建筑工程预算问题及解决措施

建筑工程预算问题及解决措施

刘艳

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摘要：现如今，我国建筑业发展迅速，为了增加建筑工程的施工收益，同时在企业中增强竞争力，建筑工程施工行业在不断地改善方法，施工单位也在建筑工程造价控制中充分重视建筑工程预算所起到的有效作用。建筑工程预算是通过科学的方法对未知的工程投入进行合理有效的预判计算的过程，是能够对工程的投入成本进行合理的计算，对施工单位在进行施工的过程中能够严格把控工程质量的重要手法之一。同时也能够有助于施工单位及时准确地发现施工过程中的问题根源，进行科学的、系统的建筑工程预算是从实践与理论层面进行合理的控制工程成本的参照标准。

关键词：建筑工程预算；问题；解决措施

引言

工程预算是指在某一特定时间内，对工程项目的收益和开支进行的一种规划。工程预算既是工程效益的反映，又是加强企业管理、实行经济核算、估算工程造价、编制施工计划、招投标报价、确定工程造价的依据。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，建筑企业纷纷采取低价竞标的方法来抢占市场，在签订施工合同后，进行细致的施工以减少成本，以最大限度地提高经济效益。然而，成本的管理主要取决于项目的预算，因此施工管理在施工企业中起着举足轻重的作用。

1建筑工程预算的重要性

建筑工程预算是项目建设中比较关键的工作任务，其主要针对建筑工程项目建设所需要的资金进行计算分析，在准确判断自身在经济层面是否具备理想承建能力的基础上，对后续项目施工建设提供有力指导，由此更好地增强建筑工程项目的经济效益。基于建筑工程预算工作的开展而言，其重要性主要表现在以下几个方面。首先，建筑工程预算是优化决策的重要辅助手段，尤其是在现阶段建筑工程项目越来越复杂的背景下，针对建筑工程项目进行决策的要求更高，难度也更大，极容易出现决策方面的失误问题。为了确保建筑工程决策合理准确，除了要考虑到技术层面的分析评估外，往往还需要重点从经济层面进行把关，预算就是基于经济层面进行决策分析的重要手段。建筑工程预算结果能够辅助建设单位决策人员更为准确地分析评估项目的可行性，判断自身是否具备理想的胜任能力，对于可能在资金方面出现损失的项目予以规避，由此更好地实现建筑工程项目的有序建设，解决前期决策失误带来的问题和缺陷。其次，建筑工程预算是保障项目造价得以有效控制的重要参考依据，尤其是具体到建筑工程项目施工环节，造价控制更是需要严格按照预算编制方案予以执行，由此较好地实现对于各类经济损失问题的防控。在现阶段，建筑工程造价失控问题发生时，最为主要的表现就是造价超预算问题，一旦建筑工程造价明显超出预算，则必然也就伴随着相应的经济损失。当然，该问题的出现不仅和后续工程造价控制存在直接关系，往往还和前期预算编制工作有关，因为若预算编制准确度不够，也就极容易影响其参考应用价值。因此，针对建筑工程预算进行把关控制极为必要，要求确保其能够具备理想的准确度和可行性，才能够较好地实现对于后续施工阶段造价控制工作的有效指导，最终体现出理想的经济保障作用。

2建筑工程预算所存在的问题

2.1缺乏预算意识

在现阶段建筑工程预算工作开展中，存在的首要问题是预算意识欠缺，很多项目建设单位并没有充分认识到预算工作的重要价值，进而在具体工作开展中存在明显的疏忽大意以及随意化现象，甚至并没有规范的预算流程，最终形成较为严重的不利影响和危害。在建筑工程项目建设过程中，一些单位甚至存在先施工后预算的问题，如此也就必然导致预算工作的应有价值得不到准确发挥，存在较为明显的滞后现象。从建筑工程预算意识的缺乏入手分析，主要原因就是重视程度并不是特别高，无论是建筑工程项目负责人，还是具体预算执行人员，都没有认可预算工作的必要性，甚至认为预算工作可有可无，加之当前建筑工程预算难度越来越大，最终必然也就会严重影响到建筑工程预算执行效果，造成很多建筑工程项目甚至缺乏预算环节。

2.2建筑行业未制定完善的预算监督体系

我国建筑行业近几年发展迅速，但与国外的先进水平仍有很大的差距，其中最突出的问题就是建设部门没有建立起科学、完善的预算制度，从而使建设项目的预算工作缺乏相应的政策保证。另外，由于我国建筑行业缺少一个健全的预算监控系统，所以在工程预算中存在很大的随意性，其结果往往与实际情况有很大的偏差，而且若不能及时处理这一问题，时间一长，建设项目预算就会流于形式，不但会造成财务上的混乱，还会对建设单位的整体发展产生不利的影响。

3建筑工程预算问题的解决措施

3.1开展有效的激励措施

有效的激励机制能够激发员工的工作热情，因此可以对优秀的员工进行定期的绩效考核，以表彰他们的业绩，鼓励普通员工向他们学习。同时，要积极扩大对职工的再培训和再晋升的机会，为其制订一系列的发展规划。在项目预算中，通过对项目的监督和审核，可以有效预防人为差错。所以，在审核过程中，要先确定各环节的工作重点，制订完善的审核流程；其次，要注重纪律，坚决杜绝“敷衍了事”等不良行为；最后，在监督与校对人员的选用上，要促使其养成良好的工作态度，并采取有效的激励措施，促使其负责任地行使监督权。

3.2完善预算体系

建筑工程预算工作的有效开展还应该依托完善可行的预算体系，以便促使各项工作执行较为协调有序，解决预算工作混乱带来的偏差问题。基于建筑工程预算体系的完善来看，首先应该明确预算工作的定位，确保其作为建筑工程项目中不容忽视的关键构成部分，尤其是对于建筑工程预算的执行时间，更是需要引起高度重视，以便由此更好地优化预算工作执行效果，避免因为预算工作过于滞后，影响到预算应有指导价值的发挥。在建筑工程预算体系完善中，工作人员还需要具体到预算执行过程中，按照相应工作任务，合理配置工作人员，同时逐步完善责任制度以及问责机制，确保所有相关人员均可以高效投入相应工作，解决工作混乱带来的偏差问题。另外，建筑工程预算体系的完善还应该重点落实到各个细节上，对于各个具体预算工作任务执行所需要依据的规范和标准予以明确，进而更好地实现对于预算工作的优化执行，避免在参考依据选用方面出现偏差问题，最终影响到预算编制效果。

3.3加强信息化建设

将信息化技术运用到建筑工程的预算管理中，可以在互联网技术和现代科技的支持下，实现对建筑工程预算管理工作的创新，提高建筑工程预算管理和造价控制的水平与效果，借助现代化技术，进行预算管理的信息化建设，要将信息化技术、科技手段运用到工程预算中，确保工程预算的准确性、合理性。在进行预算管理活动的过程中，预算人员要将落后的预算管理理念改进，引进先进的思想，将科学技术、信息技术、互联网资源运用到工程预算管理中，用先进的方式进行预算管理活动，提高建筑工程预算的有效性。加强对大数据技术的使用，利用信息技术手段，对数据进行处理，将人为操作失误可能带来的问题清除，降低数据误差风险，最大限度的用准确的建筑工程预算信息，进行预算管理活动，提高建筑工程的造价控制水平。

结语

通过工程预算对工程各个阶段进行合理有效的运算，是为了工程每个环节能够顺利进行且有效控制成本的最佳手段。以上经过对工程预算在工程造价控制的各项分析，并且对于工程预算的弊端进行有效改善，为提高管理手段与提升建筑工程收益带来更好的服务。

参考文献

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[3]董薇.建筑工程预算的建筑工程造价控制对策[J].质量与市场,2022(10):55-57.