企业加强业财融合面临的困境与对策研究

企业加强业财融合面临的困境与对策研究

李庆华1,李强2

1、泰安德普经贸有限公司  山东 泰安  271221 2、山东泰山能源有限责任公司协庄煤矿 山东 泰安  271221

摘要：随着中国市场经济体制的不断完善，市场竞争的不断加剧，企业必须及时进行升级改造，以节约成本，提高核心竞争力，业财融合是企业转型升级的重要途径。

关键词:企业；业财融合；困境；对策

在当前的社会发展中，企业财务管理的发展显得尤为重要。它要求管理者根据自身的发展实际，结合市场的发展，进行全面的改革，不断适应市场经济的发展。

1企业加强业财融合面临的困难

1.1业财融合数据标准趋同不足

企业进入业财融合后，更为突出的问题是业财融合的数据标准不足，难以为后续的业财融合提供有效的数据支持。造成这一现象的直接原因是:(1)财务部门对业务信息和数据缺乏足够的了解，导致行业和金融一体化数据标准难以顺利衔接，难以按照相应规范理解和掌握数据。数据分析不完善、不恰当，影响后续业财融合的稳定发展。(2)财务部门与业务部门缺乏有效的沟通和联系，其中财务部门主要负责企业资金的调拨、统计、分析等工作，而业务部门主要是通过发展业务增长效益，两部门之间缺乏整合，促进业财融合;必须进行有效的协调和沟通，才能开展相关工作，但在现实中，两个部门通常只关注自己的工作，对整合过程没有足够的重视，并且由于缺乏相关的指导，在整合中面临更多的问题和障碍，在一定程度上打击了企业整合业财的积极性。

1.2对业财融合重视不够

业财融合是一种新的管理模式。一些领导和财务人员对此缺乏足够的认识，简单地认为财务管理只是记账，注重支出和预算，忽视绩效和管理的重要性，在推动业财融合时浮于表面，未能彻底更新财务人员和业务人员的发展意识。对业财融合可能存在的风险缺乏相应的发现和处理能力，阻碍了业财融合的进一步发展。

1.3阻碍信息化发展

在信息时代，各种信息技术和设备被广泛应用于各个行业和领域，国有企业也不例外。然而，在许多传统的生产企业中，信息技术的运用还略显不足。虽然在商业、金融等模块中应用了更先进的信息技术，但大多数都处于相对分散的状态。在发展中可能出现“信息孤岛”现象，不利于业财融合的平稳发展。

2 企业加强业财融合的对策研究

2.1完善财务制度，提供有力保障

首先，要根据业财融合的需要，完善制度内容，明确业财融合背景下财务人员和业务人员的工作对象、工作流程和工作标准，确保双方在工作中都有依据，能够有效避免流程违规。其次，推动金融体系正常化。原因是企业所面临的内外部环境是不断变化的，因此财务工作的内容也会在一定程度上发生变化。企业应根据这一变化对制度进行补充和调整，提高制度的适应性和针对性。最后，在制度建设过程中，企业可以借鉴成功案例的经验和做法，结合自身条件，增强制度建设和完善的有效性。

2. 建设一支高水平、多学科的劳动力队伍

从人才培养的角度来看，首先要组织财务人员和业务人员定期参加培训，帮助他们了解行业的发展和企业的现状，使他们熟悉业务流程、标准等内容，然后更好地将业务情况与自身的财务工作结合起来。同时，通过学习和培训，业务人员可以掌握一些基本的财务知识。能够运用财务知识分析和指导他们的业务工作。其次，可以将业务人员和财务人员送到大企业和先进企业学习，既可以促进劳动力队伍建设，也可以将先进经验引入企业，使先进经验与业财融合的实际情况相结合，有效促进业财融合的可持续发展。

2.3提高企业信息化建设水平

一是根据业财融合的需要，建立财务共享中心，保证业务部门和财务部门通过共享中心及时交换数据，促进数据的整合和共享，打破企业内部存在的信息壁垒。同时，针对部分小企业财力不足的情况，可以通过提高部门系统兼容性来促进信息共享。为业财融合提供信息和数据保障。二是做好数据信息的深度挖掘，不仅要关注当前的财务数据、业务数据，还要挖掘过去的数据信息，通过分析和分析来预测企业财务层面的变化和业务发展趋势，这也有助于为业财融合提供一定的方向性指导。三是推进信息安全建设，特别是在业财融合的背景下，更要重视信息风险防范，采用智能防火墙、动态验证、数据密钥等技术手段避免外部攻击，并通过数据库完成备份工作，当数据丢失或损坏时，可以调用备份数据进行使用;进而为业财融合提供信息安全保障。

2.4加强业财融合的监管和考核

首先要关注业财融合的监管，实时跟进业财融合的情况，了解业财融合的进度和阶段性成果，根据企业规模决定设立内部审计部门或相应岗位，发挥内部审计在监管中的关键作用。其次，要做好业财融合的考核工作，制定初步考核方案，明确考核标准，坚持定性与定量相结合的原则，对业财融合的效果进行考核，主动总结业财融合的成功经验，找出不足。第三，企业需要加强对考核结果的反馈应用，可以与财务人员和业务人员的绩效薪酬挂钩，激发员工的积极性

2.5科学建设全面多维信息管控平台

企业应结合实际业务发展需求，以及财务与业务协同实际需要，科学构建更加有效的业财融合信息系统和平台，确保此平台包含财务和业务两方面信息化系统。其中，业务系统主要包括供、产、销、储、物流等。财务系统则主要包括会计与财务管理。要求企业业务部门将各类业务数据及时上传到信息化平台，促进财务信息系统联调、联动，使其业务数据转换成财务信息，由此实现财务业务各环节有机结合，闭环管理数据互相支持，从而推动企业科学、合理决策。

2.6 不断加强绩效考核和内审管理

顺利开展企业财融合工作的前提是不断加强绩效考评以及全方位监督内审部门。究其原因在于企业业财融合工作是一项管理性工作，有利于提高企业整体经济地位。然而，对于个体来说，业务部门以及财务部门除了会增加工作负担以外，也会不断提高沟通成本，造成企业在业财融合期间，业务部门和财务部门普遍缺乏积极性，存在排斥心理。对此，想要确保业财融合工作质量，要求内审部门必须不断对其给予管理与监督。企业必须确保业财融合工作与部门及其个人业绩考核相结合，内审部门定期或不定期审计相关部门，从而全方位展现出业财融合实际价值。

综上所述，业财融合对于优化企业财务资源配置、发挥企业财务资源效益具有积极作用，可以帮助企业降本增效、扩大利润空间并做好风险防范。

参考文献:

[1] 业财融合背景下企业财务管理探析. 张翠.现代商业,2022

[2] 业财融合背景下企业财务管理转型路径研究. 谢富贵.财富时代,2022

[3] 业财融合背景下企业财务管理转型的优化路径研究. 姜宏.财经界,2022