建筑工程造价影响因素分析及造价降低策略

建筑工程造价影响因素分析及造价降低策略

张涛

身份证号：370883198010190712

摘要：当今，我国经济发展十分迅速，在整个建筑工程施工过程中，项目建设从设计到施工的整个实施阶段需要企业投入大量的资金，主要包括施工人员的工资、施工材料的购买、施工设备的购买以及管理过程中的资金使用。在施工过程中，如果企业没有安排专业人员对企业的资金投入进行严格的管理，可能会出现资金滥用、资金不足等问题，对项目的施工进度产生不利影响。一旦影响施工进度，就会降低工程的整体施工质量。因此，相关施工企业必须高度重视工程造价管理措施，完善对工程造价的控制和管理，以确保企业能够在规定的时间内完成工期，并为企业带来良好的经济效益。

关键词：建筑工程；造价；影响因素分析；造价降低策略

引言

当前时代的发展速度在不断加快，这无形中也带动了行业的发展，但同时也带来了很多问题，会出现概算不准确、决算超预算等问题，这些问题不仅会影响建筑项目的经济效益，也会严重制约建筑企业的发展。因此，作为建筑企业，有必要关注如何加强工程造价管理和成本控制等相关问题，这样不仅可以提高资金的利用率，还可以为企业实现经济效益的最大化。因此，我国的建筑业形成了一套系统的规划，使其能够更好更快的发展。下面主要着重从决策、设计、施工等阶段加强工程造价管理和造价控制以上翻译结果来自有道神经网络翻译（YNMT）· 通用场景

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1建筑工程造价管理的意义

在建筑工程造价方面一般会产生人材机费用和管理费用等，而这些费用具有一定的不确定性。因此，还可将这部分费用视为工程造价的关键影响因素，若对上述因素的管控效果较差，容易对工程造价产生严重影响。在实际开展建筑工程建设施工的过程中，通过科学合理分析相关影响因素，编制完善的工程造价管理方案且有效实施，方可确保工程造价管理工作有序进行，同时减少不必要的费用支出，避免成本浪费现象发生，降低整体建设成本。

2建筑工程造价影响因素分析

2.1预算管理人员思想认知不到位

预算管理人员是建筑工程造价预算控制的主要实施者，其预算专业水平、专业能力和实践经验是影响建筑工程造价预算控制和管理效果的因素。目前，很多建设项目都面临着预算管理的问题，特别是预算管理人员思想认知不到位的问题。对于建设工程造价预算控制工作，不可避免的是个别预算管理人员没有充分考虑预算要素，或者收集到的数据不完整、不准确，造成建设工程造价预算控制不合理，从而影响施工进度。另外，一些预算管理人员缺乏经验，观念没有及时转变，对工程造价预算控制的认识还停留在传统阶段，在造价预算控制工作中没有加大力度，最终预算与实际存在较大偏差，难以体现建设工程造价预算的控制作用。

2.2施工方案的设计方法会影响施工成本

建筑工程在正式进行施工之前，必须由专业的施工团队制定施工方案，施工方案的好坏将直接影响到工程的整体施工质量和工程造价。对于建设方案，其主要内容包括定价结构、资金使用结构等。在整个工程造价体系中，定价结构和资金使用是非常重要的组成部分，在工程造价控制工作中占有重要地位。只有设计科学合理的定价结构，严格使用资金，才能合理控制工程的整体成本。然而，在实际施工过程中，一些施工企业忽视了估价结构设计和资金使用的重要性，对后期工程造价工作的顺利开展产生了负面影响。此外，一些建筑工程企业在施工前没有设计科学合理的工程设计方案，在施工过程中不断修改和调整预先设计的方案，不仅会间接增加工程量，而且会使资金成本投入超过预算值，对工程造价管理造成危害。目前，建筑市场主要采用配额计价作为主要的经济模式，这可能会造成计价不合理和滞后的成本问题。

3加强工程项目造价管理及成本控制的措施

3.1决策阶段对工程项目造价及成本控制的措施

决策阶段是有效控制工程造价的重要环节，决策阶段的主要工作内容是选择和确定投资方案。为了保证投资方案选择的准确性，主要对成本和规模两个因素进行深入分析，这两个因素在实际建设过程中直接关系到资金的使用，因此投资企业必须提前进行可行性研究。掌握工程现场实际施工情况、机械设备及市场变化。然后，在最终确定投资计划阶段，为了使经济效益最大化，应进行更多的比较和分析，以确保最终选择经济效益最大的投资计划。同时，要根据不断变化的市场，不断优化投资计划。通过对市场的认真研究和对实际施工过程的认真考虑，进一步分析了方案的具体可行性，并在施工阶段尽可能减少资金的投入和支出。

3.2设计阶段

工程造价管理应按设计内容先后进行，因此设计环节应充分坚持科学、经济、全面的原则落实具体工作。在工程项目的设计阶段，对投资进行提前控制和处理是十分重要的。要根据工程项目的经验、工程项目的调研经验、市场动态、发展情况等，对工程项目不同阶段的投资估算值进行分析，并与实际成本进行实时动态对比，以便及时纠正和处理可能出现的偏差问题。首先,有必要优化合适的设计方案根据工程项目的实际需要,综合分析和考虑的相关因素,并选择一个更合适的根据实际情况设计系统的具体因素,提供支持的实现统一管理的工程项目和降低成本的基础上降低工程项目的效率和质量水平。其次，要积极实施标准化设计环节，按照国家有关规定和要求，保证技术资料和技术处理方案能够由部门进行集中审核，从而更好地对项目全过程投资内容进行监督管理，保持项目总造价管理的科学合理。最后，根据项目实际情况，以合理的评估分析机制，有效设置具体的定额设计模块，并以项目可行性分析报告为依据，创建更加合理规范的设计流程，对相关设计内容进行充分管理。例如，设计师应从总体设计要求出发，以经济和技术为参考，建立方案选择机制，以更好地保持配额控制的可行性和规范性。

3.3引入信息技术，加强成本预算控制

在工程项目的成本控制和预算管理中引入信息技术，可以进一步提高工程成本的控制水平和工程项目的预算管理水平，进而使项目预算结果更加可靠和准确。目前，成本管理的相关人员对项目成本管理和项目预算管理缺乏较高的水平，不能充分掌握和控制各种数据，无法达到理想的项目预算管理效果。此外，没有充分利用各种工程文件，造成资源的严重浪费和资金的损失，难以实现项目预期的成本控制目标。信息技术的合理运用可以有效地控制工程造价，从而使工程造价控制和预算管理得到有效的提高。然而，达到上述效果也会增加建筑公司的技术和人力负担。此外，建筑企业需要顺应科技发展趋势，加大信息化建设投入，依托云计算、物联网、互联网、大数据等技术，对工程预算进行精细化管理，对工程成本进行动态控制。

结语

综上所述，近些年建筑工程数量与规模持续扩大，因此在开展工程造价管理工作的过程中，建筑企业需要从各个方面进行分析考虑，在此基础上编制出最为合适的工程造价管理方案，但是造价管理监督处于动态变化之中，对此，建筑企业需要加强培训工程造价管理人员，全方位提升其专业素养和能力，采用合适的解决对策分析处理工程造价管理问题，逐步提升造价管理整体水平，推动建筑业可持续发展。

参考文献

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