关于建筑工程管理中的风险管理探析

关于建筑工程管理中的风险管理探析

王韬

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摘要：建设项目的经济管理是建设项目的重中之重。建设工程的经济效益与建设工程的质量、经济效益和社会效益紧密相关。建筑工程的特点与复杂程度决定了其存在着多种形式的风险。因此，本文从理论上对我国建筑市场的现状进行了分析，并提出了相应的对策。要提高建筑工程的安全性和稳定性，就必须要结合建筑工程的实际进行分析，提高工程经济管理的执行力，进而提高对建筑工程项目中风险问题的识别和处理，并对经济管理风险进行预测和评估，进而提出有效的方案和措施来规避风险，提高工程建设的效益。在此基础上，结合工程施工企业的实际情况，对工程施工企业如何进行风险控制进行了初步的研究。

关键词：建筑工程；工程管理；风险管理

引言

所以，对工程建设中的风险进行有效的控制是非常必要的。从当前的情况来看，在我国建筑工程施工风险管理过程中，还存在着许多问题，这些问题都需要采取有效的措施来解决和改善。在建设项目中，对其进行有效的控制，是保证项目质量与安全的关键环节。在施工过程中，对施工项目进行风险管理，不仅关系到项目的造价，而且关系到项目的进度。在实际操作中，项目经理要切实履行职责，加强每一个步骤的管控，从观念上加强对项目的理解，做好每一项工作，切实处理好项目建设中可能出现的各种安全问题。

一、加强工程施工过程中的安全风险控制

从大的方面来看，建筑工程的施工过程是否能够顺畅地进行，是否能够有效地控制建筑工程的安全风险。对建设工程公司而言，若不能发挥其应有的效果，即便是在制定规范科学的工程计划方案时，也无法保证其能够成功地进行，所以，必须加强对其的关注，唯有如此，才能为后续的工程建设奠定坚实的基础。此外，注重提升项目安全管理人员自身的风险防范意识，还可促进建设工程项目的施工质量，让其达到各项工程设计方案的要求，进而优化建设质量，促进建设工程的经济效益和社会效益的提升。

二、建设工程项目运营过程中存在的各种风险

每个产业都具有自己的特点，并涉及到各种各样的风险。而在这些因素之中，工程风险是最重要和最复杂的。在工程项目的施工中，进行的风险管理都是在一个特定的范畴之内，它可以科学合理地管理建筑工程施工的质量、安全、成本等方面，根据对风险的评估，来选取并制订出一套完美的管理计划，这样就可以将工程施工中的各类风险降到最低。中国的建设工程法律制度为工程建设中的风险控制奠定了良好的管理依据，但是相对于国际上来说，还存在着很多缺陷，难以对工程建设进行理论上的指导。项目施工中存在着诸多的风险，其原因在于当前项目施工的管理方式与观念尚不能完全满足市场变化的要求。所以，为了更好的保证建筑项目的施工质量，增加项目的经济效益，就需要加强施工项目的风险管理，使问题能够被及时的检测出来，并加以防范，以保证施工企业的可持续发展。

三、建筑工程施工过程中如何防范安全隐患

(一)健全体制，强化监督

构建并完善的管理制度，为公司各项工作的顺利进行奠定了基础，而且在遇到不利情况时，可以有法可依，有章可循，违法必究，公开透明，获得员工的认同和信赖。所以，在今后的工作中，企业要建立和健全规章制度，健全问责机制，强化管理，加强制度化的监督，确保规章制度能够起到制约、监督和保障的作用。其次，在构建该体系时，应注重体系的准确性与可用性，并应对体系所涉及到的管理内容做出详尽的说明。例如，在招标投标、工程造价、施工进度、施工质量、施工安全、材料采购等方面，要确保系统中的每个细节都要做到细致、精确，才能对各种突发状况做出反应。最后，在对其进行细化时，要确保其符合新的时代、新的形势、新的要求、新的变化。一方面，公司要加大对建设项目管理方面出台的政策的学习与分析力度，增强对国家政策动向的了解与解读。同时，也要考虑到公司的发展规划，将二者相结合，建立一个更加符合公司的经营体系。

(二)提高建设工程资金的风险控制水平

因此，必须高度重视建设项目的经济管理，做好建设项目的经济管理工作。然后，针对该工程的实际状况，对该工程的运营风险进行了分析。工程施工企业要增强成本控制意识，才能做到事半功倍。在建设项目开始之前，要充分利用自己的经济管理经验和职业技能等，加强对建设项目中的资金风险的预报和分析，结合目前的经济管理状况，提高对经济风险的辨识和预防的水平，并给出相关的对策和计划。另外，要做好施工中的费用管理工作，加强对施工项目资金周转风险的控制，为下一阶段的经济管理工作打下良好的基础，提高施工项目的施工品质。

(三)持续加强对安全管理的风险控制

在实施风险管理的同时，也要强化对安全风险的管理。由于建筑公司要想获得利润，要想自身发展，都要依靠职业健康和安全，因此，要保证项目的成功，就一定要尽可能地降低安全风险。对风险进行预防的办法有：利用一定的技术手段，与项目中可能出现的安全问题进行交流，并将项目中的风险进行适当地转移，比如，通过保险公司来减少项目中的经济损失，从而保障自己的经济利益，这样的办法就比较合适。在工程中使用的机械设备应经过安全检验，检验合格后方可使用；在施工场地，要有充足的安全设备，要充分考虑到施工中潜在的安全风险，因此，要公开技术，进行安全培训，做好防护，检查，准备，改进等工作。

(四)建立和完善施工工程造价管理体系

在充分认识建筑工程项目内容及建设要求的基础上，构建完善的建筑工程经济管理体系，为进行经济管理工作打下坚实的基础，提高建筑工程经济管理风险管控的针对性和有效性。在此基础上，结合工程进度和质量等方面的因素，并提出了相应的建议。首先，要严格落实工程造价监督和监督，强化工程施工人员的素质，使工程施工标准化，保证工程施工的顺利进行。其次，要对施工相关的工作做出细致的分析和定义，其中涉及到施工合同、施工合同、资金运营等各个环节，保证施工期间的所有经济管理工作都能够落实到位。

四、结束语

目前我国建设项目的经营中仍有诸多问题，导致项目经营中出现多种风险。面对项目施工过程中出现的各种问题，施工单位要加强对项目施工过程中的风险控制，不断改进项目施工过程中的各项管理体系，不断提升项目施工过程中的风险管理水平。在我国建设工程市场竞争日趋加剧的今天，强化建设工程的风险控制，对建设工程的快速发展具有重要意义。综上所述，在施工现场的安全监督中运用风险管理，具有一定的必然性和合理性，必须制订相关的对策，并严格执行，同时，还要切实改善施工现场，使施工现场得到充分的重视。

参考文献

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