提高机电工程施工质量的创新方法探讨

提高机电工程施工质量的创新方法探讨

胡剑飞

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摘要：伴随着国家现代化的飞速发展，在机械、电气方面所承担的工程项目越来越多。但因其涉及的技术内容广泛，技术难度大，因此，其建设过程中的质量问题很难得到保障，部分工程还可能出现一些安全问题。为此，必须提高对该项目建设的关注程度，并做好相关的管理工作，确保整个项目的安全稳定。

关键词：机电；机电工程；施工质量；提高质量；创新方法

引言

在现代化的煤炭行业中，煤炭行业必须要更加重视对电力行业的质量管理工作，因为它与人民的生命和财产的生命安全密切相关，所以必须要在平时的管理工作中进行一些创新，对电力行业的机电工程施工质量管理的方式进行创新，改变过去传统而又落后的管理理念，这样才能在某种意义上提高煤炭行业的执行力，并将其应用于解决相关的管理制度问题和执行力问题。

在机电工程施工过程中，煤矿企业会设立专门负责质量管理工作的技术小组，对其进行日常工作和对有关的质量工作进行创新，从而提高对决策的高效执行力，对机电工程施工中存在的各种问题给予足够的关注，从而明显提高机电工程的施工质量。在机电工程建设过程中，煤炭企业是对其进行管理的主要对象，因此，对煤炭机械工程建设进行管理也是必然的，这在某种意义上能够确保创新的有效性，并将相关的管理规定贯彻到管理工作中，从而提高对机电工程建设的质量的管理效果。

一、影响机械制造项目建设质量的几个要素

机电工程作为现代化建设中的一个重要组成部分，与整个建设进程有着密切的联系，因此，为了保证整个建设进程的顺利进行，进而保证现代化建设的整体质量。但是，作为一项具有高度专业化和系统性的系统工程，在施工过程中不可避免地会出现某些质量问题，从而对施工造成一定的影响。

（一）图纸要素

在实施机械安装之前，通常应根据机械安装的特点，从技术和人力两个方面，制订出机械安装的最佳安装计划。但是在实践过程中，一些施工公司出于经济效益和在设计上的方便，会对设计图纸进行任意修改，造成与现实不一致的结果，这就对机电工程造成了不良的影响。另外，目前国内建筑行业对于机械设备的设计都是按设计图来进行的，而实际项目中出现了大量的设计图不符合实际，图示不全，排线混乱等问题。由于施工过程中出现了一些问题，由于不能与设计单位进行沟通，不能了解图纸的含义，导致了工程的质量问题。所以，在出图的时候，一定要对实际情况进行调查，之后才能对图纸进行最终的确认，加强了第一线的工作人员和管理者之间的沟通，在把设计图交给施工人员以前，管理者要对存在的问题进行核查，把所找到的问题都处理好之后，才能把这些问题转交给施工人员，避免在施工现场出现一些不合理的情况。

（二）材料与装备

建筑材料既是建筑机械制造的主要材料，又是建筑机械制造的主要品质因素。但在实施过程中，部分建筑企业采用了廉价、质量不高的劣质材料，对项目的质量造成了一定的负面影响。比如，政府在采购建材时，为了节约成本，有意选择价格便宜质量差的建材。所以，在生产过程中，一定要对原料进行严格的检验，以避免出现次品。

（三）人的因素

机电工程的建设是一项专业性强，体系复杂的实际工作，需要熟练的操作技能，才能保证建设的顺利进行。但是，在现实生活中，一些施工人员由于缺乏足够的技能，在施工过程中常常会发生一些不规范的行为，或者只是凭借自己的经验来进行，这不仅会危害到自己的人身安全，还会使得监理工程师不能顺利地完成验收，进而导致返工，严重地影响到项目的进度。

二、提高工程机械和电气工程建设品质的革新

（一）健全建筑工程检验与监督制度

在机电工程施工过程中，要注意对机械设备的品质进行控制，否则会对矿井企业机电工程的总体施工品质造成不利的后果。因此，矿井企业要选用高品质的机械设备，从而可以有效地缩短工期，从而减少施工失败。在对装备进行检验的时候，煤炭公司应配备专业技术人员对有关装备的运转状况进行检验，并对机电工程的装备进行检验，以便能够及时地找到在机电工程中存在的装备和机械问题，并将其应用于各种问题的处理，将其扼杀在摇篮之中，从而能够对其进行质量检验，从而减少在以后的机电工程建设中对装备进行维护的机会。煤炭企业要充分运用机电工程的建设资源，在日常的管理工作中，构建完善的施工质量检测管理系统，为日常的管理工作打下技术基础，为管理人员的工作提供依据，对施工使用的设备进行经常性的检验，更好、更全面地做好设备的保养工作，保证各种设备的正常运行。

（二）建设工程项目的体系化管理体系

在煤矿公司建造的机电项目中，所牵扯到的工程项目比较多，包括了电气项目，也包括了暖通项目等等，这些项目都是机电项目的一部分，而且，各种功能的机电项目的需求也不尽一致，因此，与此相对应的工程设计也不尽一致，因此，在煤矿公司对机电项目的现场进行了很好的控制，这样就很可能会使整个项目变得一团糟，从而影响到整个机电项目的施工质量。为了能够对公司内的每一个建设部门进行更好的管理，煤矿公司可以使用流程图来对其进行规范的管理，将管理的工作过程以技术图示的方式展示出来，并将其张贴在工地上，以此来对管理人员起到提示作用。公司的高层管理层也要持续地监督管理部门的工作人员，让他们严格地遵守相关的规定，把施工管理工作进行得更好。煤矿企业在机电工程的管理工作中，要围绕着现场施工的内容，具体包括了安全管理、技术管理及其他管理工作，对每一个管理模块进行精细化的分析，从而降低管理工作的误差。

（三）高技术、高层次、创新型的专门人才的培养

在机电工程中，无论是对设备的安装还是对其的应用，都必须由专门的技术人员来进行操作，利用先进的技术手段来对安装方案进行创新，因此，在煤炭行业中，要对创新型的人才进行培训，确保机电施工的顺利进行。由于技术人员的操作水平不高，理论素养不高，基层负责施工的工作人员大多是农民工，他们对专业技术的认识不高，很可能会被自己的文化知识所左右，从而影响了专业技术的实施，造成了机电工程的设备安装质量的问题。

面对这样的状况，在现代的煤炭企业中，应该将重点放在对技术人员的培养上，利用定期的技术培训，来充实建筑工人的操作知识，使其能够将具体的技术应用过程进行标准化，并让建筑工人能够更多地去了解自己所掌握的专业技术知识，从而提高基层建筑工人的技术水平。而在公司内部的技术管理人员方面，煤炭企业还应该在不定时地的基础上，举办一次在行业内进行的交流和学习活动，让技术人员有机会与行业中的新鲜东西进行接触，让技术人员能够在实际的工作中了解到相关的理论知识，从而提高自己的职业素质。

结语

工程质量对工程的整体效果起着举足轻重的作用，保证工程的质量，有利于工程的长远发展。所以，要正确把握影响机电工程建设质量的主要因素，并根据这些因素，制定出有针对性的措施，从而达到对工程质量进行有效的控制，降低工程事故的发生率，推动机电工程建设的良性发展。

参考文献

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[2]孙宝刚.提高机电工程施工质量的创新方法[J].大众标准化,2022(08):13-15.

[3]李明宇,闫宇赫,赵宠.提高机电工程施工质量的创新方法[J].科技视界,2021(30):125-126.