建筑工程造价动态管理策略分析

建筑工程造价动态管理策略分析

宋新宇

山东伟鑫工程咨询有限公司烟威分公司，山东  威海  264200

摘要：建筑工程与社会经济的发展息息相关，如何在顺应经济发展规律的前提下实现综合效益的提升，成为了相关工作人员需要思考的问题，而造价动态管理作为控制资金的有效措施，可以控制成本，节约资金，实现建筑工程经济效益的进步，对此，下文笔者将会阐述造价动态管理的概述，并说明动态管理特点，最后在设计阶段、施工阶段、完工阶段着眼，分析造价动态管理措施，希望通过笔者的研讨，可以为相关人员提供参考。

关键词：建筑工程；造价动态管理；措施

引言

经济持续发展进步，城市化水平不断加快，建筑工程与广大群众的生活工作紧密相关，因此建筑工程的规模也在逐渐扩大，新时代下，如何提升建筑领域发展速率，实现建筑工程综合效益得到保证，成为了相关人员探索研究的问题。对此，必须积极引进动态管理理念，借助高效科学的动态造价管理工作，提升建筑工程经济效益，实现建筑领域的发展速率不断提升，为社会经济的进步做出贡献。

1、动态管理概述

动态管理属于一种全新兴起的管理模式，其所指代的就是在时间亦或是事件发展进程着眼，对事件发展所涉及到的各类要素展开全面监督、评估与管控的过程。动态管理与静态管理是相对立的，动态管理的核心在于从原本的固定化管控对象，转变成为了一个持续变化的过程，简单来说就是更加重视管理的过程[1]。建筑造价动态管理，是在工程筹备、完工、施工等环节的基础上，对相关的造价影响因素收集与分析，经由实时性分析成果，再依据相关的预测性分析、风险辨识，来设定出有针对性的管控策略，或者对原本的管控措施展开优化，以此符合工程各个阶段特殊情况下的管理要求[2]。

2、动态管理特点

2.1管理要素细化

相比较于以往的造价管理模式来看，动态管理的最显著特点就是要素精细化，简而言之就是在管控环境变化、工程进度等方面着眼，一来对成本、资金等传统财务要素展开精细化，二来是在施工角度着眼对材料、人工等要素展开精细化管理。

2.2目标动态化

管理工作进行的目标，是指导管控思想与管控行为的核心动力，简单来说就是经由更新亦或是细化管控目标，来促使管理方式调节改善。但是这并不代表着动态管理是混乱无序的，在合理高效的动态管理模式下，管控目标的改变也是基于合理性与实效性这两大基础前提的。就建筑动态管理来说，施工方、监理方、甲方等多个主体，都可以依据预算、造价目标、施工实情等多个要素，在既定目标的基础上，对管控目标展开精细化，这样才可以更好地为各个部门提供精准高效的管理要求[3]。

3、造价动态管理重要性

与以往所用的造价管理相比较来看，动态化管理模式更加高效，其具有定额指导的作用，同时动态管理的计价模式更满足建筑工程实际情况，经由此可以得见，对于建筑工程实施动态化管理，不但可以提升造价管控质量，还可以提升造价管理效率，从而更有效地协调施工质量、施工进度、造价费用这三者之间的关系。除此以外，借助造价动态管理，还可以精确掌握施工建设阶段的各种问题，便于工作人员使用有针对性的措施进行处理。由此可见，在造价管理工作进程中，必须创设出一个有益于动态管理的环境，力求全方位提升造价管理质量，为建筑工程顺利完工奠定基础。

4、建筑工程造价动态管理

4.1决策阶段

在工程正式开始前引入动态管理理念，可以更好地控制资金流向，在实际工作中，管理人员应该对建筑工程所涉及到的各方面内容详细分析，科学分类，尤其是对于施工环境、地下资源等内容，都必须完善全面地记录下来，这样才可以为施工方案的设计奠定基础，还可以便于管理人员更科学地选用工艺技术与施工设备，降低不必要的成本投放量，提升经济效益。

4.2设计阶段

通过笔者多年工作经验发现，在工程的设计阶段进行造价管理，对于成本控制有着积极意义，对此，在实际工作中，管理者必须对施工方案进行全面系统的分析，并在此基础上选择出一系列最优异、最科学的建设方案。此外，管理者还应该计算出这一方案需要耗费的资金与成本，并创设出完善的动态管理计划。在进行设计工作时，工作人员应该做好对技术、进度、成本投放等多个内容的管理，在确保总体预算充分的前提下，为施工顺利有序奠定基础。

4.3施工阶段

施工阶段是造价管理的重点与核心，在施工进程中容易受到多方面因素的影响，从而导致施工问题发生，加大不必要的成本耗费。对此，工作人员必须提高对施工阶段的关注，强化管理力度，首先，应该在分级管理、限额签证这一方面着眼，建筑施工进程中十分容易受到内部原因与外部原因的影响，最终使得工程产生变更情况，而如若发生变更问题，必然会加大成本耗费，因此就应该落实分级管理，在根源上减少此种问题产生的几率，从而更好地控制成本，提升造价精确性。在实际工作中，可以经由限额控制以及分级管理的措施，对变更事项全面管理，例如，在施工时如若产生设计变更问题，就应该依据工程预算以及投资金额来对变更进行全面审核，做好签证工作，以此确保工程顺利进行，提升造价管理力度。

其次，应该做好对进度款的管理工作。建筑工程具有长期性与复杂性，因此造价管理工作难度也比较大，为了可以更好地提升造价管控成效，可以经由动态化管理的形式进行工作，强化各项款项的监督力度，确保各笔资金都具有追溯性，强化资金利用率。工作人员应该深入至一线，掌握工程实际情况，明确施工进度变化趋势，将此为依据进行资金管理，以此实现进度款拨付可以满足合同要求，提升合同的管束作用，确保资金规范化，在根源上减少不必要的耗费。于此同时，企业还应该编设相关的计划方案，做好检验工作，确保工程质量。

4.4竣工阶段

建筑工程的收尾时期，才是可以评判整个建筑项目施工质量的阶段，在此环节中，工程造价的价值效用并不显著，但是依旧不可将其忽略。竣工收尾阶段所进行的造价控制工作，主要应该在以下几个方面进行：首先，工作人员应该检查建筑质量，并检查施工完毕后所应用的各项费用与所记录的各项支出是否一致；是否依据合同中的条例款项进行施工作业；工程图纸、施工方案与实际建设工作是否有所出入；将工程建设中应用的资金费用与实际收益相比对，分析是否产生超支亦或是遗漏计算费用的情况；将计划工程之中涉及到的各类信息与实际情况相比对，如若产生不合理与疑问之处，必须立刻进行现场改正与重新计算，快速解决问题，规避产生质量方面的问题，降低施工单位社会效益与声誉。最后，应该着重检查施工进程中涉及到的变更项目，规避产生资金费用的浪费与资源消耗。上述工作进行完毕以后，工作人员应该将所有信息资料规整到一起建立档案，留存详细记录，便于后续工程参考，这对于其他工程项目也具有借鉴作用。在这一前提下，应该将政府部门下发的政策要求与施工进程中的合同进行比较，保障变更合同的正确性，最后应该确保结算金额的精准[4]。

5、结束语

综上所述，在社会经济高速发展，城市化进程持续加快的时代环境下，面对投资规模持续扩大的工程项目，原本的造价管控方式已经过于落后，不再适用，对此，建筑工程施工中，必须积极引进先进高效的造价动态管理模式，切实保障造价动态管理可以促进建筑工程经济效益的提升，实现建筑工程施工顺利有序，为社会经济的发展与建筑领域进步做出贡献。

参考文献：

[1]郑舒月.新形势下市政工程造价的动态管理与控制的分析[J].城市建设理论研究(电子版),2023(18):211-213.

[2]刘妍伶.挣值法在建筑工程造价动态管理与成本控制中的应用解析[J].中国新技术新产品,2023(10):140-142.

[3]千银敏,王靖.基于BIM的建筑工程造价动态管理方法[J].智能建筑与智慧城市,2023(04):79-81.

[4]郑文文,贾蓉.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].城市建设理论研究(电子版),2023(05):14-16.