建筑工程管理中的问题及对策研究

建筑工程管理中的问题及对策研究

王玺

  身份证号：510202198211112118

摘要：建筑工程管理正面临着新形势与新挑战，为更好地适应发展，需积极探索管理新方法，不断提高工程管理水平，助力工程高质量建设。目前，建筑工程项目施工单位内部缺乏有效的信息沟通机制和协同机制，这会导致建筑工程项目的施工存在进度缓慢以及效率低下，这会极大地增加建筑工程项目的实施难度，制约企业建筑工程项目管理水平的提升。为提高建筑行业建筑工程管理工作的作用，需要强化对建筑工程项目的管理工作。文章从加强建筑工程管理的实践意义入手，简要介绍了建筑工程管理的含义，指出了建筑工程管理中存在的一些问题，并提出了相应的优化和改进策略。

关键词：建筑工程管理；问题；对策

引言

建筑行业的发展在一定程度上代表着经济发展水平，也是促进经济发展的重要手段。提高建筑工程施工质量，是保障人们生命财产安全、推动建筑行业稳定发展的重要前提。建筑工程的有序开展，离不开科学的施工管理，通过发现、纠正管理中存在的问题，提高建筑工程的施工质量是非常必要的手段。本文通过分析施工管理中的问题，强调管理应当如何有效开展，以期为现代施工管理提供借鉴。

1.建筑工程管理概述

1.1 含义

建筑工程管理是一门以管理学为基础的综合学科，它对“管理”的概念进行了扩展，将项目作为一个整体的管理对象，对施工进度、资金、质量、机械设备、人员等进行了有效地统筹安排并利用管理技术对施工全过程进行设计和建设，在为项目施工提供专业化服务的同时，也能实现建筑工程管理的目的。由于建筑项目中的一切活动都是相互联系的，因此，必须形成一个有机的整体，而在某些活动中，缺少了实现工程建设目标也是不可避免的。其实，建筑工程管理就是以提高工程项目的整体效益为目的，通过对各因素进行科学、合理地分配，充分利用其职能规划、组织、控制、人力资源等，创造一个有利于项目组织和资源约束的良好环境。确保项目按时、高质量地完成。

1.2 特征

建筑工程管理工作主要集中于整个施工过程的管理上，结合工程项目施工的情况，建筑工程管理能够体现出专业化、项目化和重点化三个主要的特征。专业化特征主要是指建筑工程会涉及到许多不同专业的施工内容，这些施工内容应用的施工技术存在一定的差异，要想实现对不同专业施工内容的有效管理，管理人员也需要具备不同专业的知识内容，才能够达到管理工作的要求。项目化主要是指一种更加全面、更加系统的管理手段。这种项目管理的方式能够从建筑工程工期、资源以及技术等所有方面进行综合考虑，以改善工程项目的效率、促进更合理的资源配置来减轻时间成本等为主要目标，从而促进建筑工程朝着更加专业化的方向发展。重点化则主要是指建筑工程管理的侧重点从更加重视建筑施工转向对于建筑企业内部的管理，从重视单独某一个建筑项目的施工管理转向承包工程项目的企业角度入手，让管理工作的开展能够达到更加理想的效果。

2.建筑工程管理存在的问题

2.1工程管理理念落后

在当前建筑行业发展过程当中所存在的问题，就是管理理念较为落后，由于建筑工程规模越来越大，涉及到的内容也越来越丰富，因此管理人员在进行施工管理时会面临多方面的挑战和困难。比如，当前工程建设时，会使用到一些新型绿色材料再进行工程管理时，就需要针对于原有的管理模式进行创新和改变，保证施工环节的质量和安全。其次，企业施工的机械化水平也需要得到进一步的提升，加强智能化设备的使用，如果在这种模式当中依然采用传统的管理模式，就会影响到施工的进度，甚至无法保证施工的秩序。因此，就需要在管理理念上进行有效转变和创新，积极的去采用精细化的管理方式，对施工的全过程要素进行合理控制，这样才能够有效保证施工环节的顺利和安全，避免给企业带来一些风险和损失。

2.2 工程管理技术水平低

在之前那种传统的建筑管理工作中，会过度依赖于人工管理的方式，因此会导致整个施工环节的工作效率较低，并且会经常遇到一些严重的污染问题，比如扬尘或者是噪音等污染，无法得到有效控制。随着建筑行业的高速发展，对于施工方面的要求也有所提高，因此工程管理工作也需要在管理内容上进行完善，可以采用一些技术手段来辅助工作的开展，通过技术应用来提高管理工作的效率，对于施工环节能够进行更加密切的监督和管理，这样能够更好的去减少安全问题的出现，避免对资源造成浪费。其次，部分工程在进行建设的时候都会应用到智慧工地，但是应用的效果并不理想，主要还是由于人们对于智慧工地缺少全面的认识，并不能够灵活应用高新技术。部分企业由于过度注重企业的资金效益，不愿意去投资智慧工地的建设，这样就会导致整体的管理理念和模式落后，无法充分的去发挥出管理工作的效果。

2.3 工程管理落实不到位

在当前建筑工程行业发展的过程中，工作人员需要充分考虑到项目的特点和具体内容，制定出更加具有针对性的管理方案，这样才能够正确指导后续的工作。虽然部分企业在进行工程建设之前置顶了相应的管理制度，但并没有结合具体的情况进行优化和完善，这样就会导致制度存在落后性，无法充分的去落实各项措施。比如，管理制度对于相关人员缺少约束力，在工作当中无法深入到施工现场，这样就会导致整体的控制和监督不到位，可能在某些生物环境当中存在安全隐患，无法及时发现，这些问题最终都会影响到项目的整体质量和企业的效益。因此，为了能够进一步去发挥出施工管理工作的效果，需要建立更加完善的制度，严格按照规定和流程来进行施工监督，确保项目的顺利开展。

3.建筑工程管理优化措施

3.1完善的质量保证体系

在建筑工程施工质量控制环节，应建立完善的质量保障体系，相关质量管控部门可结合相关标准进行体系建设。近年来，针对建筑工程施工质量控制出台了一系列的质量标准和规定，相关负责人可根据这些规定条例，与施工技术人员及项目经理商讨后，确立管理体系的审批流程，以形成最终的质量保证体系，提升建筑工程的实施质量。

3.2加强建筑工程管理组织的建设

在建筑工程管理工作的实践中，涵盖了复杂的管理内容管理，覆盖范围广泛，管理的内容复杂程度高，错综复杂，在现代化和精细化的管理思想下，建筑工程的管理工作要将精细化的思想和现代化的管理理论落实到位，有必要在建筑工程管理组织的建设方面加大投入，重视建筑工程管理组织的建设和实施。构建健全的建筑工程管理组织体系，将细微的工作落实到建筑工程的各个领域当中，构建起完善的部门进行建筑工程的管理活动。在建筑工程管理组织体系当中，要涵盖质检部门、管理部门、监督部门、财政部门，配备完善的人员负责有关的工作，提高建筑工程管理的组织规划和建设水平。结合建筑工程的现实情况，建筑施工企业要设立职能部门，满足建筑工程的建设需求，例如财政管理是与建筑工程项目的管理效能、经济效益之间息息相关的一个部门，提高成本管理的水平，是财政管理工作中的要点，这对建筑企业的经济效益具有直接的影响。在实施成本管理工作的过程中，要配置专业性的人才进行成本管理的有关活动，提高财政管理的水平。

3.3优化施工管理技术

在精细化的管理理念和思想下，加强对建筑工程项目管理工作的创新探索，提高建筑工程管理的现代化水平，要求管理人员、技术人员在施工管理的技术优化中，展开持续的创新，提高施工技术的管理水平。对管理人员的管理技术进行优化，促使其实现技术创新，增强管理技术的应用效能，向着现代化、精细化的方向，实现长远稳定的发展，增强建筑工程的现代化管理效果。首先建筑施工企业需要面向管理人员进行培训和再教育，构建完善的制度体系，加强对人员的培训，要求行业内的专家学者进行主题讲座、技术指导等培训活动。将先进的管理技术团队聘请到企业内部，对建筑施工企业的管理团队人才结构进行调整，提高建筑施工企业管理人才队伍的综合质量，在实施设计活动的环节，结合施工图纸设计的目标，管理人员、设计人员、施工人员之间要进行有效的沟通，对施工过程中存在的误差风险进行早期防治。

结论

总而言之，在如今的建筑工程行业发展过程当中，工程管理这项工作是非常重要的，需要在原有的理念和模式上进行创新和优化，积极的去引入一些先进的智能技术，贯彻精细化的管理理念，从而才能够提高项目建设的质量和效，促进建筑行业的稳定发展。

参考文献

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