建筑工程施工成本管理

建筑工程施工成本管理

刘容昆

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摘要：近年来，建筑业已成为我国经济的重要组成部分，其发展对我国人民的生活产生了影响。加快基础设施的发展，支持我们城市的基础设施，是人们关注的问题之一。越来越多的人关注建筑业，这使它成为一个良好的增长机会。在这种情况下，需要企业管理和商业运作，以确保建筑业的有效运作，并带来更大的经济效益。治理 本文介绍了工程造价管理的发展现状，分析了工程造价管理和造价发展的原则，并提出了改进工程造价管理的方法和良好做法。介绍了工程造价管理的概念，建立健全管理，将工程造价管理应用于全过程，加强对造价管理人员的培训，打造一支优秀的管理团队。

关键词：建筑工程；造价；管理

引言

建设工程的现场管理是指在组织好现场所有土建工程、保证施工安全和质量、现场信息管理、加快施工进度、保证施工项目顺利完成的前提下，根据施工合同采取的所有合理的管理措施。现场管理包括对建设单位、监理单位、施工单位和作业人员的管理。

1、成本控制在建筑行业的重要性

建筑业的成本管理是建筑管理的一个重要组成部分。建筑业的成本管理是指在施工过程中、施工前和施工后对成本的控制，并使用商业管理技术来计算可用于施工的运营和其他成本....。它产生于估算、组织和管理建筑成本的需要，使其处于控制之下。

2、建筑业成本管理

公司的项目成本管理贯穿于整个施工过程，从最初的报价和合同签署到整个项目的验收和几个部门的同意。因此，建筑业的成本管理是所有员工和所有组织共同协作完成的工作。通常情况下，建筑公司不了解项目成本，并将其分配给财务人员。然而，在现实中，成本管理需要所有员工的参与，在建筑环境中，每个部门都有自己的工作职责。如果没有明确的分工和责任，他们就会忽视成本管理的作用，做着尊重价格的工作。

成本管理不能有效进行，各部门的职责不明确，成本管理与员工的绩效联系不紧密，评估过程和成本控制也不完善。此时，项目经理们只关心生产成本、质量和时间测量的成功。他们在施工过程中没有付出太多，因此没有考虑到节约。即使他们必须完成价格检查，他们也是将其停留在纸上，而没有一个坚实的控制措施来控制项目成本。

管理一个施工现场也意味着要遵守所做的承诺。管理现场文件，沟通合同的意义，并与现场协调，以确保项目和工作的完成。利润是建筑公司努力实现的一个目标。然而，在施工现场管理方面，没有普遍接受的国家合同。在项目过程中，与建筑公司存在误解，导致建筑公司无法收集到足够的需求证据；此外，工作团队的工作权利被误解或遗忘，最终导致国内的建筑成本增加，建筑工程标准降低。

项目成本预算和实际施工成本之间的差距很大。建筑公司在一开始就不对项目进行估价。投标价格是在投标时估计的。项目完成后进行了详细的评估，这对项目的实施有很大影响。此外，付款的规划也不科学。专家没有参与成本规划过程，也不了解工作人员。他们无法有效地控制成本，并将其与项目的性质进行比较。

由于建筑公司的环境、结构和规模不同，一个项目的成本管理不能作为其他项目的成本管理的依据。有些建筑公司没有空间或时间来制定自己的项目目标。其主要原因是一些建筑公司的项目管理模式落后，无法与现代信息技术相结合，其网络信息管理平台也不完善。同时，也存在着这样或那样的管理问题。个别建筑企业只追求单方面的经济利益，忽视了管理方式的创新，这对整个建筑业的发展速度是一个很大的障碍。现阶段，我国大部分民用建筑企业已经成功实施了信息化管理实践，对建筑业的发展和创新起到了重要的推动作用。在对其他条件的分析中，除了实际情况外，项目价值仅由经验决定，这导致成本管理不善，由于各种原因，项目成本不能得到很好的控制。因为异常情况不能被发现。因此，项目目标的实现受到影响。

3、建筑施工企业成本控制的改进措施

全面控制项目成本意味着为项目经理建立一个中央成本控制体系。一方面，应提高项目经理的考核水平，项目经理应将成本控制放在首位。同时，项目经理应利用成本指标评估项目部在安全、质量和风险方面的管理绩效。另一方面，根据成本管理的责任划分原则，应将责任和成本指标分配给各部门、团队和个人，以避免出现成本控制责任不明确、无人负责的情况。

安全问题一直是建筑工程施工管理的薄弱环节，我国建筑工程管理的纵向发展取得了进步，但仍存在许多问题，直接影响到安全事故的发生频率。作为项目管理的一部分，施工安全直接关系到整个项目的成败。

项目工程成本的全过程控制，项目工程成本的全过程控制主要包括项目招标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、项目施工阶段的成本控制、项目竣工验收阶段的成本控制、保修阶段的成本控制。

在我们的建设项目中，施工开发不能得到很好的控制，这直接导致了施工成本的增加，当因开发而违反合同时，就会出现施工空间形状的大问题。通常情况下，开发进度可以确定为：根据合同进度计划，对施工过程进行规划。建设项目开发进度应在建设单位、施工单位和其他竣工控制的控制下计算。建设单位的开发应以建设单位的开发控制为基础，即建设单位在施工期间通过建设单位指定的施工合同控制建设单位的开发。

项目成本管理的成功或失败的机会在很大程度上取决于员工的认识水平。为了保证每个员工自觉做好成本控制工作，除了加强思想教育外，更重要的是重振员工的成本控制精神，建立激励机制，不断提高员工的素质。施工企业要联系项目任务的实际情况，严格控制施工过程中的各个环节，将职工的个人经济收入与工作量挂钩，调动职工的积极性，控制资源利用率，降低消耗，提高劳动生产率。

造型过程中必须保证模具位置正确，不直接倾斜，浇注均匀。工作完成后，必须在石材铺设完毕后拆除模具，并由监理人员批准和签字。在浇筑过程中，除非使用额外的振动器，否则应在垂直浇筑方向上来回振动。振动器的位置应在一条直线上，留出一小块空间，以防止振动流，并确保所需的密度。

建筑工程管理是动态的，项目成本控制也是动态的。因此，为了实现对项目成本的有效控制，必须在施工企业的各个层面、各个部门和生产单位建立高效、准确的相对封闭的成本管理信息系统，并通过及时、准确的信息反馈不断调整成本管理系统的目标和控制。

确保原材料符合相关要求，保证石材的质量。原材料的主要特性有：水灰比、水灰比、含砂量、含水量等，其中水灰比最为重要，因为它决定了混凝土的强度、孔隙率和渗透性等诸多因素。因此，在搅拌前对原材料进行适当的分级并送检和测试是至关重要的。

在这个阶段，建筑公司不得不放弃一些权益，因为建筑业在建设中发挥着重要作用。为了保护他们的权利，建筑业应将收入增长纳入价格结构，并采用有效的价格管理。

总结

完善价格管理是建筑业进入价格竞争时代的竞争手段，是支撑企业主八大生产成本的经营基础。总之，在实施建设工程目标成本管理中，如果坚持经营性原则、盈利性原则、权利与义务相统一的原则，目标价格的制定就有了严格的判断依据。用心做好工作，资源才能得到充分的利用，过程才能得到控制，企业的全员才能得到充分发挥，才能以企业发展的积极性，逐步应对日益激烈的商业竞争。

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