关于建筑工程造价成本控制的探讨

关于建筑工程造价成本控制的探讨

陈大鹏

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摘要：住房建设是目前国家建设项目的主要内容，与民生息息相关。在建设项目中，由于项目成本直接关系到施工单位的利润，因此，项目成本在建设项目中占有十分重要的地位。对企业而言，高效的成本控制是其核心竞争力，提高企业在工程造价成本控制上的管理水平，不但可以让企业的利润状况发生显著变化，还可以增强企业的市场竞争优势，因此，企业应当关注项目造价工作。

关键词：建筑工程；造价成本；成本控制

一、建筑工程成本造价的特征

（一）动态变化性

工程成本的基本特性是具有动态性的，在实际执行中，从项目的决定到最终完成的验收，都会被许多因素所左右，而且，那些因素并非一定之规，而是在任何时候都有不可预见的改变。比如，材料价格和劳工价格的变化，如果材料价格和劳工价格出现了上涨，那么，工程的成本就要增加，甚至可能超过了预期，从而导致了成本控制的管理脱离了计划的轨道。同时，工程中的各方面都有着一种互相约束、互相影响的关系，其中一个方面的改变都会导致牵一发而动全身，导致整个工程都要进行整改，从而给公司带来了直接的损失。

（二）过程阶段性

建设项目成本是一个非常强烈的过程和阶段特点[1]。一个完整的建设工程，从立项到施工，再到完工验收，在各个阶段中，都存在着各自不同的主体，这些主体所承担的职责和义务也存在着很大的差异。因此，需要对每一期工程造价进行综合分析，并针对不同时期工程造价的差异，制定工程造价的指标。此外，为了从本质上提高公司施工工程的费用水平和费用，使公司的费用得到最大程度的减少，使公司的资金得到最大程度的使用，就要注重费用管理的多元化，针对不同的工作内容和特征，做好与之对应的具体工作，保证工程预算得到切实的落实，从而达到对整个工程费用进行有效的控制。

（三）个体差异性

因为，各种建设工程项目在地理环境、气候条件、施工技术、使用类别、功能等方面都有很大的差异，并且每个项目所需要耗费的资源、时间和人力也不尽相同，因此，每个工程项目都有自己独特的特点。与此同时，每一个不同的项目，其施工工艺等也有自己的特色，比如施工作业的标准、施工技术规范、施工时应注意的问题等，都有一些不同的地方，这就造成了各项目的成本差别很大。

二、建筑工程造价成本控制存在的问题

（一）缺乏完善的工程造价管理体系

目前，在建设项目的建设中，国家和有关部门都制定了一些建设项目的管理体系，但是，在实际操作中，许多地方还存在着不够严格的问题。首先，体现在建设单位内部缺乏有效的组织和协作，各个单位间的资讯沟通不畅通，使得建设单位成本控制工作难以进行。其次，建设单位常常忽略了建设成本管理制度的重要意义，把建设成本作为一种必要的开支而不需要进行控制，而且，建设单位对建设单位的管理与控制工作过于繁杂，导致建设单位因工作繁忙而对建设单位进行了简单的忽略。再者，很多公司并没有认识到，应该把权力和义务统一起来。费用支出不仅发生在工程中的一个阶段，而且从工程立项之日起就一直存在，而且一直贯穿于工程中。在流程型专案执行中，每一阶段之主管小组均享有开支决定权，但因无人承担之责，故常忽略开支之管控。

（二）成本控制管理意识不强

在工程造价管理过程中，很多施工企业上下层管理及下层职工对造价的认识还不够深刻。大部分的底层雇员都相信，费用的控制应该由管理者来完成，而不应该由他们来完成。但是，经理们又觉得这是上层领导的责任，于是层层向上，最终造成了责任不到人，使成本管理变成了公司的负担和漏洞，最终失控。所以，公司应该增强其雇员的成本控制意识，让公司上下都能在成本控制方面达成一致，从而更好地提升公司的竞争能力。

（三）工程造价监督力度不足

因为，工程成本控制人员的思想比较落后，监管的方式也比较固定，所以，在工程执行的时候，成本的管控并没有完全到位，而管理人员往往把管理的重点集中在施工前的预算和完工后的结算上，忽视了对全程的监管，这就造成了在前期决策、招标和设计阶段的费用控制工作中存在一些问题，从而对整体的费用控制造成了很大的影响。其次，对建设工程多以常规检查为主，但这样的检查方法往往不精确，很可能造成造价很高的假象。施工单位对整个工程实施的影响最直接的就是资金。资金的运用关系到施工单位的切身利益，也是施工单位专业水平的体现，所以必须强化施工单位的成本监控。

（四）工程造价人员素质有待提高

建设项目成本管理是建设项目成本管理的重要内容，也是建设项目成本管理的重要内容。但是，目前，一些建设企业的工程造价工作人员的素质较差，他们缺少责任感，对于自己在造价、费用管理中的地位和角色还没有一个清晰的认知，他们在工作中还抱着一种“敷衍”的心态和态度，并没有主动参加到费用管理中来，导致了项目费用、费用管理工作的质量无法得到保证。此外，还出现了一些造价工作人员利用自己的职权谋求个人利益的情况，从而对项目的投资费用控制产生了一定的影响。

三、建筑工程造价成本控制的优化措施

（一）完善造价成本管控机制

为了使成本控制工作能够顺利、高效地进行，必须要强化并健全公司的成本管理机构。一是要健全施工项目成本控制体系，明晰施工项目成本控制主体的职责和职责；可以引入网络技术，在企业中构建一个企业内部的信息管理体系，对材料、设备等进行控制和限定，并制定出一套清晰的使用规则和制度，以便施工人员能够遵守这些规定，从而减少建筑工程的损失。然后，通过对建筑工人和监理工人的权力和责任的界定，明确了他们各自的责任。二是制定项目成本的奖惩制度，将权力与责任结合在工资制度中，可以增强员工的工作责任心，对在费用管理方面表现优异的员工给予奖惩，可以激励并激励其它员工投入费用的工作。

（二）明确成本控制的原则

但同时也要把握好品质和费用的相互影响，不要为了降低费用而忽视品质的控制。其次为“动态管理”，即要对项目每一期的工期、费用变动情况进行监控，一旦出现异常情况，就可以迅速查证、处置。

（三）营造公平竞争的市场环境

房地产行业的发展对住宅建设项目的投资和费用控制具有不可忽略的作用。过去数十年来，中国的建筑业可谓是发展迅猛，而在此背景下，建筑业内的竞争也愈演愈烈。在此过程中，随着项目投资的不断增长，项目收益的逐步减少，各项目间出现了大量的违反法律法规的行为。所以，政府应该强化对施工市场的控制，阻止施工市场的歪风邪气，还施工企业一个公平干净的施工市场，这样才能更好地保护老百姓在购房和住房方面的权益。

（四）加强成本控制意识

施工企业要持续增强对施工项目造价管理的认识。首先要从施工企业的内部管理入手。管理者拥有着带头的能力，底层的员工基本上都是按照他的命令和行动来行事的，如果他想要引领所有人去强化对成本的控制，那么底层的员工就会不自觉地跟着他走，这种上而行，下而下而行的原则在古代一直都是通用的。第二，我们可以在网络上，举办一些讲座，让大家都加入到我们的工作中来，让我们的工作，变得更加的有条理。

结论

在寻求发展的同时，要加强对职工的成本意识教育，减少不必要的花费；其次要提升公司的人员整体素质，强化对公司人员的技术训练，即硬力量是公司发展的基础；此外，还应该以公司所处于的发展阶段以及所面对的形势为依据，对公司的发展做出合理的规划，对公司现行的管理体制进行改进，从而提高公司的整体竞争力，只有如此，公司才能在日趋激烈的竞争中占据一席之地。

参考文献

[1]禹力.建筑工程造价管理及成本控制策略研讨[J].大众标准化,2023(12):82-84.

[2]邱玉菲.建筑工程造价控制中施工项目成本核算的优化策略[J].投资与创业,2023,34(11):93-95.