核电站大修常规岛进度计划管理

核电站大修常规岛进度计划管理

核电站大修常规岛进度计划管理

原睿

中广核核电运营有限公司

摘  要本报告针对大修过程中常规岛进度计划管理进行分析和总结，阐述常规岛进度管理各种良好实践及管控方式。

关键词常规岛；进度；管控；

0  引言

在核电站换料大修过程中，大修常规岛项目主要包括汽轮机、发电机、冷源、汽水油回路工作，具有检修工作复杂，人力、场地、行车等资源紧张，新增缺陷多，后期多条路径并行的特点。大修项目按目标有序实施需要常规岛整体进度的高效率计划管理。

1  工作票管控

1.1隔离设置管理

常规岛隔离需根据具体大修检修项目合理设置，目的是有效地控制检修工期，安排常规岛各系统有序恢复。重点关注汽、水、油、冷源隔离设置的合理性，核对项目挂接隔离的完整性及合理性。

1.2阻票管理

1）PW/PT指令相阻票(PT阻PW及PT工作)

如电动头PW转PT工作，准备阶段基本都可以识别出来，需注意的是在临近大修时对于原来只有年检PT的电动头工作要清理是否有新增PW工作，以免主隔离下先把年检PT票发出导致后续倒票的繁琐过程。

2）PR票WCA功能位置相阻(PI票除外)

此类问题在大修前会集中清理，要求负责人修改WCA功能位置为具体位置，尽量少的出现阻票情况。

3）PT/PW指令的票和主隔离边界相阻

通过按工作内容拆票处理，被阻部分安排在主隔离前或者主隔离后执行。

4）针对一些重要的专项计划等需要水源、气源的工作，不在大票中申请相关阀门的操作权，可单独出PT申请水源，若已有其它票已申请水源或气源，则直接和持票专业沟通直接使用已有票进行操作。

1.3拖票管理

大修实施期间主隔离恢复时，部分票由于状态以及检修进度需要拖票，经过风险评估及讨论可以按流程进行拖票操作。拖票后做好被拖票的状态跟踪，避免失去管控。在准备阶段要深入理解主隔离的设置，仔细清理工作票挂接的不合理情况，大修中在恢复阶段加大清票力度，尽可能少的执行拖票操作。

1.4边界工作临时变更管控

大修前完成边界阀及计划性临时变更的讨论，结合以往大修经验反馈及风险分析进行整体管控。

1.5押票管控

大修在发电机测绝缘、电源送电、特殊再鉴定等重要操作时根据实际情况采用押票操作，电子还票后进行押票，重要操作完成后再进行二次发票，保证重要工作的顺利进行及押票工作执行的延续性，省去繁琐的倒票过程。

2  专项进度管控

2.1  高压缸项目进度管控

高压缸开缸工作一般为常规岛关键路径工作，若叠加低压缸开缸检修、发电机抽转子等检修工作，则会因为场地、资源、人力、工艺等等因素互相影响。在多个缸工作并行时需注意对资源调配的实施跟踪和计划变更，对轴系恢复做好整体管控。

2.2  低压缸项目进度管控

低压缸开缸工作一般为常规岛路径工作，影响水回路检修，同时与其它主机工作有场地等资源冲突。在多个缸工作并行时需注意对资源调配的实施跟踪和计划变更。对于低压缸叶片在役检查需要做好开缸预案，根据在役检查情况决定是否执行相关预案。

2.3  发电机项目进度管控

发电机工作影响油回路恢复、主机资源、气密试验等等，需要合理安排各项电气试验、多部门接口工作。与汽轮机检修资源冲突时根据现场实际情况进行优先级安排。

2.4  气密试验条件管控

发电机、汽轮机检修、发电机相关水/油系统都影响气密试验的实施。在关注发电机、汽轮机工作进展的同事，要时刻跟紧水侧、油侧系统的检修进展，避免水/油检修及恢复工作顶上路径。

2.5  阀门专项进度管控

常规岛阀门专项管理小组在大修前设置首次进水、充水对中、冷源恢复等结点，并根据气动阀、电动阀、其它阀门分别按工作量分配阀门检修工期，并在大修前将详细清单发给相关负责人，说明阀门检修优先顺序。

大修恢复阶段，影响主隔离恢复阀门工作量较大，每日跟踪阀门检修进度，根据系统恢复要求对现场工作制定实施优先级，对现场异常情况加大跟踪力度，保证阀门检修进度，避免影响常规岛重要节点。

2.6 重要项目逻辑图编制

结合历史经验反馈，对重要项目绘制重要检修工作逻辑图，与实施方反复沟通，把沟通后的检修逻辑传达给实施方，使其在大修前了解常规岛整体检修工作流程及计划安排。大修实施过程中实施方根据逻辑图顺利开展工作，满足安全、质量、进度的要求。

3  计划进度管控

3.1关键路径管控

常规岛关键路径工作一般为汽轮机、发电机检修项目，需管控关键路径工作按计划实施，并关注其他路径项目进展，避免顶上路径。

常规岛整体工作一般为大修次关键路径，需关注与核岛的重要接口以及相互影响工作。

当常规岛成为大修关键路径后，与以往大修中和核岛之间的节奏不同，需关注核岛的状态变化，避免出现由于核岛上行状态变化(如NI温度、压力、疏水等对CI设备状态的要求)导致常规岛工作无法开展错过窗口的情况。

3.2应急计划编制

大修过程中除了完成大修既定性项目，还要处理大修过程中出现的新增项目，对于重要新增项目需要编制应急计划指导现场工作。

例如大修原计划有LP2全检，大修中期末级叶片面检查时发现有缺陷，项目组立即响应，对后续工作进行讨论及安排:在役检查进一步进行检查并进行表面清洁核实故障点，同时对其他低压缸进行反馈检查。结合已有主机工作的资源安排以及新增开缸工作对整个大修工期的影响进行系统分析，对后续工作安排进行了计划、工期及工艺变更的讨论，新增计划充分考虑了多个低压缸同时处理叶片、同时恢复对人力及行车等资源的调配以及原有全检部分工艺的变更。根据讨论结果编写应急计划指导现场工作及优化大修工期。

对于计划工序及工艺的变更以及启机新增缺陷的处理方面应更注意技术细节的理解，令计划的修改及窗口的设置侧重点分明，更具指导意义。

3.3预案管控

结合历史经验在大修前会编制各项预案，用于应对大修中可能出现的各种问题。

1）发电机预案：针对发电机更换转子项目，大修前制定方案为根据下行测振、电气试验、部件检查共同检查结果决策是否执行，各专业针对方案对于更换转子涉及的各项工作进行了反复研讨，制定工艺实施、窗口优化及系统验证预案，若根据检查结果决定实施预案则直接使用已有方案，将发电机转子工作对路径的冲击降到最低。

大修执行过程中根据检查结果决策无需更换转子，后续新转子磨孔绞孔预案取消，发电机正常执行后续回穿旧转子及密封组件工作。

2）轴系预案：轴系动平衡加装平衡块按不同部位共分三部分预案，大修前即明确加装位置，具体检修计划均在大修主线中体现，同时准备三部分的预案工作文件。大修系统恢复阶段将三部分预案工作文件作为热备用，实时响应预案实施。

4  总结

     大修常规岛进度管控是大修管理的重要一环，需要从工作流程管理、重要项目管理、工作票管理、隔离管理、路径进度管理、方案管理等方面实施全方位管控，保证大修常规岛项目顺利完成安全、质量、进度等目标。

参考文献

[1]900MW压水堆核电站系统与设备.广东核电培训中心.

[2]王定义.大修计划的质量控制方法.中广核核电运营有限公司.2023.

[3]王定义.核电运营公司大修工期管理研究.电子科技大学.2019.