电力工程建设项目的精细化管理

电力工程建设项目的精细化管理

代友

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摘要：电力工程承担着输送电能的重要职责，安全、高效、高质、可靠是工程建设的基本原则，也提高了相应的管理要求。所以，如何开展精细化管理，是电力工程建设项目发展的重要方向。本文主要分析了电力工程建设项目管理现状，以及精细化管理的具体措施两大方面，希望能够为电力工程精细化和科学化管理方式的进一步完善提供借鉴。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理

精细化管理属于新型战略理念，对提升产品竞争力有很大作用，各类影响因素的综合考虑，便于采取更加合理的解决措施，以达到更好的管理效果，已经广泛应用于多个行业领域，成果明显。随着国家社会经济的发展，各个地区的电力工程建设规模相继扩大，推动工程建设工作的进一步发展。电力工程投资大、建设周期长，决定了项目建设成本和质量控制的重要性，而精细化管理方式，增大了其中的利益空间，为整体建设提供了有利条件。

1电力工程建设项目精细化管理现状

1.1质量不达标

    项目建设为了提升整体质量，必须加大资金投入，优化传统方式，但却成为很多项目获取利益的一种途径。这样一来，工程建设质量直接受到影响，使工程质量标准很难落实下来，项目设计效果大打折扣，所选用的材料质量也无法保障。

1.2监管机制不健全

建设单位的监督管理机制不健全，工作人员管理松散，从而导致很多工作人员对施工作业缺乏集体荣誉感，不能充分激发他们的工作积极性。粗放的管理方式为工程项目带来了许多安全隐患，相关的事故责任也不能追究到个人。

1.3管理人员专业技能程度参差不齐

电力工程的每一个项目都会涉及大量的施工技术和监管人员，实现技术、人员的合理分配具有一定难度，需要单位领导和管理人员都能具备较高的实践经验、知识技能和职业素养。而且，在施工过程中常常遇到规范化文件中未涉及的内容，可能出现的内容模糊化问题会使相应的管理质量水平下降，不符合项目建设的质量管理要求。

2电力工程精细化管理的具体措施

2.1注重前期管理

一是建立健全现代化管理制度，通过完善管理制度的具体内容，使管理人员逐渐明确自身的工作内容和职权范围，以便于在电力工程建设中实施全过程管理方式。同时强调建筑企业聘用专业人员进行工程测绘，确保电力工程的前期勘探阶段，能够以施工所在地的地质地形、自然环境为基本内容，作为施工设计和管理工作推进的重要参考资源。二是完善企业内部奖惩机制，以更加详细的规范化制度，激励企业内部员工能够积极参与到管理工作中，充分发挥出自身的发展潜力。例如，管理人员不能在电力工程的前期管理阶段全面落实工作要求时，完善的监督机制和绩效考核制度是重要保障，在有效的监督管理中保障管理人员的工作质量，实现自我管理精细化。

2.2完善质量管理机制

电力工程建设需要考虑多重影响因素，流程复杂，更加强调管控措施的针对性和可靠性。从前期准备到竣工验收，整个过程要分阶段地严格把控，使施工阶段可能发生的偷工减料行为做到坚决防控；而质量的评估分析，是防控安全隐患的关键。构建专业检查小组，突击或定期检查工期进展和具体施工状况，提高监察人员的责任意识，便于施工阶段各种不安定因素的发现和处理，使外部干扰因素得到控制。竣工验收阶段以检测、验收建设质量为主要内容，作为把控施工质量的最后关卡。建立健全质量管理体制，要求各级领导明确自身的责任范围及其重要性，将相关要求落实到位。

2.3施工过程管理方面

    电力工程的建设是利国、利民的好事，保障工程质量具有显著的现实意义。从施工准备阶段、施工全过程中的细小环节进行全面把控，有利于整个工程项目达到更佳的经济效益和质量标准。具体来说，一是施工单位会选择设立实验室的方式，对施工工艺、建设材料实现单位内部的自检，配备的实验器材、实验人员都必须达到一定的专业标准，为项目建设质量奠定基础；二是以项目施工特点为基础，加强质检管理，比如施工交底制度的系统化能够促使其中的工作环节更加详实，聘用技术人员进行时间指导，能够有效避免施工中的一些不必要的错误，推动工程建设后续环节的顺利开展；三是工程分项目每次达到养护期限，必须实行施工后质量的全面检查工作，发现问题、评定意见、解决问题，防止施工单位出现大量的返工现象，大大增加了施工成本。

2.4加大施工队伍建设

电力工程的现代化和精细化，要求以构建高素质管理团队为基本保障，结合电力工程进展和客观需求，面向全体员工建立相应的培训机会，注重现代化和精细化管理方面的技术、理论普及工作，确保管理团队能够以更强的专业素养适应工程项目实际状况。人才培养机制的完善，是激发员工的培训热情、具备更强工作动力的一种重要手段，需要在工作人员更新完善自身理论、技能体系，为员工潜力的充分发挥奠定坚实的基础。

工作人员在实地考察经验、理论知识和专业技能等方面都有一定要求。工作人员往往因为实战经验和专业技能的缺失，导致电力工程施工过程中，常有施工方法单一、操作不规范等情况发生，使各类问题的应对缺乏全面性和系统化措施，安全隐患防控力降低。这就需要电力企业严格考核人员素质，将安全意识、技术能力、流程规范等纳入到考核内容中，优先选择综合能力更强者。电路施工时，要积极借鉴实践经验，优化施工技术方案，为员工提供学习、借鉴机会，使电力企业内部的线路敷设得到全面提升。施工部门要对线路建设状况做好检查工作，制定更加合理的检查、检修计划，使电力共和村呢个所承受的外力和自然因素得到有效控制。

2.5注重施工安全

电力工程的安全生产，是建设企业提升工作效率、品牌效应的重要条件，要坚持预防为先的理念，不断完善相关制度，将安全生产落到实处。一是设立安全生产管理小组，建立组长、副组长、各部门负责人的责任机制，逐层签订保证书，明确每一个责任人的权限和义务，而专业安全员在定期、不定期的生产情况审查中必须真实、准确地公布出来，通过建立激励机制来激发各个小组的安全生产积极性；二是工作人员必须实行安全生产培训，对电工、操作工等技术工作者，必须明确安全生产和自我保护的重要意义，坚决执行岗前培训后持证上岗制度，对仪器设备加强质量检查和测试工作，有效控制其中的不安定因素；三是项目工程中设立的警示牌必须醒目，具有强烈的警示作用，充分满足工程建设过程中对灭火器材的需求。

2.6完善监理制度

电力工程项目建设的监督管理,严格遵循“三检制”标准，确保施工建设能够顺利开展；电力材料、施工方法和人员、环境，都属于质量控制内容；注重施工准备阶段的设计和检查工作，使质量监察要求贯穿始终；施工单位必须对技术标准、图纸内容和工序流程的落实情况实行全面管理，在上级领导的监管之下及时更正不合理之处，给予适度惩罚。电力工程的设计、施工、竣工等不同阶段，必须在上级部门的审查之下逐一完成。一是坚持以目标责任制，合理分配领导的工作范围，加强项目管理力度；二是以法律规定程序为参照，科学评审、验收工程项目的各个环节，严格处理其中的不合理之处；三是定期巡回检查施工阶段的材料、机械使用情况，降低安全事故发生几率。

结束语

精细化已经成为电力工程管理的发展方向，直接决定着整个工程管理的效率和质量。施工项目管理是从立项到竣工的负责过程，而且各个项目的特点各有差异，表现出不同的风险和问题。所以，加强项目管理必须具体问题，合理应用精细化管理理念，从施工项目的实际情况出发，合理制定管理方案，以更好地保障施工质量，扩大项目效益。

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