建筑工程管理现存问题及优化策略研究

建筑工程管理现存问题及优化策略研究

王桂芹

山东无棣县建达建筑工程有限公司 山东省 无棣县 251909

摘要：社会经济水平的发展和进步，在推动建筑行业进步的同时，也让越来越多的人开始意识到建筑工程管理工作的重要性。工程项目建设质量的优劣直接影响了建筑工程项目的整体安全性和质量。建筑工程管理的开展不仅可以维护和保证施工现场的秩序，还可以通过管理解决施工中存在的一些问题，降低各种危险事故发生的概率。基于此，本文从建筑工程的角度分析了项目管理中的一系列问题，并探讨了相应的解决方法，为促进建筑行业的有效发展提供参考。

关键词：建筑工程管理；问题及策略

引言

随着我国城市化和工业化进程的不断加快，建筑工程有了快速的发展，建筑的数量在不断增加，建筑的规模也有了较大程度的提升。由于建筑工程自身特点，其施工周期较长，涉及的材料和人员较多，为保障建筑工程施工的顺利进行，提升施工质量，需做好建筑工程管理，对施工中的各项要素开展全流程的监管工作，减少施工中突发情况的概率。

1建筑工程管理的重要作用

1.1有利于提升企业整体管理水平

对于建筑企业而言，通过加强工程管理，能够有效把控整个项目的质量问题，同时也可以合理划分，明确划分管理人员的工作职责和内容，使建筑各个环节由专业人员进行负责，将管理举措落实到实处。如果在施工过程中发生问题，可以及时找到负责人员，尽快解决问题，对于营造良好的建筑企业氛围有着重要的作用，同时也使得建筑企业的管理朝着规范化、科学化方向发展。

1.2有利于满足行业发展变化

现代科技的提升让建筑工程领域取得新的进展，越来越多新技术、新材料、新理念应用到行业中，整个行业的竞争也变得更加激烈。建筑企业要想突出重围，抢占市场先机，还需要进一步加强建筑工程管理，不断创新施工技艺，保障工程质量。以此来进一步适应行业的发展变化，能够积极应对各种挑战，对于提高自身竞争力有着重要的作用。

2建筑工程管理现存问题

2.1施工过程管理不到位

在工程建设中，监理工作起到了很大的促进作用，在一定程度上降低了工程建设中的安全隐患。要建立公司内的监察团队，挑选有权威、有效率、有组织能力的员工担任监察委员会的委员。团队成员要从整体从公司的发展观点来看待问题，共同商议制定一个合理的监控计划，并且要充分考量计划的可操作性，让所有人都同意。在监管的全过程中，要加强监管的有效性，实现一视同仁的监管。要营造一个良好的文化建筑环境，保证生产过程的正常进行。

2.2人员专业水平不足

在建筑工程管理工作中由于其内容相对复杂，而工作人员作为相关工作的实际执行者，往往需要相关工作人员具备较为专业的知识结构，特别是在实践能力方面。从专业知识的掌握程度来说，相关人员的知识储备能否满足建设工程管理工作相关需求，决定着管理工作是否科学合理。如果管理人员缺乏相关的知识储备，相关的知识结构体系也不全面，在实际工作中的工作效率和质量都会有所下降，也不能在工作中对相关的制度和国家政策进行足够理解，就会对管理工作的工作方向产生影响，进而导致管理工作无法发挥其真正作用。而从实践能力上来说，通常在同一个制度体系下，不同的人执行起来往往有不同的效果，这是由于不同的管理人员其执行能力也不同，如果执行能力较差，在执行过程中就会有许多制度执行不到位的情况，最终影响建设工程管理工作的全面开展。而管理工作在每个环节中的工作质量也是工程管理工作过程中是否醉在风险的关键因素。因此，在管理过程中保障人员的专业程度是十分必要的。

2.3材料管理有待加强

在建筑工程施工的过程当中，材料和设备是最为基础的要素，也是保障施工质量的关键。从这一角度而言，如果施工材料不能符合要求，或者施工设备存在性能问题，就很难保障施工的质量。尤其是在现代建筑当中，对于材料和设备的质量有着更高的要求。但是结合市场现状来看，现阶段市场上的材料和设备种类繁多，质量良莠不齐，导致影响到了一些建筑工程的质量。选择的材料质量不能满足建筑工程的施工要求，以及材料管理中存在疏漏等，都是引发质量隐患的重要原因。在建筑工程施工中如果使用了存在质量隐患的材料或者性能存在问题的施工设备，会造成非常严重的后果。

3建筑工程管理优化策略

3.1引进先进技术管理理念

技术是最重要的生产要素，科技的进步能提高工作效率，节省劳动的时间和费用。过去的技术和经营观念显然无法适应新的发展趋势。在新的历史时期，建设单位必须不断地进行管理观念的转变，方能使施工单位不至于脱离历史的轨道。要做好施工技术管理就要有一支具有先进的管理理念的队伍，员工要坚持“以人为本”的理念，吸引具备管理经验的高质量人才进入团队中，并充分学习先进的管理知识和高科技技术，将其在施工管理中的进行运用，提高建筑工程施工管理的管理先进性。此外，还要加强对施工管理的全过程监督，从成本、财务、采购等方面，建立起一体化管理标准，实现更高质量的施工管理水平。

3.2组建专业团队

在建设工程管理中，相关管理者想要将制定好的制度有效执行下去，就需要一个高执行力、高综合素养的管理队伍，因此，企业需要不断提升管理人员的综合素养和执行能力。具体要求如下：第一，在企业招聘时管理人员需要对面试人员的专业知识水平和实践能力进行综合评价，确保面试人员的各项能力符合建设工程管理需求。第二，相关管理人员需要对现有工作人员进行定期培训，从社会上邀请专业的技术人员对员工进行培训，让每个员工都对目前的工作流程和工作规范进行了解，在培训过程中不断对自身工作进行总结和反思，从而构建管理人员全面的知识架构，培养工作人员的创新能力和实践能力。此外，管理人员还可以建立线上学习平台，让工作人员能利用碎片化的时间进行学习，还可以利用大数据等手段对每个员工的学习情况和遇到的困难进行全面掌握，以便管理人员全面提升工作人员的专业水平，从而组建一个专业的团队。

3.3加强对施工原材料管控力度

建筑材料的质量常会对建筑的质量产生较大的影响，并对建筑物的安全造成较大的威胁，因此，在选择建筑材料时，应对其选用的原材料进行严格把关，确保采购的原材料符合建筑的标准。二是对原料流动性进行合理检查。建筑工程建设过程中的原材料由专业的质量管理人员进行检验，并对建材的申请、配送和交付进行及时的跟踪和监控，需要建立一套物料台账，并在工程实施中强化各项建筑工程施工的各项措施，确保建筑工程的质量得到保障。相关单位在进行建筑施工的时候，一定要重视相关的监管流程，认真审核之后还要请审核员签字，通过审批才能进入建筑施工的下一步。施工人员一定要严格按照标准的图纸来操作，才能防止由于选用错误材料而造成的影响，从而确保建筑的施工质量。

结束语

时代的飞速发展促进了建筑工程各种管理方法的更新和发展。建筑工程管理不仅推动了城市化进程，也促进了我国的设施建设。然而，在建筑工程中仍然存在各种各样的问题。在越来越多的先进建筑技术应用于建筑工程的背景下，不仅要重视工程安全，更要建设一支高素质的人才队伍，实现优化创新管理的目标。如果要改善，就要对施工项目进行严格管理，并制定相应的管理制度，从最重要的地方着手改善，把安全隐患降到最低。

参考文献

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