浅谈电厂基层班组安全管理

浅谈电厂基层班组安全管理

宋裕丰

通辽霍林河坑口发电有限责任公司  内蒙古通辽霍林郭勒市029200

摘要：基层班组在企业生产运营中发挥着重要作用，对基层班组进行安全管理，能有效保障企业平稳运营和人员安全，是促进企业效益倍增、实力提升的有效途径。

关键词：电厂；基层班组；安全管理

班组是负责执行电厂生产任务的最基层单位，班组成员是确保安全的关键责任人。生产时，安全与生产矛盾常发生，能否处理好两者间关系取决于班组。因此，班组安全管理建设在电厂安全管理中起着重要作用。

一、电厂班组安全管理作用与意义

班组是执行各项规整制度与安全规程的主题，是违章作业及人身伤亡事故的发生地，也是有效防范和控制事故的前沿征地。只有搞好班组安全管理工作，班组生产工作才能安全，电厂安全生产才有保障，才能取得经济效益。班组安全管理是保证人身、设备、环境的需要，是电厂安全生产基础，是做好班组其他工作的前提。当前，电厂面临的生存环境恶劣，抓好自身安全管理，对搞好安全生产、迎接市场挑战、准确把握企业未来，具有重要意义。班组作为一个“细胞”，安全工作时效性和前瞻性是班组的核心任务，对电厂安全管理有着巨大影响。

二、电厂基层班组安全管理问题

1、学习培训缺乏广泛性与实效性。目前，培训常以比赛为载体，挑选一些业务骨干强化训练学习，而且技术方面内容多，安全内容少。大多成员因不参加比赛，学习压力小，学习不够投入，达不到应有效果。

2、员工安全技能水平低。随着电厂规模的扩大，社会需求的增加对电厂发展提出了较高要求。电厂工作人员应顺应时代发展步伐，学习新的知识和技能，而目前电厂基层班组人员对安全技能水平认知还存在许多不足，体现在：①电厂工作人员分配体系较落后，降低了其工作积极性。②电厂虽引进一些基层班组人员，但仍不能满足社会需求，工作人员工作负荷量大，参与安全培训和技能学习时间少。③基层班组中年老、经验丰富员工逐渐退休，而新员工还处于学习阶段，缺乏相应工作经验，工作衔接存在较大问题。④引进新技术及新设备时，新员工还不能承担相应工作。

三、电厂基层班组安全管理策略

1、建立健全安全生产责任制。通过建立健全安全生产责任制,明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把电厂安全工作任务落实到每个工作岗位的基本途径，而岗位安全生产责任制是班组安全之魂,执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

2、整章建制，实行班组安全目标化管理。班组安全生产目标的确定，要符合电厂实际，以上级文件要求为指导，形成个人向班组、班组向部门、部门向企业保安全的层级管理体系。在执行过程中，应按安全目标逐级分解原则，制定班组级别的安全生产目标，发挥班组安全目标管理功能，实现安全与生产目标的良性循环。在此过程中，注重安全目标的合理制定、逐级分解、规范实施、严格考核。同时，特别要加强各班组成员责任心，提高各班组成员的自主性和认识的深刻性，确保操作过程中分工明确，指挥得当，提高防人身、防设备及事故处理能力，确保操作无误。班组安全生产目标的严格管理是整个电厂生产企业班组安全制度建设中的最重要组成部分，只有完全落实了班组安全生产目标，才能切实为电厂的安全基础提供基本保障。安全管理要有超前意识，重在防微杜渐，超前预防，加强控制。

3、提升意识，加强培训。安全工作不同于其他工作，涉及工作现场的方方面面，要求有一万分的保险，而不能有万分之一的“死角”“漏洞”。做好安全工作，仅靠某位领导或员工无法实现，需班组成员共同努力。要把先进安全管理理念贯穿到工作中，把安全意识渗透到每名员工心中，把大家思想统一到“以人为本、安全第一”上来，努力在内部营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。作为“兵头将尾”，班长在工作时应身先士卒，用自身实际行动对班组成员起到带动作用。

加强培训是班组安全文化建设的基础，员工培训应结合日常工作中出现的不安全现象及员工中出现的不稳定情绪等情况，针对性地组织开展座谈会、岗前培训、岗位练兵、预案演练等活动，每月开展技术问答、事故预想等答题活动，

让员工从培训中不断提升素质，提高他们做好安全生产的积极性。

4、充分发挥班组长职能作用

①要选优配强班组长。在基层班组，班组长是安全生产第一责任人，是班组的组织者和决策者，也是班组安全措施的最终落实者，班组安全生产工作搞得好与否，关键在班组长。中心各基层单位要注重选拔那些政治思想素质好、安全责任心强、技能水平高、管理能力强的人员担任班组长，使班组长督促本班组的员工遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程，不违章指挥、不违章作业、不强令员工冒险作业，遵守劳动纪律，对本班组的安全生产负责。

②要赋予班组长直接管理考核班组的权力。对班组的管理力度大小取决于班组长被授予权力的大小。在现有基础上给予班组安全管理更大自主权，将月度绩效考核、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组主观能动性，使安全责任真正落实到人头，这样能有效减少安全监管投入，也能提高安全生产效率。

③要对班组长进行年度考核。实行末尾淘汰制，能者上、庸者下，进一步增强班组长做好班组工作的责任心、紧迫感、压力感，发挥个人的积极性、自觉性、能动性。

5、夯实班组安全管理基础。建立健全班组安全管理基础台账，包括班组安全管理制度、安全教育管理台账、安全检查管理台账等。明确责任人，确保各项基础资料真实、齐全、具有可追溯性。组织开展安全工作总结会，分析安全风险点，制定安全防控措施。要建立考核评比制度，制定班组安全工作考核细则，根据班组成员日常安全工作表现，定期考核评比。通过考核评比，发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，激励教育班员，提高班组工作说服力、感召力、渗透力。

6、固化班组安全文化。在班组营造“违章可耻、遵章光荣”的文化氛围，建立并完善习惯性遵章的安全文化导向，大力倡导“事故可控制，风险可防范”观念，强化员工安全生产责任意识，培养员工树立正确安全价值观，真正实现“我要安全、我会安全、我能安全”观念的转变。

①全方位宣传安全文化。充分发挥班组团队优势，以多种形式、载体开展安全活动，形成人人参与的浓厚氛围。不断深化班组每周、每日安全活动，丰富活动内容，结合生产实际开展“安全点评”、“安全星级员工”等活动，强化班组安全文化建设。

②深入开展安全竞赛。增强班组团队集体荣誉感，以“安全示范岗”、“安全生产先进集体”、安全月等为载体，深入开展班组安全隐患排查治理工作，进行春季、秋冬等各类安全专项检查，不断自我加压，引导班组成员争当安全生产先进和楷模，提高班组团队安全生产凝聚力，促进班组安全文化的形成和稳固。

7、坚持预防为主，贯穿生产全过程。每周召开安全生产周例会，传达上级安全会议精神，安排本周或近期安全工作。深入扎实做好危险点预知预控活动，使其真正成为班组安全管理中强有力武器。在每项作业前坚持“七分准备、三分作业”原则，规范开展现场勘察，危险预警活动，认真排查危险因素，确定重点危险源，并落实有效控制措施，以此作为工作班成员行为指导，有效控制作业风险。同时，危险预警活动的有效开展应通过有力监督检查来保障，使作业行为可靠性和标准化贯穿于各工作起始和全过程，确保班组安全生产稳定发展。

参考文献：

[1]周炉熊.浅析基层班组安全管理和建设[J].城市建设理论研究，2015(16).