏电等问题，一定要找到专门的人士来解决，绝对不能擅自接线，以免在施工现场出现用电的安全事故。建筑安全监管机构要对建筑工地的安全问题展开经常性的巡查，如果有什么潜在的危险，要立即进行整改和解决，以确保公司的安全和稳定发展。

（三）改进工程造价的精细化管理方式

精细化管理是一种对现代企业的管理方式进行的一种创新，可以将精细化管理的效果发挥到极致。为此，需要从多个方面来对项目工程费用精细化管理模式进行改进，以保证该理念能够为实际工作提供支撑。例如，在进行工程建设的过程中，很有可能会发生物资供应不及时的问题。而运用项目成本精细化管理模式，可以为物资购置、存储、回收等工作的展开提供支撑，改进目前存在的问题，保证项目工程成本管理的品质达到标准，要注重在整个流程中实施创新。

结语

在新时代的大环境下，建筑企业要对精细化管理有更深层次的认识，要正确地找到精细化理念在安全、质量、进度、成本等方面的管理要领，对项目进行创新，加强对项目的制度体系的构建，对项目进行全面的监管，充分利用信息技术的优势，对项目进行有效地推进，使项目从原本的粗放型项目向精细化的方向发展，确保项目能够在质量和数量上都得到保障。

参考文献

[1]周兴明.建筑工程监理中的精细化管理应用[J].大众标准化,2023(14):102-104.

[2]韩龙海.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].砖瓦,2023(07):100-102+105.

[3]王晓,张翠萍.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].砖瓦,2023(07):109-111.