建筑管理中的成本管理

建筑管理中的成本管理

汪美娟

西安曲江建设智慧科技有限公司

摘要：随着科技的不断发展，各行各业正处于蓬勃发展的阶段。在城市建设领域，建设工程已经成为不可或缺的一部分，各类工程项目层出不穷，给企业创造了巨大的经济和社会价值。然而，为了实现最大利润，建筑企业必须进行成本管理，而成本管理又是建筑管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的收益。因此，企业领导层必须认识到成本管理的重要性，并及时发现成本管理中存在的问题，采取相应措施，有效控制企业的建设成本。本文将重点分析工程成本管理中的问题，并提出改进策略。

关键词：建筑管理；成本管理；对策

引言

随着国家经济水平的不断提升，建筑企业的发展也越来越快，为了在瞬息万变的市场中立足，增强自己的竞争能力，就需要对建筑企业的运作流程进行有效的管理。科学的成本管理能使公司增加收益、降低费用。但是，在当前的建筑企业中，由于缺少行之有效的成本管理手段，其效果并不明显。因此，企业领导者必须对成本管理方法进行改革，及时发现问题，采取有效的对策。

一、建筑成本管理概述

建筑工程施工项目成本通常是指在建设工程项目中所涉及的资本支出的总和，具体而言包括工程所用原材料的购置、各级施工和管理人员的工资与开销、土地的租赁或买卖的预算等。与其它建设项目相比，建设项目的规模往往史无前例，耗费的资金更多。资本是一项关系到投资方利益的经济行为，因此，每一个建设项目都需要有一个专业的资本经营组织。土建工程费用的控制和管理的总体目标，就是要优化投资，使投资得到合理的分配和使用，以最低的费用和费用，取得最大的效益。按其表现形式，通常可将其划分为两大类：一类是对投资成本进行控制，另一类是对投资成本进行控制。在对投资费用进行管理和控制的时候，工程的财务管理总部门要按照建设工程项目前期制定的投资计划和设计方案，对其进行仔细的分析，尽量避免出现不必要的资金浪费。

二、成本管理在工程建设中的重要性

成本是建筑公司在全过程的综合反映，它牵涉到很多方面，如经验管理、施工生产等，它不仅关系到一个公司的发展，还关系到一个项目的造价、质量等。所以，在建设过程中，一定要制定出一套合理化的管理制度，并根据费用的管理来确立责任制。在市政工程开工之前，应该明确成本目标，并针对成本控制制定出合理的计划措施，强化在施工过程中对成本的控制[1]。在成本管理的过程中，应该对成本管理展开合理的分解，把每个管理目标都落实到对应的管理人员的头上，这样才能有效地提升员工的工作热情。此外，还应该把管理指标融入到个人的项目考核当中，让员工的成本管理意识得到提升，这样才能保证市政工程建设可以顺利地完成各项目标。

三、成本管理中存在的问题

在项目建设中，许多建筑企业采用各种不公平的方式，为自己的私利而不断增加项目的投资成本，给国家造成了巨大的经济损失和资源浪费。建设项目造价控制是建设项目造价控制的重要内容，也是建设项目造价控制的重要内容。

1.意识薄弱

在建筑工程建设中，由于工期紧张或由于某种原因而造成工期被拖延，建筑企业为在工期内竣工而盲目赶工，将会导致工程建设在成本上的增加。此外，如果不深入市场，不了解市场中的建筑材料，就不能准确的把握因时间变化而引起的材料价格变化，这将会导致施工成本的增加。

2.管理人员技能低

通常情况下，建设项目的造价人员应当取得相关的专业资格证书才能上岗，而在国内却很少见到这种情况。许多造价工程师都是以前的工程经理，他们没有专业的技术，对他们的任命也比较随便，造成了工程成本管理人员的队伍不强，这也是项目成本管理中存在的主要问题。还有许多项目的成本管理人员，尽管他们已经获得了造价从业资格证，但他们中的许多人都没有实践过，他们对造价的管理大多停留在口头和书面上，他们的整体素质不高，业务能力不强。

3.缺少完善的成本管理体制

有些建设项目在施工过程中，虽已制订了诸多规定，但责任与权利并未合理结合。由于责权在分工上不明确，所以没有制定采购机制和限额机制，在实际工作中，很容易导致各部门之间互相推卸责任，对采购、验收、保管材料也没有完善的制度，由于没有严格的制度对成本管理进行划分，所以不能最大限度地提高工作人员的责任心。

四、提高施工成本管理水平的对策

1.提高对成本管理的意识

建筑企业应加强对建筑企业成本管理的重视，加强建筑企业成本管理。企业领导要定期对每一个部门进行考核，在员工中展开各类宣传教育活动，用一套行之有效的激励机制，来提高员工的成本管理意识，同时也要让员工们对成本管理的重要性有一个更好的理解，从而提高他们对成本的控制能力，从而在施工过程中降低他们的损失。企业在实施成本控制时，应坚持成本节约性原则。在项目缩减过程中，要有意识地降低对各类资源的消耗，与企业有关的监督管理部门要认真履行职责，将自己的职责发挥到最大，对建设工程建设的各个环节进行全方位的监控和管理，实现对其进行有效的监控和控制，从而提升建筑企业的总体管理水平。除此之外，施工公司在进行项目建设之前，应该制定出一套严谨的施工方案，保证施工方案的科学性和合理性，对项目的组织管理、施工技术方案以及施工进度进行准确的掌握。确保在完全满足合同规定的情况下，降低建设费用。建设施工质量对建筑企业来说是非常重要的，它与企业的施工进度以及经济、社会效益有着直接的联系。企业在进行成本管理时，要以保证项目的质量为前提，科学、合理地制定施工计划，对施工过程中的各种费用进行有效的预测，为企业的成本管理提供有用的信息。

2.加强对管理者的管理水平

造价人员是项目费用管理中最直接的参与者，他们的工作能力将极大地影响项目的费用，特别是费用管理。因此，企业必须加强对建造师的培训，提升建造师的建造师素质，并制定一套完善的建造师考核制度，不断提升建造师们的施工能力。伴随着我国经济的不断发展和进步，国外的一些先进的财务管理思想对我国有很大的借鉴意义，因此，工程造价工作人员要把握机遇，加强自身的成本和成本管理。

3.强化全面的成本管理

成本控制要全面，在成本控制中，既要对市政工程建设过程中所用的全部费用进行合理的控制，也要对变动费用和固定费用进行合理的控制，不仅要对管理者、普通人员、技术人员进行成本控制，还要将这些措施和意识运用到实际工作中去。

4.提高施工工艺和施工技术

在项目开始之前，应该对项目中所采用的新工艺、新材料、新设备进行统一的安排和计划，在确定施工方案之前，应该落实新的工艺，并验证新技术的可靠性，以保证项目的顺利进行，进而可以有效地控制项目的造价。

五、结语

总的来说，成本管理水平的提高将直接影响到建筑企业的管理与发展。同时，员工也应该主动地加入到成本控制中来，从而使企业能够更好地进行成本管理，从而推动企业的发展与进步。同时，建筑企业的领导层也要注意到在成本管理方面存在的问题，并针对问题提出相应的对策，从而让企业在运营过程中的成本管理系统变得更好，从而为企业创造更多的利润。

参考文献

[1]王福泉.论当代建筑企业成本控制管理[J].时代金融，2022（21）：117-119.

[2]林娟.建设工程企业如何有效控制成本并提高效益[J].行政事业资产与财务，2022（10）：123-126.