国有企业财务会计和管理会计融合探究

国有企业财务会计和管理会计融合探究

张裕婷

中铁电气化局集团有限公司

摘要：随着经济全球化进程加快，市场竞争愈演愈烈，国有企业急需找到新的改革途径，实现财务管理的转型升级，财务会计和管理会计融合便是适应现代企业财务管理新形势的一项重要举措。但是从当前情况看，国内大部分国有企业中的财务会计和管理会计工作仍然是分开设立，甚至有些企业未设立管理会计岗位。本文从财务会计与管理会计的区别与联系出发，阐述了将二者相融合的意义，分析了国有企业财务会计与管理会计融合过程中存在的问题，提出了国有企业财务会计和管理会计的融合策略。

关键词：国有企业财务会计管理会计融合

随着市场竞争的日益加剧，国有企业面对的内外部环境也在不断变化，机遇和风险并存，传统以财务会计为中心的财务管理体系已经无法适应现代企业的发展需求。因此，国有企业需要从财务会计和管理会计两个角度来加强对企业经济活动的管控，进一步提升财务管理的精细化程度，以达到优化企业资金使用效率，促进企业实现高质量发展运营的目标，进一步拓展企业发展空间。

一、企业财务会计与管理会计的区别与联系

1.财务会计与管理会计的区别。财务会计和管理会计是两种不同的财务体系，它们的管理目标、会计信息内容、使用对象和法律法规要求是不同的，在国有企业的运营管理和投资决策中具有不一样的作用。财务会计是通过规范、形式化的会计方法，对企业的财务状况、经营成果进行记录、处理、分析和报告的会计工作，主要为外部用户提供企业的财务状况、经营成果和现金流量等信息，需按照国家法律和监管机构的规定进行财务会计信息披露和公示。管理会计是为了企业内部经营管理需要而开展的会计工作，主要为企业管理人员决策提供信息和管理决策的支持，其初衷是为了在企业内部强化成本控制和内部审计，从而提高企业的经营效率和效益，管理会计信息无强制披露和公示的要求，可以不用向外界披露。

2.财务会计与管理会计的联系。财务会计和管理会计虽然具有不同的职责和目标，但在企业运营中，两者又密不可分，需要相互协作，共同为企业的发展和经营决策提供保障。一方面，财务会计信息为管理会计提供了数据信息。管理会计需要提取和汇总财务会计数据信息，为管理会计提供数据支撑，进而辅助企业内部管理决策，以确保管理决策与财务状况的一致性。在企业财务报告中，也需要反映出管理决策对财务状况的影响。另一方面，管理会计提供了财务会计信息的进一步解释。由于财务会计只要求以会计准则为基础呈现企业的财务状况和经营成果，不一定适用企业的实际情况，需要通过管理会计对财务会计的信息进行解释与分析，对财务会计反映的数据信息进行调整，以便国有企业管理者更好的了解企业的实际状况和经营成果。

二、企业财务会计与管理会计融合的意义

国有企业将财务会计和管理会计融合，可以将两者的优势进行整合，提高企业管理的效率和质量，实现企业内部控制、成本控制等多方面的协调和提升，为企业的长期发展提供强有力的支持。

1.可以提高经营决策质量与效率。财务会计更多关注于企业外部经营活动，对审计和财务报表的准确性负责。而管理会计聚焦企业内部经营活动，强调内控和管理绩效，帮助企业成为市场领导者。将两者融合，经营管理层可以获得全面的财务和非财务信息，更好地掌握企业内外部环境，有利于优化企业流程与组织机构，从而更快更科学的做出经营管理决策。

2.可以优化资源配置与业务流程。财务会计关注企业经济活动流量，而管理会计关注企业经济活动存量，通过财务会计与管理会计的融合，可以更好地加强业务部门与财务部门的联系，提升企业业务数据与财务数据的透明度，分析企业的成本与效益情况，从而对企业资源进行优化配置，促进业务流程的协调和优化，更好地满足客户和市场需求，促进国有企业快速反应，获得更高的企业竞争力，实现高效盈利。

3.可以加强内部控制，降低企业风险。管理会计从成本、效率和效益等多个维度来探讨企业生产经营活动的各个方面，从面分析和管理企业风险，管理会计和财务会计融合可以更好地协调内部监督与外部监督，加强企业内部控制，预防和控制财务风险和不良经营行为的发生，降低企业风险，确保企业发展的稳健性和可持续性。

三、企业财务会计与管理会计融合过程中的问题

尽管国有企业财务会计与管理会计的融合具有诸多优势，但是现阶段两者的整合过程中也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

1.对融合的重要性认识不够。现阶段，部分国有企业尚未制定适合企业情况的管理会计目标相关的制度，部分管理者对财务会计与管理会计相融合对企业发展的重要作用认识程度不足，只是将二者进行简单结合，普遍存在融合深度不够的问题。管理人员对财务会计与管理会计融合重要性认识不够，导致企业管理会计无法在企业制定长期发展战略中体现作用，不能为企业资源整合和管理人员制定战略提供有效的依据。

2.没有形成完善的数据共享机制。在实际操作过程中，管理会计和财务会计的数据存在隔离和不协调的问题，在整合与数据共享方面存在难度，需要消耗大量的时间与人力成本。此类问题不仅不利于企业信息的共享与沟通，有可能出现更复杂的机构和管理体系，造成管理难度的增大及管理成本的增加，并有可能导致企业做出错误的判断和决策，不利于企业的管理和发展。

3.管理目标存在差异。财务会计全面记录企业的经营活动，注重财务报告的准确性与完整性，关注企业的经营成果和资产负债、所有者权益等财务数据，需按照法律规定对外公布；而管理会计则着重于提供可操作的决策支持信息，通常采用直接费用和间接费用相加的方式计算绩效，这种差异容易导致企业绩效评价结论不一致。

4缺乏高素质专业人才。要想实现财务会计与管理会计相融合，并实现降本增效的管理目标，就对财务管理人员的素质提出了较高的要求，需要大量具有专业技能和丰富管理经验的人才。现阶段国有企业高素质人才短缺的问题依然比较严重，这也给实现财务会计与管理会计的融合带来一定的挑战。

四、做好财务会计和管理会计融合的策略

1.树立正确观念，提高对融合工作重视程度。国有企业是国民经济发展的“压仓石”，企业领导要加速推进财务会计与管理会计的融合，建立一体化的财务管理工作体系；要根据企业的实际发展需求和经营现状，重新构建符合企业自身的经营发展理念，及时转变自身观念，从根本上意识到财务管理工作的重要性，找到更加有效的融合路径。为更好加速财务会计和管理会计的融合，企业需加大管理会计的宣传力度，通过学习了解传统的财务管理模式与两种财务管理模式融合之间的区别，更快实现国有企业财务管理工作转型，为后续的持续稳定发展奠定坚实的基础。

2.完善制度办法，建立监管体系。融合财务会计和管理会计是实现企业财务管理转型的重要工作，提出了二者融合的新任务，新形势也为二者的融合提供了机会和条件。国有企业要做好充分的准备工作，建立更加完善的管理制度体系，确保管理制度体系有利于财务会计和管理会计的融合。一是，国有企业在制定管理制度体系时，要结合实际的管理会计工作需求进行，管理制度要根据不同的业务和管理项目目标来制定，并与管理会计的工作内容和工作方式相匹配。二是，建立健全监管制度体系，科学健全的监管机制能够促进融合工作的科学进行，同时有效的监管工作也能够及时发现融合过程中出现的问题，并用最快地速度找到解决方法，制定合理的优化策略，进而确保财务会计与管理会计的融合工作能够稳步推进。

3.构建信息化平台，提升信息化管理水平。在新的形势与背景下，信息化工具对促进各个领域的改革创新都具有重要的意义，财务会计与管理会计融合这种新的财务管理模式，同样也需要信息化的支持。国有企业要积极引进先进的信息技术手段，将分散的各类管理数据收集起来，梳理整合成企业管理者所需要的信息，通过信息化平台，及时推送至各级管理者的信息终端，使国有企业管理人员能够及时准确的了解企业实际运行情况，及时发现企业运行过程中存在的问题，精准研判发展趋势，实现财务会计与管理会计相融合的价值。虽然要面对一定的信息安全风险，但是企业只要积极引进先进的信息技术，落实安全管理，信息安全风险完全可以避免。

4.加强人员储备，提升综合能力。只有具备专业水平的高素质人才，及时更新财务人员的知识储备，保证财务人员自身职业能力符合新形势的发展要求，才能更好地推动企业财务会计与管理会计融合工作。一方面，企业要根据当前的实际情况和发展需要，明确当前对人才的具体要求，制定合理的引进选拔方案和考核方案，并严格根据方案来选拔人才。另一方面，企业要创新管理模式，制订符合公司发展实际的培训方案，以提升财务人员职业素养和创新创效技术为目的，开展培训工作，提升职业技能、信息化技术、综合素养等能力。通过定期培训，保证其自身能力与其所在的岗位及企业管理需求相适应，符合企业发展的需求。

综上所述，财务会计与管理会计的融合是新形势下的必然任务，但是在完成这项工作的过程中，企业所面临的风险和挑战也是不容小觑的。国有企业要以审慎的态度对待这项工作，通过提高重视程度、完善制度体系、构建信息化平台、加强人员储备等途径来推动财务会计与管理会计的融合，这样才能使企业各方面发展实现巨大突破，充分发挥管理会计的作用，实现企业高质量可持续发展。

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