机电安装工程管理的问题与对策

机电安装工程管理的问题与对策

张龙

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摘要：社会经济的发展使得矿山机电的发展迎来了新的篇章，尤其是自动化建设对矿山行业的影响更是意义重大。随着社会经济的发展，各行各业对机电设备的使用不断增加，机电设备的安装工作也在不断增长。近些年，虽然我国机电设备的安装技术得到了显著的提高，但从大的范围来看，机电设备安装项目的管理工作能够提高设备的安装效率，并且增加自身的管理经验，需要相关的工作人员有一个具体的了解，明白机电设备安装管理的意义所在。

关键词：机电安装;工程管理;问题与对策

引言

机电设备是工程实施中重要的施工元素，在工程施工过程中，需要对机电设备进行妥善安装与施工，围绕主要环节进行流程优化与方法改进，以便机电设备在使用过程中充分发挥功能与性能，灵活便捷地操控机电设备，简化工程实施流程，提高工程施工的机械化水平与信息化水平，进而有效把控工程的质量与实施进度。

1机电安装工程概述

通过实践可知，机电安装工程涉及的工序比较复杂，规模体系也愈发完善。对于一些大型企业在迁移过程中，机电安装工程不仅需要一定的施工时间，并且对技术手段也有着较高要求。据了解，机电安装工程主要包括仪器仪表、电气电子以及通风空调等设备的安装，安装方法与复杂程度各不相同。因此，不论是建筑行业还是其他行业的机电工程安装，都需要重视管理工作的开展。一方面要完善机电安装工程管理制度，落实到具体工作中；另一方面要明确安装人员的岗位职责，防止出现推卸责任的情况，同时建立奖励机制调动安装人员的积极性。此外，在具体的安装工作中还要做好质量控制工作，确保各项安装工作都能按照相关要求进行，只有这样才能保证机电安装工程整体质量，促进管理水平与管理效果的提升。

2机电安装工程管理中存在的问题

2.1机电设备安装难度大

通过对上述机电安装工程的主要施工环节进行分析，机电安装工程的施工难度普遍较大，一方面机电设备的规格参数复杂，对机电安装的精准度等提出了较高的要求，如强电系统的电压、电流，弱电系统的智能化配置与控制系统，暖通系统的通排风风口设计与布设等；一方面，机电设备规模较大、精密性要求较高，若机电设备在运输与贮存过程中因故存在故障或损坏，会影响机电安装工程的安装管理成效。

2.2管理水平偏低

粗犷式管理一直是矿山企业的管理缺陷，这就是由于管理水平偏低导致的。一方面，管理人员专业素质不够，管理策略不足，使得管理效果不理想；另一方面，管理方法单一，不能实现全局管控，这也会降低管理水平。从这两个方面来说，管理水平低下，是当今机电安装工程管理的一大问题。企业必须要直面自身的管理缺陷，从管理水平上进行充分的分析，找出相应的应对的措施，进而有效的将其提高。怎样用良好的管理实现企业的长效发展是机电安装施工环节亟待解决的问题，更是迫在眉睫的事情。

2.3管理体制不够完善

管理体制不够完善也是当今工业企业管理工作中的一大阻碍。鉴于此，在实施机电安装质量管理工作时，依然会延续这一管理特点，使得机电安装管理体制不够完善。无论是制度建设不足，还是管理流程不够优化，都是使得整个管理工作的管理效果不能凸显，大大降低管理工作的工作质量。制度建设不足，就会导致管理人员的工作失去工作方向，使得管理人员的自由度过高，造成质量管理工作不能全面、彻底开展。管理流程不够优化，导致管理人员不能更好的汲取工作经验和教训，重蹈覆辙时有发生。这些都是管理体制不够完善造成的严重后果。

3机电安装工程管理的对策

3.1精确把控施工进度

施工进度管理是保障工程按期交付的核心管理工作，对于现代化建筑机电设备安装工程，机电设备类型和数量较多，其总工程量相对较大，要想在这种前提下保障工程按期交付，必须强化施工进度管理工作。首先，不同专业的安装施工工作必须制定总进度计划、中期计划、短期计划等。中期计划则要细化为月度计划以及季度计划，短期计划可进一步细化为周计划、日计划。此外，要加强现场巡查，确保现场实际进度与施工计划保持一致，时刻保障当前施工效率满足工期要求，一旦发现施工效率偏低、施工进度未按照进度计划执行的情况要立即查明原因并迅速解决，通过调整短期计划来保障施工进度。

3.2加强设备管理

机电安装工程中，比较重要的因素就是设备，如果安装施工中的设备出现了问题，就会对安装质量带来比较严重的影响。由于施工设备不能达到相应标准出现的质量问题，在机电安装施工中发生的频率非常大，这就需要安装中的管理人员时刻关注。机电安装施工中的相关管理人员经常会在实际施工中对设备出现的问题不够重视，对工程施工的进度关注的比较到位，这就让机电工程在实际安装过程当中出现了比较大的安全隐患。采购人员在对相关设备进行购买之前一定要对供货厂家的主要凭证进行必要的了解，在保证设备合格的基础上进行采买，之后运送到安装现场，安装现场的相关人员还需要对这些材料进行二次检查，谨防设备运输的过程中出现一些损坏的情况，还需要按照提前规划好的方案进行逐一比对，保证所有的安装设备都能够符合实际要求，为机电安装工程的实际施工打下坚实的基础。在对这些设备检查完成之后，就需要做好必要的处理，谨防其他物质进入设备内部。在全部设备都进入安装现场之后，相关人员就需要按照使用型号以及使用方式进行必要的分类，并且需要放置在比较合适的地方，并对这些设备进行合理保护。

3.3制定管理制度

制定管理制度也是做好管理队伍建设的一大有利措施。利用制度对管理人员的工作内容和工作效率进行良好的约束。在制度建设中，要明确规定管理人员的工作职责以及工作目标。通过制度建设将管理人员的岗位职责进行明确的划分，有助于引导管理人员更准确的开展管理工作，避免管理工作重复的现象出现。另外，在制度建设中，还要对管理人员进行有效的激励。在激励机制的建立中，要求管理人员充分发挥自己的管理优势，推动机电安装工程施工顺利开展。让管理人员更好的协调各个部门之间的协作，凝聚各个参与部门的力量，力争齐心协力创造机电安装工程施工的美好前景。可见，在管理队伍建设中，还要充分发挥出管理制度的优势，让其在约束管理人员的同时，还要激励管理人员，促使管理工作高效开展，为机电安装工程施工创造良好的管理环境。

3.4做好安装过程中的成本管理

机电安装过程中的成本包含的方面比较广，项目施工的每个环节都会涉及到成本的使用，因此需要严格的管控，保障项目资金使用的合理性，进行成本计算。想要有效的控制成本就需要一个完整的工程管理制度，对每个环节的成本进行有效的限制，想要降低工程的发挥就要对材料采购方面、材料的存储、人工使用、机械设施的使用进行有效控制，通过合理的方案对这些方面进行有效的管理，对工程具体的施工进行监督工作，防止安装过程中出现问题。

结语

机电设备安装施工是城市化建设中不可或缺的构成部分。施工企业应当通过优化施工组织设计、加强设备监管与筛查、减少噪声污染、细化图纸设计、加强人员培训、严格管控施工质量等方面提高机电设备安装施工中各元素的“硬实力”，从而提高施工企业在机电安装工程施工市场中的“软实力”，有效保证机电设备的安全高质量运行。

参考文献

[1]魏建辉.机电安装工程管理的问题与对策[J].建材发展导向,2020,20(12):31-33.

[2]王银德..机电工程施工管理中存在的问题及对策[J].电子技术,2021,51(4):150-151.