浅谈建筑工程施工精细化管理

浅谈建筑工程施工精细化管理

杜从祥

身份证号：31732219920914273X

摘要：当今，我国经济的发展十分迅速，在现阶段市场发展竞争压力环境下，建筑企业要想持续发展，需要创新管理方式，提高整体质量，增强核心竞争力。对于建筑工程实际施工工作而言，管理方式和管理理念直接影响着项目施工质量，对此，工作人员需要注意管理工作，基于传统管理理念与时代发展引进精细化管理方式，并将其在工程项目施工管理中的作用充分发挥出来。截至目前，我国建筑行业从业人员不断调整内部管理方式，改变传统的粗放管理方式，顺应时代发展，引进精细化管理方式，进而明确岗位职责，加强各部门协调，为建筑施工管理工作顺利进行提供保障。

关键词：建筑工程;施工;精细化管理

引言

随着社会经济的不断发展和建筑工程项目的不断增加，建筑工程管理已经成为了一个复杂而且具有挑战性的任务。为了提高建筑工程项目的效率、质量和竞争力，越来越多的企业开始采用精细化管理模式。精细化管理是贯穿项目实施过程的精细化管理方法和行动。其本质是通过详细策划和日常规范化、程序化、精细化管理，拓展常规施工管理实施的广度和深度。通过精细化管理，可以提高企业的经济效益，满足节约、安全、环保等工程要求，从而增强建筑业的竞争力。

1精细化管理的概念

精细化管理是当代管理学的重要理论之一，通常是指在各个领域和行业中实践的一种对流程、方法和资源等细节进行精细规划和控制的管理方式。具体到建筑工程领域，精细化管理在时间上贯穿建筑工程施工全过程，在对象上涵盖施工队伍和管理团队的各个成员，通过对施工过程中的工艺细节、组织调度、财物管理等内容，进行有别于传统建筑工程施工管理方式的细节至上、实效为先的规划、监督和控制，以提高施工效率、质量和安全性。简而言之，精细化管理是在各个领域中为了更好地利用资源、提高效率、保证质量和安全而实行的一种管理方式。

2加强建筑工程施工精细化管理

2.1以完善的管理机制提高管理效能

根据机制作用时间的不同，管理机制层面的精细化可以分为事前管理、事中管理和事后管理。事前管理的精细化，在建筑工程施工背景下主要体现为前期调研和计划制定。在这一阶段，可以通过运用BIM技术、数据库和施工管理平台等手段，一方面扩大考量因素的纳入范畴，例如施工队伍资质、周期、成本、外部环境、工程规模、建设标准和具体特征等实际，建立项目更为全面的评估数据体系，另一方面细化对影响因素的预测，例如材料采购量吨数精确至0.5t级、工期排布精确至天等，以此充分提高前期调研和施工计划制定的全面性和科学性，为依据落实工程各项要素保障，便于后续工作的开展；事中管理的精细化，则既需要完善管理依据的精细化，也需要精准把握管理对象。针对工艺运用标准、阶段性施工周期、作业成本控制等，形成分别针对部门和个人的综合量化指标体系，对施工项目中各个环节的成本、效率、质量等指标的落实责任进行细致分解，实现下探管理层级至施工员个体的分工、监督和考核方案，通过一一对应的模式实现对个体绩效的科学评估，并据此落实阶梯化的正向和负向激励，形成完整的监督考核与激励落实链条，充分调度项目参与者的积极性和主动性；事后管理的精细化，则包括阶段性验收和总结优化，例如在土方回填工程中，严格按照设计标准控制每层回填土高度，每完成一层，由专业人员测量回填土密实度等指标，以此细化质量控制成效。而在项目完成后，针对工程施工全过程和质量进行总结，进一步梳理可以优化提升的问题，从而促进施工质效的长效提升。

2.2强化监督管理

为了对精细化管理的实施进行监督和评估，发现和解决问题，建立健全的监督管理机制是非常重要的。以下是一些具体措施。（１）建立监督管理部门：建立专门的监督管理部门，负责对建筑工程项目的精细化管理进行监督和评估。（２）制定监督管理规定：明确监督管理的职责、权限和程序等，确保监督管理工作的科学性和规范性。（３）定期进行检查和评估：定期对建筑工程项目的精细化管理进行检查和评估，发现和解决存在的问题，及时调整和改进管理措施。（４）加强内部沟通：与项目管理人员和相关部门进行沟通协调，共同推进精细化管理的实施。（５）引入第三方评估机构：引入第三方评估机构，对建筑工程项目的精细化管理进行独立评估，提高评估的客观性和准确性。（６）加强信息化建设：建立建筑工程项目的信息化平台，实现数据的快速采集和共享，提高监督管理的效率和质量。进而使每个人都可以借助信息技术支持下的精细化管理要求，参与到控制管理建设当中，以此就会形成一个全员监督的管理环境，极大地避免了图纸设计技术交底不规范的问题。

2.3完善人员管理

施工人员是项目工程治疗主要影响因素之一，若是无法明确管理岗具体工作会影响项目整体进展，因此管理人员需要制定完善的人员精细化管理措施。首先，施工人员需要接受专业资质审查，主要审查施工资格证书、专业技能证书以及参建经验等内容，保证施工人员技术能力和综合素质。其次，本工程为了实现精细化管理，需要根据施工人员专业技能和经验划分不同施工单位，并建设临时施工小组，由专业能力强且施工经验丰富的人员担任小组组长，对施工现场进行协调管理，并组织各部门进行施工工作，同时组长也需要统一制定作业任务，各项任务完成后由组长负责报告具体情况，若是有变更或事故，则需要及时报告给组长并由各个小组组长共同商定解决措施，通过科学管理帮助施工人员完成施工任务。针对施工人员实行精细化管理，可以提高项目管理效率和质量，并充分发挥施工人员优势。最后，在针对施工人员进行岗前培训的同时还需要注意人员的技术水平和专业知识提升考察，同时将考核结果以及施工人员薪资结合起来，建立完善的绩效考核制度，鼓励施工人员提高技术水平。

2.4施工后阶段

根据施工计划和建设需求完成建设之后，项目施工团队会同业主单位和质检机构对项目进行了全面验收，充分确保项目的质量和安全，并通过与业主单位的良好沟通，进一步优化了建筑的部分细节，落实对设备保养维护等长效机制，提高建筑项目的综合效益。另外，对项目全过程细节再度实施复查复核，总结过程中的问题和不足，形成总结评估报告作为继续优化同类建设项目施工管理的依据。通过精细化管理的实施，该建筑工程项目最终实现了多项效益。例如，其实际建设比原计划工期提前一个月竣工，总施工成本比业主初步计划节省约20%，而且未发生安全事故，有效实现了高质量建设，建筑工程项目实效获得了业主方的高度评价和好评。

结语

房建工程施工管控与治理是一项相对复杂且需要建设者运用全方位监督思维模式的经营管理工作，其与工程建设质量、工程建设进度以及施工人员安全等方面息息相关。当前，房建工程建设的发展大方向是规模化建设发展，工程施工管理工作水准的高低是建设单位实现可持续发展目标的重要前提。本文提出的施工管理工作优化策略和科学完善的施工管理制度，可保证工程建设的安全性与稳定性，实现施工管理水平的全方位提升。

参考文献

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