企业安全生产管理中的问题与解决措施研究

企业安全生产管理中的问题与解决措施研究

1,沈阳峰2,吴胜丽3,吴国令4,郑福伟

2、1、温州启达安全科技有限公司                浙江省温州市   325000  2、温州启达安全科技有限公司                浙江省温州市   325000  3、温州警诚电气消防设施安全检测有限公司    浙江省温州市   325000 4、温州警诚电气消防设施安全检测有限公司    浙江省温州市   325000

[摘要]企业在生产经营活动中存在一定的风险和安全隐患，因此容易发生安全事故，一些企业由于对安全生产管理不到位，导致事故频发，给企业和员工带来巨大的经济和人身伤害，因此企业要提高对安全生产管理的重视。基于此，本文分析了企业安全生产管理中存在的问题，并提出了优化企业安全生产管理工作的有效对策。

[关键词]企业；安全生产；管理工作；问题与对策

  在社会经济高速发展的同时，一些企业为追求经济效益，忽视了安全生产的重要性。为了降低成本和提高产能，企业可能会采取违法违规行为，疏于安全检查和保障，导致安全生产管理问题的出现。为保障员工的人身安全和企业的正常运营，企业需要加强安全生产管理，提高员工的安全意识和技能水平，并确保符合国家安全生产的要求。

一、企业安全生产管理存在的问题

（一）安全生产标准化体系有待完善

当前的安全生产标准体系还存在缺口和不足之处，一方面涉及安全生产的领域众多，行业差异明显，现有标准覆盖不全，没有形成全面、系统的标准体系；另一方面一些标准制定时间较早，无法适应现代企业生产技术的快速发展，需要进行修订和升级。即便有完善的标准体系，企业在具体执行过程中存在执行不严格的问题，有些企业对标准的理解和落实不到位，忽视了标准的重要性和作用，有的仅仅是形式上的执行，缺乏实质性的操作和管理。另外，不同行业间的安全生产标准存在较大的差异和不一致，这给企业的安全生产管理带来了困扰，企业在多个行业中运营，需要同时遵守各个行业的标准，但标准的差异和冲突使得企业难以有效地统一管理和控制。

（二）缺乏有效的监督管理

一些地方的安全监管机构在人力和资源方面存在缺乏的情况，无法覆盖到所有的企业，导致监督管理的范围有限，这使得一些企业能够逃避监管，安全问题得不到及时发现和解决。监督机构采取的监控手段和方法有限，缺乏全面、准确的监测手段，有些企业可能采取隐蔽措施掩盖安全问题，监管机构无法及时掌握企业的真实情况。一些监管机构自身存在问题，监管工作没有做到位，或对一些企业徇私舞弊，导致监督管理的不公正，一些违规企业得以逃避监管或得到轻罚。当前，企业安全生产管理中主要依靠行政监管，企业的自律性有待提升。一些企业缺乏自觉遵守安全规定的意识，只有在受到监管机构的威慑时才会进行整改，导致安全问题无法从根本上解决。

二、优化企业安全生产管理工作的有效对策

（一）对安全生产过程标准化管理

实施安全生产过程的标准化管理可以优化企业的安全生产管理工作，确保安全要求得到有效执行，具体优化措施如下。第一，制定安全操作规程，针对各个生产环节制定安全操作规程，明确操作步骤、安全要求和风险控制措施，确保员工在操作过程中遵循规程，降低事故风险。第二，建立系统化的安全生产流程，将安全要求融入到生产流程中，确保在每个步骤都有相应的安全措施。包括设立安全检查点、安全试验、物料控制等。第三，提供安全培训和教育，为员工提供必要的安全培训和教育，使其了解安全操作规程和应急措施。定期进行安全培训，使员工始终保持安全意识。第四，设立安全监督和检查机制，建立安全监督和检查机制，定期对生产现场进行安全检查和评估，发现问题及时整改，确保生产过程符合安全标准。第五，实施紧急预案和演练，建立完善的紧急预案，明确员工应急响应程序和责任，定期进行紧急演练，提高员工在紧急情况下的应对能力。第六，进行安全风险评估，针对不同生产环节和设备，进行全面的安全风险评估，根据评估结果采取相应的控制措施降低风险。第七，加强安全信息管理和分享，建立安全信息管理系统，记录和分析事故和安全事件，及时进行信息共享和教训总结，提高员工对安全问题的认识和学习机会。通过安全生产过程的标准化管理，企业可以规范化和系统化地管理安全生产，提高安全生产管理的效率和质量，员工将更好地遵循标准操作规程，降低事故风险[1]。

（二）针对安全生产的关键点进行标准化管理

针对安全生产关键点进行标准化管理，可以优化企业的安全管理工作。首先， 确定关键点，对企业的安全生产过程进行分析确定关键点，找到安全生产最为关键和重要的环节。其次，制定标准操作程序，为每个关键点制定标准的操作程序，明确操作步骤、操作要求和所需的安全设备，标准操作程序应包含相关的安全规范和应急预案。再次，培训与教育，对从事关键点操作的员工进行培训与教育，确保他们了解标准操作程序，具备相应的技能和知识，并能正确应对安全风险和突发情况。同时，设立监督与审查机制，建立监督与审查机制，对关键点的操作进行定期检查和审查，通过内部审核、第三方验收等方式，评估操作是否符合标准操作程序，并提出改进建议。最后，紧急响应与应对，针对各个关键点，建立紧急响应与应对机制，包括紧急救援预案、事故应急演练等，确保在突发情况下，能够快速、有效地进行应对，减少损失和风险。值得注意的是，要进行绩效评估与改进，通过对关键点的绩效评估，分析数据和反馈信息，发现问题和改进方向，及时修订标准操作程序，加强培训与教育，不断优化关键点的安全管理工作。通过对安全生产关键点进行标准化管理，企业可以明确操作流程和要求，提高员工的安全操作水平，降低事故风险

[2]。

（三）完善安全生产管理流程与制度

制定与企业实际情况相适应的安全管理制度，明确职责和权限，规范安全管理的各个环节，确保员工能够全面了解和遵守相关规定。企业要成立专门的安全生产管理部门，负责企业安全管理工作的组织和协调，该部门应包括专业的安全管理人员，对安全问题有专门的技术和管理能力。建立一套完整的安全管理流程，覆盖培训、评估、检查、应急响应等环节，保证每个环节都有明确的操作步骤和有效的执行机制。同时，要加强对员工的安全培训和教育力度，包括安全操作规程、事故案例学习、应急预案等方面，提高员工的安全意识和能力，使其能够正确应对安全风险。通过完善安全生产管理流程与制度，可以加强企业的安全管理，提高安全管理工作的规范化和专业化水平，将安全管理融入企业的日常运营中，提高安全防范能力和应急响应能力，减少事故风险，保障员工和企业的安全[3]。

（四）建立安全隐患排查机制

企业要组建一支由专业人员组成的安全隐患排查团队，负责定期对企业内部进行安全隐患排查，团队成员应具备相关的安全知识和经验，能够全面分析和评估安全风险。制定全面的安全隐患排查计划，包括各个部门和岗位的排查内容和频率，确保每个环节都得到适当的关注，不留死角。利用相关的检查工具和方法，对企业内部的各个方面进行全面的安全隐患排查，包括设备设施、消防安全、电气安全、职业卫生等多个方面，不能放过任何一个角落。同时，将排查过程中发现的安全隐患进行详细记录，包括隐患描述、风险等级、整改要求等，并对排查结果进行分析，找出主要问题和整改重点。针对安全隐患，及时提出整改措施，并明确责任人和整改期限，建立跟踪督办机制，确保整改措施的落实和效果评估。通过安全隐患排查过程，及时发现和解决员工安全知识和操作能力的薄弱环节，加强员工安全培训，提高他们的安全意识和应对能力[4]。

结束语

    综上所述，安全生产管理工作直接影响企业的运行与发展，安全生产关系到人员生命健康与企业稳健发展，是管理工作的一项重要内容，特别是在社会经济高速发展的背景下，更要提高对安全生产管理工作的重视，保证企业在创造收益的同时，能够安全稳健运行，为企业实现可持续发展形成积极推动的作用。

[参考文献]

[1]蔡澄.浅谈企业安全生产管理中的现状问题与对策[J].现代企业,2022(03):30-31.

[2]王卫东.企业安全生产管理应解决的三大问题[J].劳动保护,2021(01):76-77.

[3]苏润红.企业安全生产管理工作存在的问题与对策分析[J].四川水泥,2020(02):175.

[4]陈辉榕.探讨企业安全生产管理中存在的问题及对策[J].东方企业文化,2019(S2):226.