浅析石油化工质量管理工作

浅析石油化工质量管理工作

吴云中

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摘要：随着我国经济社会飞速发展，化工产品的质量问题越来越受到广泛关注，当化工产品出现质量问题的时候，所带来的危害是巨大的。为确保石化企业的发展，强化对产品的质量保障，在石化企业生产过程中，严格执行技术，确保产品的真实质量，在石化原材料检测工作的实施过程中，要从各个方面、各个角度，全方位地保证检测工作的成效，提高石化产品的生产质量和效果，本文对我国石油化工工程的质量管理中存在的质量问题进行了细致分析，并在此基础上提出了提高质量管理的措施和建议。

关键词：石油化工；质量；管理

引言

随着经济的快速发展，国家的经济实力不断增强，对产品质量的重视也日益加强。化工产品质量的有效实施不仅能够增加化工企业的整体收益，还对经济的可持续发展起到积极的作用。保障石油化工行业能够快速发展的前提是如何确保石油化工质量管理制度的有效实施。发展石油化工的首要前提是确保石油化工的质量。然而，在化工质量方面存在着各种问题，这使得它无法达到标准化发展的要求，因此需要积极改善以确保产品质量。

一、我国化工企业的现状

目前在我国化工产业的发展过程中，不同规模的这些化工企业在标准化体系的构建和执行方面也有着较大的差异。随着石油化学理念的不断创新，资源消耗的问题被越来越多的人们重视。环境保护在当代社会的发展中扮演着极为关键的角色，同时也对企业转型和改进提出了重要要求。目前，石油化工企业正不断努力向节能减排的方向改进，然而这种改进也不可避免地对自然环境产生了一定的影响。因此，相关人员必须加强石化产品的检测和管理工作。许多中小型化工企业往往仅限于生产单一产品，使用已经老化的机械设备和落后的工艺流程进行生产和开发，从而降低了企业的生产效率和产品质量，对企业的安全管理也带来一定的影响。据我国石化企业的现况分析，发现技术方面还存在许多问题和不足，实际生产标准与管理体系建设亦有待改善，这些都会对生产质量和效益产生重大影响。为确保石化企业进一步发展，加强产品质量保障，需在石化企业生产过程中严格执行检验技术，保证产品质量的真实可靠性。尽管国内化工企业在质量检验和标准化管理方面有所进步，但与国际先进化工企业相比，仍存在一定差距。因此，化工企业必须充分认识到建设质量管理体系的重要性，并实现对标准化管理体系的建立和完善。在开展石油化工质量管理工作时，应以程序化管理为主导，加强程序化的管理。

二、石油化工质量管理存在的主要问题

1、技术人员综合素质水平较低

目前国内大部分石化企业对原材料的质量和工作缺乏足够的重视，致使实际工作中技术人员对原材料、检测工作准备不充分、工作落实不够，难以展现出检测技术应用的作用和价值。因此需要加强原材料的品质管理，提高技术人员综合素质，可以科学、合理地控制安全风险。

2、没有发挥出机构的职能

目前而言，石油化工分析质量管理的问题表现在分析机构的职能得不到充分的发挥，很多分析室并没有按照我国所设置的质量管理监督体系进行完善工作，部分企业在操作过程中会存在着一些安全性问题，这极大地影响了机构的职能发挥。

3、质量管理体系不够完善

目前而言，石油化工企业在发展的过程中，虽然设置了分析实验室，但是质量管理体系不够完善，没有充分地明确工作人员的职能，缺乏对整体工作的全方面监管，无法发挥出室的效应，进一步地影响了石油化工分析的效果。

三、提高质量管理的措施和建议

1、提高人员的专业素质能力

石油化工领域对技术人员的素质和水平要求较高，因此企业需及时培养员工的专业技能，提升操作检测能力，以确保质量方案符合企业发展和市场需求变化。人的素质在项目质量控制乃至整个项目成功方面起到至关重要的作用。因此，建立和完善一套全面培训和培养人员的体系和制度是非常必要的。此外，相关企业应该完善员工晋升和激励机制，以确保员工对工作的积极性，从而进一步提高石油化工检验水平。此外，还需明确规划岗位制度和岗位要求，吸引具备专业素质和技术能力的人才，为石油化工企业的长期稳定发展创造更好的基础条件。

2、持续改进质检环境

为了满足产品质量检测的标准要求，应提供适宜的实验环境，同时建立实验室内部规章制度，以确保资源供应和检验人员的实验操作安全。为了确保精度要求较高的设备正常运行，设备管理人员必须定期检查和维护设备。如果设备出现故障，应立即进行修复，以确保企业在质量检测方面具备良好的环境和技术基础。

3、建立高效务实的质量控制体系

质量控制体系是石油化工企业高效发展的重要因素。企业必须突出质量否决权，层层建立质量保证体系，并实行奖罚制度，把企业的兴衰、产品质量和职工的切身利益紧密联系在一起。为了降低内部人员的流动性，要做好工作任务的合理分配，明确各工作人员的工作职责，避免出现设施检查不及时的情况。对于企业的高层领导人员来说，要以身作则，深入工作一线来指导员工作业，并做好施工作业的全方面监督，帮助工作人员树立严谨仔细的工作态度，保障分析检验工作的顺利开展，消除检验工作中的安全隐患。除此之外，事业部门经理要定期召开会议，做好近期工作情况的汇报，制定近期、中期、远期的工作计划，同时还需要积极地总结质量管理工作过程中的一系列问题。建立以总工程师全面负责、经理为第一责任、各级质量监督部门和技术、质量管理部门共同实施的监管体系，实现质量管理体系的高效务实化。

四、结论

综上分析，在社会发展和发展过程中，许多行业都出现了明显的变化，石油化工作为一种重要的经济增长型行业，对国民经济发展起到了积极促进作用。为保障石油化工企业产品的质量，相关单位要在整个生产的过程中加强监督，并不断地完善石油化工的质量管理体系，促进企业的快速发展同时也促进国家的经济市场及国内的石油化工产业的发展。

参考文献

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