电力工程管理中的问题与对策分析

电力工程管理中的问题与对策分析

于瑞林

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摘要：在进行电力工程施工过程中，工程管理水平不但会对工程施工效率、质量、安全和成本产生直接的影响，而且还会对工程的整体竞争力产生间接的影响。因此，强化工程管理，做好工程的管理是非常必要的。公司要充分意识到电力工程管理的重要性和必要性，对电力工程管理中所出现的各种问题进行充分的剖析，并根据这些问题，制定出有针对性的管理对策，并采取强化施工进度管理、严格控制施工成本、加大施工安全管理力度等方法，来全方位地提高电力工程管理的整体效率，从而使电力工程的整体效益得到明显提高，从而推动电力工程的可持续发展。

关键词：电力工程；工程管理；对策

引言

施工过程中，施工质量是电力工程中的关键环节。电力工程的质量直接关系到电力工程的成败。所以，要对电力工程的质量进行严密的控制，保证电力工程的有序、合理的管理，从而提升电力工程所具有的社会效益和经济效益。随着我国电力的发展，电力工程的数量越来越多，对电力工程的实施也提出了更高的要求。在这种情况下，有关建设企业必须跟上时代步伐，加强自己的施工质量管理水平。

一、电力工程管理中存在的问题

（一）现有的电力工程施工管理制度很难在现场实施

近几年，随着国内建筑业的快速发展，电力工程也发生了很大的变动，其施工规模也在不断扩大。随着电力工程的不断扩大，电力工程的施工和运营的复杂性也在不断提高。随着电力建设的不断扩大，电力工程中涉及到的施工环节也越来越多。在这种情况下，有关的施工单位必须要将每一个施工环节和对施工细节进行好的施工管理，这样才可以有效地保证整个电力工程的施工质量。在电力工程建设过程中，只要有一个过程的疏忽，就可能导致电力工程建设过程中的安全问题。随着电力工程的不断扩大，现有的项目管理制度已很难与目前的项目管理需求相匹配，项目的实施变得更加困难。此外，为解决施工管理难度的增大，从而可以更好地保证电力工程的施工质量，国家在电力工程施工中已经推动了全面的施工管理体制。但是，这些措施的实施成效并不尽如人意，其中的一些不足之处，使其很难在电力工程施工中得以实施，从而对电力工程项目的实施产生了很大的影响。但在实施过程中，由于对项目实施过程中存在着一些认识上的误差，从而对工程的实施产生了影响。

（二）企业管理观念落后

在我国的电力工程中，因其管理观念的陈旧，工期的长，工程的复杂性，使得电力工程的管理难度加大。因为项目经理缺乏科学性，管理手段单一，没有科学化的管理体系和目标，导致了项目管理工作的不科学化，在施工过程中，很容易发生安全事故，对项目的进度和社会效益造成很大的影响。

（三）安全工作存在的问题

与其他工程项目比较起来，电力工程的施工操作具有较高的风险，施工现场存在着许多的安全隐患，一个不注意就可能导致安全事故，对施工人员的生命和财产造成了极大的危害。这就对电力工程公司提出了更高的安全意识，更好地做好了安全管理工作，全方位地解决了建筑中的安全问题，创造出一个更好的安全的施工环境，对建筑工人的生命安全进行保护。然而，现实中的安全管理状况却并不尽如人意，一些公司只注重工程进度和经济效益，而忽略了对安全的重视程度。这就造成了大量的安全事故，造成了巨大的经济损失，还拖延了工程的建设。

二、电力工程管理的策略

（一）完善电力工程管理质量控制体系

目前，提高电力工程管理的有效性，最主要的方法就是对管理制度的内容进行精化和加工。一方面，它具有一定的制约作用，能够起到改善和督促有关部门的工作行为的作用；另一方面，制度具有导向性，可以引导管理者、施工员、安装员、技术员等人员有序的执行工程建设工作，避免由于缺少重要指引，而遭受无效管理风险。在改进现行项目管理体系时，要判断体系的内容与具体工作环境的适合性，其中最重要的就是要明晰各级管理者的职责体系。除此之外，在制度的制定过程中，还应该包括事故调查制度、安全监护制度、安全用电与设备管理制度等多项具有规定内容的有关制度。制度是提高管理品质的重要保证，它需要电力工程施工方根据现有管理者的职业能力和管理内容，提出符合实际情况的制度。比如，在承包了电力工程之后，一个施工方主张用信息化管理平台来完成管理工作，这个时候，就应该为其颁发责任管理制度，要求负责管理系统操作的人员，要按时到达指定的岗位，不能发生离岗或缺席的情形，不然就会对其进行惩罚，以防止因为错过了工程建设活动的监督内容，导致工程管理工作没有达到既定的质量要求。与此同时，也要对管理者进行监督，让他们对现场施工的安全进行全方位的控制，如果他们没有认真地履行好自己的安全监督责任，同样不能够达到高质量管理的要求。通过对各种管理制度的逐渐细化，可以帮助管理者根据制度的要求，有序地进行项目管理的质量控制工作。由于电力工程管理的好坏与项目的质量有着紧密的联系。如此一来，既能更好的发挥自己的管理责任，又能更好的提高项目的质量。只有提高了管理水平，相应的项目施工质量才会得到最优。

（二）加强建筑材料的质量管理

在所有的电力工程中，建筑材料是最多、应用最广泛的一种。为此，应加强对建筑建材的管理，以确保建筑建材的质量，确保建筑建材的质量。我们可以从如下方面着手：首先，加强对采购商的调查研究。在购买建筑材料前，采购人员要做好市场调查，对比不同的建筑材料供应商的企业信用，从根本上确保建筑材料的品质。此外，采购员还需要再三打听建筑材料的价钱，从而挑选出物美价廉的建筑材料。第二，要加大物资供给。在工程建设过程中，采办要向多家企业采购各种建筑建材，避免由于供货商过于集中而加大了质量风险。第三，正确地挑选交通方式。在选用交通工具时，应根据建筑材料的特点，选用最适合的交通工具，以降低建筑材料的损失，确保建筑材料的品质。

（三）增强管理者的管理观念

电力工程建设项目经理应运用现代管理思想，结合社会发展需要，合理安排施工场地，确保工程施工安全。在项目实施之前，要组织专家对项目现场进行实地考察，明确项目实施过程中可能存在的主要影响因素，对项目实施过程中可能出现的安全隐患进行排查。对人员进行适当配置，保证人员数量达到项目施工所需。在从事建设工作之前，必须接受职业训练。在工程进行过程中，要按照工程的要求，对工程技术人员进行技术和安全方面的培训，确保工程技术人员的质量符合工程的要求。

结语

做好电力工程的管理工作，对公司的长期发展起到了非常重要的影响，它可以有效地提升施工的效率，保证电力工程按时完工，降低损失。对工程费用进行了科学、合理的控制，节约了工程总费用；可以建设一个安全的工地，保证工作人员的生命和财产。所以，必须要强化对电力工程的管理，把各项管理制度和管理内容全面运用到项目施工的每一个过程中，让工程管理的质量得到明显提高，从而成功地达到项目管理的目的。

参考文献

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