建筑管理现存问题和对策研究

建筑管理现存问题和对策研究

段瑜

山西建设投资集团有限公司总承包公司 山西太原  030000

摘要：近年来，随着人们生活水平的提升及经济的快速增长，人们对物质生活有了越来越高的要求，因此，对于建筑行业也有了更高的要求，而在建筑行业进行管理的过程中，仍会存在着一定的问题，我们就要对这些问题进行深入地研究，并采取合理的对策促进建筑业的蓬勃发展。基于此，本文先对建筑管理的意义进行了分析，并对原因进行了阐述，然后对建筑管理现存的问题进行了探究，并提出了一定的对策，希望可以为同行业提供一定的借鉴作用。

关键词：建筑管理；问题；对策

前言

随着城市化进程的加快，建筑行业也取得了突飞猛进的发展，但是，由于我国建筑行业起步晚，积累的经验比较少，因此，在进行管理过程中，会存在着一些问题，我们就要对这些问题进行探究，进而提升建筑行业的发展水平。

1建筑管理的意义分析

（1）在多元化的市场中，科学合理的管理能够有效促进建筑行业的发展。在进行施工的过程中，还要配备相应的设备，但是这些设备在使用过程中，需要有一套完善的制度来保障它的合理使用。

（2）建筑行业的发展有着一定的特殊性能，其施工种类也是多种多样的，因此，不同的建筑，其规模与技术需求也是不同的，在施工时，由于建筑工程会受到天气、技术、工序等多方面的影响，因此，要配备合理的管理制度来保障工程的有序开展。

（3）近年来，在建筑市场中，各种新型技术不断涌入，由于建筑发展是不尽相同的，因此，在施工时，要强化其管理，并不断提升工作人员的技术水平及素质，还要及时更新设备，从而有效提升建筑管理水平。

2原因分析

2.1技术问题

在工程进行管理过程中，技术问题是重要的一方面，它对整个工程的质量产生直接的影响，而且还会与现场施工的条件、资金、人员等方面有着密切的关系，它施工环节多而且复杂，对于技术方面，如果未与图纸有机的进行结合，对整个工程质量会产生一定的问题。

2.2缺乏管理人才

随着建筑行业的不断发展与创新，目前呈现出有序发展的势头。但由于建筑工程施工复杂，不管何种环节存在问题，都对整个工程带来影响，而目前，由于过高的重视工程的效益及其工期，因此，需要有专业的管理人员进行管理，并定期进行培训，切实发挥出建筑工程管理的价值，从而更好的为工程发展服务。

3建筑管理现存问题分析

3.1法律法规不完善

在建筑管理过程中，相关部门并没有对法律法规进行规范，虽然有很多的法律法规，但在实际应用过程中，存在着大量问题，如法律条文重复、操作性慢等问题。

3.2招标问题

由于建筑市场竞争力越来越激烈，因此，有的企业为了获取成功，就会使用小手段，对我国建筑业的发展产生了极大的影响，同时，也破坏了公开、公平、公正的理念，此外，有的企业为了获取招标资格，欺瞒自己的资质，为工程造成很大的风险。

3.3不完善的监管制度

虽然大部分建筑企业建立了监管制度，但在施工时，会存在不完善的内容、监管太过形式化，若产生安全问题，无法责任到人。而在进行施工的过程中，分包单位为了获取更大的利益，出现偷工减料、盲目赶工期等问题。不完善的监管制度，使工作人员无法调动起工作人积极性，进而降低了工程效率。由于工作疏漏，还会影响到建筑工程的质量。

3.4落后的质量管理

在建筑工程中，其质量是一项重要内容，若存在质量问题，就与材料和监督力度有一定的关系。随着材料的提升，有的企业为了获取更多的价值，选择质量不过关的材料进行施工，不具备一套完善的材料审核程序，进而会致使工程出现质量问题。有的企业只是一味的赶工期，不强化质量的管理，在实际的工程中，没有对质量进行严格管理。

3.5落后的信息化管理

随着市场的不断竞争，企业逐步向成本方面转变，而降低了追求信息化的水平，有的企业为了效益，往往忽略了对信息化的管理，进而使整个企业的信息化管理意识降低，另外，建筑施工的多数成员是由农民工组成的，他们往往只对收入进行重视，不会对信息化管理方式重视，进而造成信息化管理的难落实。

3.6不完善的安全设施

建筑企业为了降低成本，安全场地的四面未设置防护栏，乱丢废弃物，也没有关闭施工面，未设置安全警示标牌等，这些都是安全风险问题，是需要引起重视的。

4建筑管理现存问题的对策研究

4.1进度的有效控制

控制进度指的是对于工程工期的控制，以保证在合同所约定的期限内保质保量的完工，实现其目标计划。因此，在实际施工前，相关工作人员制定一套施工计划，其计划要符合工程的实际情况，并具有一定的发展性，其进度也要符合相应的条件，工作人员要对图纸及计划明确的了解，并按照要求科学的进行施工。为了提升管理水平，在进行进度计划时，还要与其他部门一起参与，结合工程的材料、人力、物力、财力等方面，合理配置人数，保证能在工期内完工。

4.2招投标法的改进

为了提升工程的公平开展，在招投标的时候，要提供公平、公正、合理竞争的理念，规避盲目押标。在选取施工企业时，要对承包商的实力、质量等多方面进行综合考虑，各主管部门也要对整个过程严格进行管理，对双方权益合理进行维护。

4.3引进专业管理人才，更新管理理念

随着现代化进程的不断深化，建筑管理方面也取得了迅速的发展，因此，需要引进更多的管理人才。在整个工程建设过程中，还要不断的对这些人员进行技术培训与学习，明确自身职责，并通过实际的案例，将管理工作与工程有机的结合起来，从而不断提升管理人员的工作水平，并引进年轻人员加入其中，将他们的新理念带入到工程中，从而将更先进的管理理念运用其中。

4.4规范技术管理

在整个工程中，质量是核心，而做好技术交底工作就能确保工程质量。工作人员要充分认识到技术交底工作的重要性，并对准确性予以保证，从而更好的提升工程质量。

4.5信息化管理

随着现代化的发展，我国各行业也取得了一定的成就，建筑行业也不例外。但由于建筑工程企业没有重视信息化管理，因此，要以此作为发展突破口，加快信息化建设，建立健全信息化管理机制。第一，把人才作为信息化管理的目标，针对性的对其培训，提升他们的综合素质。第二，建立健全信息化管理机制，并对各项制度严格执行，确保建筑工程的整体质量。

4.6安全管理

安全管理在整个工程中，是一项非常重要的方面。因此，增大宣传安全的力度，使施工人员树立安全第一位的意识。比如定期开展培训工作，张贴警示标语等，还要按照相关规范进行安全施工。为了更好使建筑工程顺利开展，还要强化安全管理工作，在领导关注安全管理的同时，还要强化安全工作的实际落实情况，在安全状态下，才能获取更多的资金，使安全管理有序进行。另外，还要实行“安全责任体系”，使安全管理人员定期对工程进行监督，保证在安全的前提下进行施工。建筑企业还要对领导进行培训，使之对负责人进行讲解，进而使所有工作人员树立安全这根弦，促进建筑工程的有序进行。

5结束语

综合上面所述，随着我国建筑行业的发展，其市场竞争也在不断的提升，因此，需要各企业对管理理念不断更新，创新技术水平，以完善的管理模式与机制来提升建筑行业的有序开展。

参考文献：

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[4]方鎏懿，钟云锋.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].中华民居（下旬刊），2013，09：250-251.

作者简介：段瑜，1995.01，女，汉族，山西太原，专科，毕业于山西建筑职业技术学院，主要从事建筑工程管理，就职于山西建设投资集团有限公司总承包公司。