轻工业企业中会计人才的培育体系构建

轻工业企业中会计人才的培育体系构建

张春艳

身份证号：370703198609100325

摘要：当今，会计人才的培养对轻工业企业持续健康发展具有重要意义，是推动轻工业企业转型升级的动力。随着社会发展，轻工业企业对会计人才的需求越来越高。从目前人才培养现状来看，会计人才培养仍存在较多问题，应引起有关部门和企业的重视。

关键词：轻工业企业；会计人才；培育体系

引言

会计人才竞争成为轻工业企业竞争本质，企业要想实现可持续发展目标，不断扩大经营规模，则不能忽略会计人才影响。轻工业企业可以通过自身知名度以及经济实力等进行会计人才吸引，轻工业企业无论在资源还是竞争力方面，均无法与轻工业企业相比，所以面临的会计人才流失现象十分严重，这些因素也严重阻碍了轻工业企业快速发展。该论题研究阶段内，结合轻工业企业特征，帮助其打造科学会计人才引进策略，研究结论能够在轻工业企业进行会计人才战略制定过程中发挥一定参考作用。

1企业加强培养会计人才的必要性

1.1加强会计人才培养是社会对会计人员的综合素质提出的新要求

随着我国综合国力以及国际地位的提升，无论是重工业还是轻工业行业都需要更有能力的高素质人才。近些年，我国众多轻工业企业积极坚持落实供给侧结构性改革，企业发展质量得到显著提高。轻工业作为我国重要的民生工业，对我国经济发展具有重要的保障和推动作用，因此，如何加强财务人员管理、培养高素质的会计人才是轻工业企业改革和发展提出的关键问题。随着社会的发展与进步，企业对会计人才的要求越来越高。

1.2加强会计人才培养是轻工业企业保持生机活力

当前，我国已进入“十四五”规划阶段，开启了社会主义现代化建设的新征程，同时也面临国内外百年未有之大变局；复杂多变的国内外市场环境给我国轻工业发展带来巨大挑战，然而无论是企业经济结构调整优化，还是企业数字化转型升级，轻工业企业财务部门都是最关键的一环，因此，加强会计人才培养，建设一支专业化、高素质、高水平的会计人才团队，是助力企业健康发展，使企业保持活力的必由之路。

2轻工业企业中会计人才的培育体系构建

2.1建立有效的招聘体系

创建招聘体系并不完全是为了进行招聘工作，而是要与发展战略、轻工业企业的中短期发展目标相结合。这就需要轻工业企业在实际工作中，建立灵活多样、科学有效以及反应迅速的招聘体系，进而维护轻工业企业健康发展，减少在招聘工作中出现问题。因此，在招聘过程中需要对工作详细分析，并制定出符合轻工业企业岗位需求的工作说明书、详细的职位要求描述。新时代的中小轻工业企业中，一直有新的技术出现、新的岗位产生，而轻工业企业内部和外部的环境也随之改变，这时需要随环境变化对工作进行分析。从招聘者的角度来看，招聘者参与工作分析，能够让招聘者更加了解所招聘岗位的适应条件，进而选择更加合适的会计人才，而且还可以预测轻工业企业人员是否出现了过剩或者不足。工作说明书以及详细的职位要求描述是招聘工作中最重要的文件，这会避免招聘工作出现随意性，结合文件选择的会计人才不一定是最合适的人选，但是能够适合岗位要求。与此同时，实际招聘过程中，不能只关注应聘者的个人条件，而是要以岗位要求为依据。如果招聘者引进了高于岗位要求的会计人才，那么就会让其工作满意度降低，薪资要求也会更高，非常不利于薪酬制度的管理，而应聘者也会较容易获得工作成就感，最后会产生厌倦的情绪，最终选择离开。

2.2建立系统的人才培训机制

更加科学完善的轻工业企业会计人才培训机制是帮助会计人才成长与发展的有效途径，轻工业企业在实践工作中应当尤其强调突出重点，根据当前国家经济政策以及行业整体发展动态，联系岗位实际需要，合理制定管理型会计人才、技术型会计人才以及骨干型会计人才的培训方案，针对轻工业企业管理层和基层员工开展更多元化、高效化的培训。首先应当灵活运用互联网+技术，推进开展线上+线下的培训，尽快构建远程培训学习平台，打通“自学培训+专项培训”的通道，从而有效处理好轻工业企业会计人才培训资源分配不均的问题，进一步拓展会计人才培训的范围。其次要根据轻工业企业经营发展实际，推进理论知识培训和实践操作培训的紧密融合，让各类会计人才可以积极参与更多经验交流会议，开展技能交流分享会。针对理论知识培训来说，不单单要“脚踏实地”得进行基础知识培训，还应当“仰望星空”拓展员工知识视野；对于实践操作培训来说，应当带领会计人才真正走上岗位、走进现场，熟悉了解专业操作，提升其岗位胜任力。最后要不断挖掘利用资源，促进轻工业企业内外联动培养，通常情况下大部分轻工业企业和行业领先轻工业企业之间的经营管理效率存在差距，轻工业企业管理者不单单要做好内部培养，还能够组织开展轻工业企业之间的联合培训，让内部员工到兄弟轻工业企业中参观交流，不但能够显著提升轻工业企业经营管理效率，实现轻工业企业战略发展目标。

2.3建立全面的会计人才激励机制

轻工业企业要通过各种方式调动广大员工的工作积极性，借助于契约管理、薪酬制度以及长效激励等措施来实现这一目标。一是应当推进实施轻工业企业管理队伍市场化选聘工作，贯彻落实任期制以及契约化管理，和管理人员签署岗位聘任协议以及经营业绩责任书等，形成更加科学完善的任期考核指标，对管理人员的实践工作进行有效约束。二是应当建立和轻工业企业经济发展效益以及劳动生产率密切相连的薪酬总额机制，真正做到效益决定薪酬，员工个人绩效和团队绩效相联系，增量业绩决定增量薪酬等。针对轻工业企业核心骨干会计人才应当实施灵活定级定薪方式。对制度相对完善且经营管理较为规范的轻工业企业，还能够推进实施高端会计人才市场化薪酬激励制度，借助于市场化选聘的途径来吸引更多轻工业企业所需要的行业优秀会计人才以及各种稀缺会计人才，合理控制轻工业企业内部岗位薪酬差距，结合具体绩效来进行分档提供。同时要设置创新型会计人才激励机制，在薪酬预算总量范畴内进行单列管理。三是应当把人工效能指标、岗位薪酬福利和同行业其他轻工业企业实施对比研究，借助于比历史、比市场、比目标等方式调动员工工作积极性。对每年度考核评价结果优秀的核心骨干会计人才，能够每年对其进行一次职级、薪档评价，严格遵循市场与轻工业企业双目标原则，合理调控具体岗位职级以及薪酬高低。四是推进薪酬绩效管理模式的创新，从考核的角度出发创设良好的内部竞争环境，营造不进则退的紧迫感。五是应当根据轻工业企业战略发展目标，始终遵循一企一策的要求，实施股票期权、超额利润分享以及中长期业绩奖金等多元化的激励手段，打造全方位的中长期激励机制，通过任务考核以及递延发放等各种手段来提升后端约束力。

结语

总而言之，轻工业企业推进构建和完善会计人才培养机制对于促进自身市场核心竞争力提升十分重要，然而基于现阶段的实际情况而言，会计人才培养机制的构建依旧还面临着诸多困境，轻工业企业管理者应当基于具体情况着手，制定更加科学有效的方法策略，有效解决会计人才培养过程中存在的问题，进一步提高会计人才培养工作的实效性，为轻工业企业未来经营发展奠定坚实的会计人才保障。

参考文献

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