建筑施工企业中管理会计与财务会计的有效融合

建筑施工企业中管理会计与财务会计的有效融合

冯霜

武汉建工集团股份有限公司，湖北 武汉430000

摘要：管理会计与财务会计的有效融合能够发挥出各自的长处以及优势，使企业的财务管理能够得到充分的利用。建筑行业的持续快速发展，对我国的经济发展起到了很大的帮助作用，因为建筑施工公司比较特别，所涉及的资金、资源较多，因此，导致建筑施工企业的财务管理难度较大，要充分发挥出财务会计以及管理会计的价值，从而推动财务管理的迅速转型。在这种情况下，本文对管理会计与财务会计进行了整合的必要性进行了分析，并对两者的区别与关联进行了论述，并对其在建筑施工企业中的应用进行了详细的阐述，希望能对建筑施工公司的财务管理起到一定的借鉴作用。

关键字：建筑施工企业；管理会计；财务会计；融合

引言：在当今社会飞速发展的大背景下，各个行业都在迅速的发展，为社会公众提供了优质的物质资源，在这环境下，人们对于建筑也提出了更高的要求，所以建筑企业要做好财务管理工作，将各项资金资源合理的应该，财务会计和管理会计二者既有一定的差异，又有相关的关系，只有充分发挥出二者的优势才能促进行业发展，这也是各行业重要研究内容之一。

一、管理会计与财务会计的联系与区别

（一）管理会计与财务会计的联系

在会计工作中，财务报表采用计量方法编制，既有向社会公开的功能，也可以在公司内进行运作分析；管理会计是将财务会计报告与单位其他内部资料结合起来，通过对其进行处理、整理，最终产生的一份分析报告。可以让企事业单位管理人员了解本单位的资本运作情况和总体经营情况，从而有助于管理人员做出科学规范的管理决策。

（二）管理会计与财务会计的区别

管理会计的工作重心和财务会计的工作重心是不一样的。管理会计主要关注的是为企业内部的经营管理服务，它把财务资料和相关的业务活动联系在一起，为企业管理者提供了一份分析报告，从而为企业管理者进行预测、规划和决策提供依据。所以，其着眼点在于对公司将来的业务，更加突出其长远的眼光。财务会计的首要任务就是对企业过去的交易进行计量和记录，对历史资料的反应给予了更多的关注。

管理会计的功能是为企业内部的经营管理者，在进行预算、计划或决策时，为企业的发展提供一定的数据。所以，管理会计所提供的会计信息，会根据管理者的实际需要对各项信息进行提供，确保企业管理者的各项决策的有效性和科学性。而财务会计的重点在于，它将企业以往的交易和资金运作情况进行了记录。一般都有向外部利益相关方披露的要求，所以，一般都是按季度或每年，制定出一种统一格式的财务报表等信息，即定期报告。所以，能够看出这二者的效用时长有很大的区别。

二、建筑施工企业中管理会计与财务会计的融合价值

建筑施工企业面临着一个十分错综复杂的经营环境，在这种情况下，怎样才能对风险进行有效的控制，在此基础上，实现了管理会计和财务会计的有机融合，提升了会计的价值。首先，从财务资料的品质来看，由于建设工程项目的规模大、范围广、时间长，资金结算所牵扯的环节多，因此，在对财务资料进行分析的时候，不但要考虑资金的筹措，项目的结算，成本费用的列支，而且还涉及到增值税抵扣、项目绩效考核等方面的问题，因此，很容易出现会计信息的跨期、数据的收集困难、准确性不高等问题，从而造成会计信息的低质量。

把管理会计和财务会计进行了有效的整合，发挥二者的价值，可以更好地把财务会计所提供的会计信息和管理会计所提供的辅助信息相结合，可以对双方所提供的信息数据的正确性和关联性进行互相审计，同时，还能有效地解决会计信息中存在的数据跨期、数据收集困难和准确性不高等问题。从而有助于管理者对财务信息的及时、全面的掌握。建筑施工企业经常要面对的问题有：施工原材料的价格变化，还有业务信息数据采集、传递滞后等。财务人员很难在最短的时间内，将需要的会计信息反映出来。若把管理会计与财务会计结合起来，就能把各种来源的会计信息进行统一起来，使其获得的信息更加广泛，使其种类更加丰富，同时也使其具有更强的时效性、全面性和完整性。从会计信息费用来看，建设单位的建设工程比较分散，另外，由于信息传递过程的复杂性，使得会计信息的搜集成本相对较高。将管理会计与财务会计相结合，通过会计信息共享的方式，可以大大提高会计信息的处理效率，节约会计信息的成本。

三、建筑施工企业中管理会计与财务会计的融合策略

（一）建立融合体系

建筑施工企业的业务活动周期比较长，而且分布范围也比较广泛，这就造成了财务管理工作所要管理的数据的数量比较多，而且还需要对一个项目进行长期的管理，增加了财务管理工作的难度。为了让管理会计与财务会计的融合能够更快地进行，建筑施工企业需要构建一套科学的融合体系，为进行两者融合工作的展开提供重要的指导和规范。首先，建设单位应该建立一个独立的会计组织，将管理会计和财务会计的工作分为两个部门，分别负责各个部门的工作，并对各个部门的工作进行分工。还要建立健全的赔偿责任体系。对于管理会计和财务会计，要各自建立健全的责任制度，保证可以在日常工作中将工作内容高效地贯彻下去，增强对员工的约束作用。

（二）提高财务人员素质

由于建筑公司的特殊性，这就造成了它的金融规范化管理的不完善。企业员工不能完全了解财务管理的重要性，也不能明确分工，所以当出现问题时，很难找到负责的员工。要想在建设工程中取得更大的发展，就要引进科学的现代财务管理方法，并将管理会计与财务会计进行切实的整合，但是，这一切都必须要有高专业素质的财务管理人员来做。要把管理会计和财务会计有机地融合起来，提高建筑施工公司财务人员的专业素质，就必须对目前的财务会计人员进行培养，使其能够同时具备传统的财务会计和管理会计两种能力，提高其财务管理的层次，并做好考核工作确保相关工作人员能力的提升。

（三）规范企业管理行为

建设施工企业的发展，与政府的政策是分不开的。所以，要保证管理会计与财务会计可以实现有效的融合，就必须要让政府充分地发挥自己的指导功能，并利用政府的作用来推动两者的融合。政府必须对建筑施工行业的发展状况进行深入的研究，并以未来的市场发展形势为依据，制定出与之相适应的相关的法律内容和政策要求，采用定点定向的模式，对会计行业的发展进行有效的指导，对建筑施工企业的管理行为模式进行规范。在建筑施工企业内部，需要制定合理的会计制度，确保能够将管理会计合理地融入到企业管理工作中，并从财务角度进行分析，促进建筑施工企业精细化管理模式的发展。

（四）建立信息化管理系统

由于建设单位建设工程的分散性，使得其在存储、查询方面存在着一定的限制。随着网络技术的高速发展，应该在财务管理方面发挥出优势，建立会计信息化管理系统，内部完全涵盖财务会计和管理会计，确保能够利用网络手段对会计工作进行处理，将财务会计与管理会计的材料以及服务对象有机地融合在一起，提高公司的经营效率。

结束语:

综上所述，对建筑施工企业来说，把财务会计和管理会计科学的结合起来，有利于构建完善的会计管理系统，要利用信息化的方法，提升财务人员的专业水平，让建筑施工公司可以更加高效地搜集到正确的财务信息，为公司的运营提供支持，从而促进公司的经济发展和管理水平的提高，保证企业发展紧跟时代发展的脚步。

参考文献：

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[2]章志明.建筑施工企业管理会计与财务会计的融合[J].纳税,2021,15(12):88-89.

[3]陈全福.建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析[J].中国总会计师,2019(10):52-53.

作者简介：冯霜（1991.3-），女，汉族，湖北通城人，本科，中级会计职称（会计主管），研究方向：建筑行业 会计。