建筑管理中存在的问题及应对措施

建筑管理中存在的问题及应对措施

吴利丹

新疆旭泰工程项目管理咨询有限公司 新疆维吾尔自治区库尔勒市

841000

摘要：任何企业形式在发展过程中都离不开管理工作，随着我国社会的发展和城市化进程的不断加快，城市建筑数量正不断增多，结合现代化发展背景来看，传统的建筑工程管理形式已经不能满足线下的建筑施工发展要求。因此，需要结合全新的管理技术创新管理方案，更新传统的建筑工程管理模式，了解建筑管理存在的问题，制定出具有针对性的解决方案，为人民的生命财产安全保驾护航。现阶段我国的建筑管理形式不利于行业的稳步发展，需要结合人们的实际建筑需求进行管理优化。

关键词：建筑管理；问题措施；分析研究

引言

在社会经济高速发展的大背景下，建筑行业也高速发展，在建筑行业运营期间，大量资金、人员、新技术与设备等不断涌入，在很大程度上提升了建筑项目的施工与管理水平。施工管理是建筑施工进程中的核心内容，属于一项复杂度、系统性高的工作，涉及范围之广、涵盖环节之多。建筑管理水平与建筑项目建设质量、和谐社会建设情况等密切相关。明确当下建筑管理中存在的主要问题，实施相应解决对策，是促进施工单位长久、健康发展的重要举措之一。

1建筑管理存在的问题

1.1建筑管理体系不健全

结合实际建筑施工情况得知，建筑工程管理体系的构成是保证管理工作正常开展的基础，为了减少建筑问题的发生，需要与时俱进，明确建筑单位所具有的经济效益和社会效益，当前我国建筑单位在进行建筑管理工作开展的过程中存在着形式化发展问题。管理体系不健全，依然采用传统的封闭式管理，没有与其他单位及时地进行交流和沟通，不了解当前市场发展的行情，以及人们的实际建筑服务需求，无法判断未来建筑行业的发展趋势，很容易在激烈的市场竞争中被淘汰。

管理体系不健全，是当前我国建筑工程管理工作中存在的突出性问题，项目信息管理工作是在企业内部完成，资料的管理人员能够随意修改，管理人员的管理经验不足，对管理责任不明确，工程管理存在着分散性、移动性的特点。

1.2建筑管理人员专业素质不高

在建筑工程管理工作开展的过程中，需要有专业的管理人员作为支撑，因此，管理层需要全面提高对管理人员的重视，打造出具备专业管理能力的管理团队，建筑管理工作开展的主要目的是让施工能够在规定的期限内完成，在保证建筑整体质量的同时，全面提高管理人员的专业化发展水平。我国建筑工程管理工作的参与人员整体专业水平不足，不利于管理工作的有效开展，随着我国国民经济的稳定发展，建筑业的社会地位越来越高，建筑施工具有操作程序复杂、工作量多等问题。因此，在实际施工开展的过程中，需要更多的高端技术人才作为支撑，但是国内建筑企业没有提高对人才培养的重视，一部分企业只是聘请管理水平一般的管理人员进行建筑施工监督，不合理的人力资源管理制度，很难吸引专业人士的加入。

1.3施工成本管理问题

在进行施工成本管理的过程中，受到施工质量和整体生产水平的影响，工程造价的控制缺乏合理性，所制定出的技术方案没有做好管理人员和施工资源的合理配置，施工安排缺乏科学性，企业没有对施工成本进行严格的核算，导致在实际施工过程中经常出现项目亏损的问题。

2提升建筑管理工作质量的对策

2.1提升管理层的管理意识

施工单位的施工管理意识是影响建筑管理效率的主要因素之一，故而应提升管理层的施工管理意识。施工单位在日常工作中应加强管理人员的培训，提升他们的施工管理意识，确立“质量安全第一”的责任意识，并在实践中逐渐学习新的管理理念、方法等[3]。施工单位也要定期开展各项文化活动，鼓励全体施工人员主动参与其中，提升他们的施工管理意识与觉悟性，全员参与建筑工程管理工作，实现对项目施工全过程的管理，确保各项施工作业顺利推进。

2.2加大施工材料的进场管理

工程材料是建筑管理的主要对象之一。首先，在建筑项目建设期间，要求管理人员依照项目材料的使用标准与要求，加大对施工材料质量的管理力度。在选购材料期间，严格遵照“货比三家”的原则，立足于工程现场实况及设计要求，从质量、价格等方面对材料进行考察，力争选择质量优良、价格合理的材料，并和材料供应商之间建设长期的合作关系。其次，施工现场一定要组织专职材料员加强现场材料的管理工作，材料员一定要通过考核，持证上岗，严格依照相关标准要求做好材料的防护工作，施工单位一定要合理配置材料员，进而保证生产与管理工作正常运转。最后，材料进场一定要以施工用料计划为基准，严格进行验收并认真做好验收信息的记录工作，相关资料（送料凭证、合格证及材质证明等）均要齐全。

2.3拟定施工管理目标责任制

在建筑管理期间，施工单位要结合自身现状，建设健全施工管理责任机制，其对相关部门的施工管理行为能起到约束作用。若建筑管理期间存在难度偏大的任务时，应组织管理人员前往现场加强监管，详细记录施工流程等，并对有关工程材料进行归档保存，为工程后期参考与施工提供有效指导。在施工阶段，管理人员应加强工程质量的检验，确保工程各流程施工质量均符合质量验收标准。严格推行责任机制，保证建筑建设质量管理的相关责任均能落实到个人，对管理人员形成督促作用，保证质量管理责任的可追溯性，全面提升建筑管理的整体水平。

2.4加强施工进度与成本的管理

在建筑施工期间，施工单位要严格依照工程进度计划开展施工作业，从而使工程施工过程合理性、有效性得到根本保障。而以上目标的实现不是一蹴而就的，要求工程施工单位和设计单位及技术分析人员等探究具体施工流程及要求，力争在保证施工质量、安全基础上，减缩工程建设周期，协助施工单位获得更大的经济效益。工程成本管理应从如下几点做起[4]：①施工合同的重视程度，其是工程成本管理的重要凭证，施工单位应加大施工合同的管理力度，只有在特殊情况下方能可以对施工合同做出更改，以减少因工程造价而出现的纠纷，当然在建筑建设期间也应严格执行施工合同；②做好建筑工程合同索赔工作，这就要求施工单位管理者深度分析招标文书及施工合同内签署的内容，抓住各种索赔机会，有效维护施工单位的合法权益，以防由工程期延误、工程变更、不可抗拒因素等诱发索赔；③全面贯彻落实施工材料价格管理工作，要求施工单位一定要严格依照合同上设定的材料用量选购优质而经济的材料。

结束语

建筑工程质量的高低会直接影响到人们的日常生活水平和社会发展的稳定性，为了助力我国建筑行业的可持续发展，就需要促进建筑质量的提升，这就需要做好建筑行业的管理工作。经济的发展为我国建筑行业带了新的发展机遇，但是近年来，随着建筑数量的不断增多，建筑行业所面临的市场竞争力越来越大，作为复杂、多样的工程项目，在管理过程中涉及的问题，严重阻碍了建筑行业的稳步发展，因此需要找出出现问题的主要原因，并制定出具有针对性的解决方案，助力我国建筑行业的发展。

参考文献：

[1]田辉.建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析[J].区域治理,2018(38):116.

[2]韦衍都.建筑电气工程现场管理中存在的问题及解决对策[J].工程技术研究,2018(11):128-129.

[3]童燕.建筑设计管理存在的问题及对策研究[J].装饰装修天地,2018(11):147.