军贸项目全成本核算经营管控及目标管理的研究与实践

军贸项目全成本核算经营管控及目标管理的研究与实践

房金龙,韩浩,李倩

中国北方工业有限公司

摘要：本研究探讨了军贸项目管理的关键要素，包括全过程成本核算经营管控和目标管理。首先，揭示了成本核算在项目成本控制中的重要性，接着，结合成本核算，讨论了经营管控在预算控制、资源分配和风险管理中的作用，最后探讨了明确目标和绩效评价在目标管理中的必要性。

关键词：军贸项目；全成本核算；目标管理

一、引言

军贸项目作为国际贸易领域的重要分支，涉及到国家安全、政治、经济等多个领域，具有极高的复杂性和战略性。随着全球化的深入发展，各国在军事装备、技术和资源上的交流与合作日益增加，军贸项目已经成为国际关系中不可忽视的一部分。这些项目不仅涉及到大量的资金投入，还关乎国家的军事能力和安全战略，因此需要更加严密的管理和控制[1-2]。而本研究的目的在于深入探讨军贸项目全成本核算、经营管控及目标管理的方法，以期为军贸项目的成功实施提供理论支持和实际指导。

二、军贸项目全过程成本核算

2.1 军贸项目的全过程成本核算的概念与意义

军贸项目的全过程是指从项目的起始阶段，即需求确认和计划制定，到项目的结束阶段，包括产品交付、维护保障以及可能的后续升级和扩展，整个项目的始终环节。这个过程包括了需求分析、设计、采购、生产制造、测试验证、交付等多个环节，涵盖了各种资源的投入和各项任务的实施[3-4]。

而成本核算是指对项目各阶段的投入资源进行分析、计算和评估，以确定项目的成本结构和成本水平。在军贸项目中，成本核算是项目管理和经营决策的基础，有助于了解项目的经济状况、资源利用情况以及投资回报情况。通过成本核算，可以识别哪些项目阶段的成本较高，哪些成本是关键的驱动因素，从而为合理分配资源和控制成本提供数据支持。

2.2 成本核算的主要方法

（1）直接成本：直接与项目相关的成本，如人员工资、原材料等。这些成本可以直接追溯到特定的项目活动。

（2）间接成本：与项目相关但不容易直接追踪到特定活动的成本，如管理费用、设备折旧等。需要通过合理的分配方法来计算。

（3）完全成本：综合考虑直接成本和间接成本的全部成本，以获取更全面的项目成本信息。

成本核算方法的选择应根据项目的特点和数据可获得性来决定，不同的方法可能在不同的情况下适用。

三、军贸项目经营管控

3.1经营管控的基本理念和流程

经营管控旨在通过有效的规划、监控和调整，确保军贸项目在预定的时间、成本和质量范围内达成目标。其基本理念包括：

（1）目标导向：将项目目标明确，并将所有决策与行动与这些目标对齐。

（2）实时监控：持续追踪项目的进展、成本、风险等指标，及时发现问题。

（3）反馈和调整：根据监控结果，进行及时的调整和决策，以保证项目的成功交付。

3.2 成本核算在经营管控中的作用

成本核算在经营管控中起到了至关重要的作用。它不仅提供了项目实际成本的准确数据，还为项目的经营决策提供了科学的依据。通过对成本的监控和分析，可以实现如表1所示的目标。

表1成本核算在经营管控中的作用

综合来看，军贸项目的全过程成本核算不仅有助于实现项目的经济效益，还能够支持项目的战略目标的达成。然而，要充分发挥成本核算的作用，必须确保数据的准确性和可靠性。

3.3军贸项目风险识别与评估

军贸项目涉及国际合作、技术交流等，风险多样且复杂。风险识别和评估是项目管控的重要环节。关键步骤包括：

（1）风险识别：全面识别潜在风险，包括技术、合作伙伴、政治、市场等方面。

（2）风险评估：定量或定性地评估风险的可能性和影响程度，为风险应对提供依据。

3.4经济效益与风险的平衡控制

在军贸项目中，经济效益与风险是相互关联的。管控需要平衡二者，确保项目的经济效益最大化，同时控制风险。这可以通过：

（1）风险管理策略：制定明确的风险应对策略，包括规避、减轻、转移和接受等。

（2）效益评估：综合考虑项目的经济效益、技术创新等，为决策提供依据。

3.5军贸项目管控技术与工具的应用

现代项目管控借助技术和工具，提高效率和准确性。在军贸项目中，可以应用的技术和工具包括：

（1）项目管理软件：如甘特图、关键路径法，用于计划、监控和进度管理。

（2）风险管理工具：用于识别、评估、应对和监控项目风险。

（3）绩效指标：建立关键绩效指标，帮助评估项目的进展和效果。

军贸项目的经营管控是确保项目成功的关键环节，通过合理的风险管理和经济效益的平衡控制，可以提高项目的成功率。

四、军贸项目中目标管理的应用

4.1目标管理的基本原则

目标管理是一种以明确的目标为导向，通过分解、追踪和评估来推动项目的有效实施。基本原则如表2所示：

表2 目标管理的基本要求

4.2军贸项目目标的设定与分解

在军贸项目中，目标的设定与分解是确保项目执行方向明确、任务分工清晰的关键步骤。合理设定和分解的目标能够帮助团队更好地组织工作，追踪进展，最终实现项目的成功交付。

军贸项目的目标应综合考虑项目性质、合作伙伴关系、技术要求等因素。常见的目标内容如图1所示。

图1军贸项目的目标

目标分解是将高层目标逐级分解为更具体、可操作的任务，以确保每个团队和个人都明确自己的职责。分解的过程包括：

（1）分解层次：将高层目标分解为不同的层次，从总体目标到具体任务。

（2）任务划分：根据项目的组成部分，将目标分解为各个子项目或模块。

（3）任务分配：将各个子项目或模块分配给相应的团队和个人，明确责任。

目标分解使每个成员清楚自己的任务和职责，避免任务交叉和责任模糊，且有助于更好地管理和监控项目进展，方便项目管理者可以更精确地控制项目的不同方面，如进度、质量、成本等。

4.3指标体系的构建与绩效评价

为了实现目标管理，需要建立合适的指标体系。这些指标应能够全面反映项目的目标和进展情况，包括关键绩效指标（KPIs）和关键结果指标（KRIs）。绩效评价应定期进行，以检验项目是否按照计划进展，是否达成预期目标。

4.4目标管理在军贸项目中的效果评估

目标管理的应用效果需要进行定期评估。这包括评估目标是否实现、项目绩效是否得以提升等方面。通过分析目标的实际达成情况和绩效改善情况，可以不断优化目标管理的方法和策略。

总之，在军贸项目中，目标的设定与分解是项目管理的基础，有助于团队对项目方向和任务的明确理解。通过设定明确的目标并逐级分解，可以确保项目在合适的路径上前进，最终实现项目的成功交付。

六、结论与展望

在本研究中，我们深入探讨了军贸项目管理中的全过程成本核算经营管控和目标管理。从成本核算的角度，我们了解到全过程成本核算对于项目成本控制的重要性，为合理的资源分配提供了依据。在经营管控方面，我们明白了风险识别、平衡经济效益与风险的重要性，以及项目管控技术和工具的应用。目标管理方面，我们意识到明确的目标设定、合理的分解和指标体系的构建能够帮助项目团队更好地管理任务和评估绩效。

未来可以进一步深入探讨不同类型的军贸项目，寻找针对性的管理策略，结合新的管理技术和工具的应用，来适应不断变化的项目管理环境。

参考文献

[1]甘牛,张超,孙羽萌.大型军工企业基于业财一体化的新型经营管控模式构建与实践[J].航天工业管理,2023(06):26-33.

[2]费海伦,贺磊.大型军工企业构建新型综合经营管控体系的研究与思考[J].国防科技工业,2022(10):67-69.

[3]刘玉财,谢睿.军工科研院所全面预算管理中存在问题与对策[J].西部财会,2022(04):53-56.

[4]欧阳一心. JZ集团某军工项目成本管理研究[D].电子科技大学,2020.DOI:10.27005/d.cnki.gdzku.2020.001191.