工程管理创新管理分析

工程管理创新管理分析

代荣波

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荣县鹏程建设工程监理有限公司

摘要：施工管理是施工项目的一个关键环节。但当前，对此问题的研究尚处于空白状态，尚未深入到工程施工的各个环节。高效的现场工程管理可以将一个公司的高水准的工作表现得淋漓尽致，而且随着我国公司的各种制度的逐步健全，现场工程管理所占据的位置和所发挥的功能也变得更加显著，要想与这一发展趋势相匹配，并对公司的项目工程的施工质量、成本、进度以及安全展开有效的控制，就必须持续地提高和创新公司的现场工程管理水平。

关键词：工程管理；创新管理；措施

引言

因为工程管理的范围很广，它可以说是从开始到结束是检验和体现企业的管理能力和效益的一个重要指标。伴随着我国经济和社会的飞速发展，许多公司都开始构建起了现代的公司体系，这就要求管理的地位和功能更加突出，相应的，项目管理的四个主要目标是安全、质量、工期和成本，而项目管理的重点就是工地项目管理，一定要将其放在高度进行革新。

一、我国建设项目工地管理中存在的问题

随着市场经济的发展，必然会促进建设产业的繁荣发展，国家也出台了一系列的政策来规范建设工程，但目前的建设工程仍然有很多问题，特别是对于建设工程的管理，必须要进行持续的改革。

(一)缺乏安全认识

施工单位的安全观念不强。在建设项目中，建设项目监理人员不能以建设项目为中心，没有充分意识到建设项目的质量和安全的重要性，无法对项目的安全进行有效的预测和控制。此外，因为进度等因素的原因，在工人在开始工作之前，他们无法进行有关安全方面的训练，这导致了一部分工人的安全意识比较薄弱，他们缺乏对自身的防护能力，从而导致了某些安全问题的出现，给建设项目带来了不良的后果。

(二)对质量的理解存在缺陷

从建筑物的使用年限来看，与其他国家比较，我国建筑物的平均使用年限远小于国际上的平均值，从这一点就可以看到，在建设项目的质量上，我们仍然有很多的问题和缺陷。对建筑材料进行了一定程度的监督，因为建筑工程所需要的工程材料的量很大，但是有些企业因为没有进行相应的监督，所以不能对那些品质较差、不符合标准的材料进行快速的检测，从而导致了一些不符合规定的材料进入到了施工现场，从而对建筑物的质量造成了很大的影响。因为工期等的需求，导致一些公司为了能够按时地将项目完工，而将对工程质量的标准进行了下调，导致了工程质量上出现了一些缺陷，从而对建筑物的服役年限造成了很大的影响。

目前，施工单位中的主要工作是外来务工者，但因为外来务工者文化程度低，缺少必要的技术训练，对质量意识不明确，也不清楚，导致有些项目达不到某种程度。有的公司因为自身的局限，加上自身的装备和技术，导致在某些项目中无法满足要求，从而导致了建筑的品质下降。对于工程建设中的质量问题，必须要有一个很好的理解，否则就不会对工程建设进行很好的管理，从而加大了工程建设的费用。

(三)政府在监管管理方面存在一定的漏洞

政府制定的各项体制和政策得不到有效执行。为了确保建设工程的质量和安全，国家制定了监督管理制度，但是现在，有些建筑公司利用了国家监督力量薄弱的空子，使得相关的制度和政策无法有效执行，各种违法行为到处都是，严重影响了建筑物的质量和安全。与此同时，对于违规的公司，惩罚的力度不够，公司的损失要比得到的利润少得多，许多公司甚至不惜承担被惩罚的风险，也要违背公司的规章制度，使得公司的制度和政策流于形式，从而造成了公司的安全生产。管理相对杂乱无章，因为我国的制度和政策，使得对管理没有给予充分的关注，在管理上的人力和资金都非常匮乏，使得在整个工程施工过程中，没有能够将管理贯彻到整个过程中，使得有些公司可以利用这些管理上的空子，不能一直遵守安全规定和质量标准。另外，因为我们国家的建筑工程管理发展的历史还很短，所以有些建筑工程的监理工作还不够熟练，没有能够在工程的监督和管理中，及时地找到建筑工程中存在的不合理的地方，从而给工程带来了很大的安全风险。

二、采用创新性的现场项目管理方式

(一)现场控制应保证参与方之间的主动交流

一个项目，一般都是由多个组织共同参与的。这样，各参与单位之间就会产生矛盾。为了避免出现问题，从而保证项目的顺利进行，必须将这些单元之间的关系梳理清楚，从而保证了质量和时间符合要求时就应当主动进行控制，从而确保参与者可以主动连接起来。对于大型工程，建设者会根据自身的实际情况，对其设置的设计内容进行详细的修改。修改过程中涉及的组织较多，现场的控制人员要主动将修改后的规则反馈到设计方，然后从施工和设计等方面进行综合研究和探讨，达成共识之后再通知相应的控制人员。在施工过程中，建设方会出现某些不良的情况，有的情况下，可能不能完全符合设计的要求，这时就需要将场地的管控机构、监理机构、设计等综合起来，与建设方相配合，主动进行管控。现场控制工作能够保证各项工程进度按时完成，工程质量优良。通过与监理方提供的数据等相结合，可以对当前的建设质量和项目的发展速度进行清晰的了解。在当前的施工时间和施工质量不符合要求的情况下，现场的管控机构可以与监理等一起对此进行探讨，从而对后续时期的提高速度、提高质量的措施进行分析，并通过现场的管控工作者向建设方传达自己的想法。总体而言，现场的管控人员要确保各参与方之间的互动，只有进行良好的配合，才能保证建设率，从而保证建设率与计划的率相符合，确保项目在规定的时间内进行。

(二)与工地项目管理有关的创新计划

在体制上进行改革

因为历史的缘故，在项目的建设管理中，将项目作为合同签订后，随着项目经理也会随之产生，直到合同的终结。此时，项目部会作为建筑的施工企业的代表，但其本身并不是一家公司，因此，没有能力担负起这种清晰且有边界的职责，因此，在建设过程中，项目部常常会只关注自己的部分利益，而没有将其运行与公司的发展进行有效地结合，为公司留下了隐患；而项目经理拥有绝对的指挥权和决定权，并拥有对人、财、物的处置权，尽管受到了企业有关责任书的约束，但在本质上仍然缺少对其进行有效约束；建筑施工企业要进行多个项目的建设，难以协调好企业、项目、职工三方的利益关系等，这都是要通过创新来加以解决的问题。因此，应该在空间上，在主体上，在市场跟踪，在投标竞争，在合同签订，在履行合同，在获取社会及经济效益的全过程中，对项目的全过程进行高效的管理，从而对项目部的组织结构进行改革和完善。

三、结束语

最近几年，建设项目的数量在不断地增多，因此，人们对建设项目的需求也在不断地提升。如果想要取得长期的发展，那么，就必须要持续地强化自己的经营能力，提升自己的经营能力。对现场工程管理进行创新，是管理环节中的一个关键内容，对建设项目就行了，就是建设单位使用了一种科学的管理方法，来对建设过程中的一系列活动展开指导和监督。

参考文献

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