建筑工程管理中的项目风险管理与应对策略

建筑工程管理中的项目风险管理与应对策略

王强

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摘要：建筑工程实施有一些特点，可显而易见的看到风险，却也有一些不可预见的因素，所以，建筑单位要对风险进行全面的管理。因此，为了减少风险，不影响工程进度，使建筑工程项目可以正常开展，对建筑工程项目风险与全面风险的管理和防范是尤其重要的。

关键词：建筑工程；工程项目风险；全面风险；工程施工

1建筑项目施工风险

1.1项目外的风险分析

第一、政治风险。建筑工程在建设的过程中最容易出现的风险就是政治风险，其主要的原因就是受国家政治权利的影响。第二、经济风险。这种风险不仅会对建筑工程项目的发展造成严重的影响，而且在建筑工程项目的建设上也会起到一定的阻碍作用。第三、自然风险，自然环境的各种因素都会直接影响建筑工程的建设。

1.2项目内的风险分析

第一、业主风险。对于这种风险来讲它是建筑工程项目建设过程中最常见的一种内容，其主要原因是因为业主方无法将工作贯彻落实，而且建筑工程项目自身的可靠性相对来说也非常的低，极大影响了建筑工程的安全性和稳定性。第二、承包商风险。这种风险的出现主要责任在于承包商。在建筑企业在实际发展的过程中，承包商的风险主要所包含的问题就是投标过程中的问题、竣工验收的问题等。

2建筑工程项目管理过程中所存在的风险问题

2.1建筑工程项目管理体系欠缺

在新时期，建筑工程项目管理体系欠缺，导致建筑工程项目管理无法与多种项目的经营活动进行密切的联系，无法保障新时期建筑企业数据的真实性和有效性。另外，经过研究发现，大部分的建筑企业没有建立完整的工程项目管理体系，其组织机构也不够健全，无法将风险管理工作贯彻落实，无法保障建筑工程的质量与进度。这种问题一旦出现，负责人之间就会相互推诿扯皮，责任承担不明确。在处理问题的时候，也只是凭借自身的工作经验进行处理，无法保障建筑工程的整体质量。

2.2信息系统方面存在的管理问题

根据目前情况来看，大部分建筑企业内部的信息系统建设相对来说都比较晚，对于数据的积累和收集也不够完善，无法达到相应的高度，无法将的合作的资料和数据合理的融入在内部信息的系统中，无法对数据和资料进行合理化的整理和归纳，导致所项目投资合作决策作为合理化的依据。对于这些建筑企业来讲，都无法认识到风险管理系统的重要性，导致风险管理系统无法为项目投资提供更好的依据和支撑。另外还有一些建筑企业无法根据自身的实际情况建立完善的风险信息管理系统，导致建筑工程项目中的风险问题不断出现。

2.3建筑企业风险管理意识淡薄

在现阶段，导致我国大多数企业在管理过程中缺乏对财务风险的控制，严重缺乏对风险管理的意识，极大的忽略了风险防范对于企业健康持续发展的重大影响，造成企业管理不完善。在加上受建筑企业管理模式的影响，使得大部分企业都没有健全风险管理制度，使得企业不能提前控制各种风险，严重影响了企业的发展。另一方面，财务部门与其他部门之间没有建立和谐的合作关系，使各部门之间无法进行顺畅的沟通，降低了风险管理的水平。

3建筑工程项目风险与全面风险管理的防范对策

3.1全面健全风险管理制度

在当前形势下，为了更好的提高建筑工程项目的进度，并使其可以顺利的完成，就根据实际情况建立完善的全面风险管控制度。在事前管理的问题上，建筑企业的管理层要对决策方案的可行性进行合理化的分析，之后再根据建筑项目所承受的风险能力制定出具有针对性的风险管理措施，从而提高建筑企业对风险管理的能力。在事中上，建筑企业要健全资料资金管理制度，对项目实施的各个环节进行实时的监督，对风险进行准确的评估并进行合理化的调整，可以在很大程度上保障资金合理化的周转。在事后上，企业要针对已经发生的财务风险做出合理解决措施，降低企业的风险率，避免出现权钱交易、材料浪费的现象。除此之外。还要建立健全的金融风险防控体系。相关的管理人员要将切要自身的发展管理制度作为主要的参考依据，以此来保障工程项目风险的可行性，为建筑企业的风险管理创造有利的条件，保障全面风险管控工作可以在当前形势下顺利的开展。

3.2完善信息风险管理工作

由于信息化建设是一项非常复杂的大型工程，其中包括的内容也非常广泛，在建设的过程中不仅需要加大资金、人力、物力的投入，还需要进行积极的探索和研究。建筑工程相聚筑工程项目在开展建设之前，合作的双方都会签订一个合同，在这个过程中为了更好的避免合同环节出现各种问题，就要在签订合同之前，将各种资料进行整理并合理化的收集起来， 极大的保障了建筑企业自身的经济效益。首先，建筑企业要与时俱进，加快经济管理信息化的步伐，借助信息技术开展风险管理工作，学习其他企业风险管理中的经验和技术，增强自身管理的信息水平。其次，建立信息化管理平台，企业要定期检查维护好管理系统，做到有条不紊。在信息化管理的过程中要注重科学化、规范化指导，保障风险管理工作可以顺利的开展。

3.3提高企业内部管理工作人员的风险意识

首先，企业要积极主动的引导企业内部所有工作人员对险控制意识的认识，定期对员工进行培训和指导，使员工可以正确认识风险管理的重要性，明确员工的责任意识，以此来不断提升工作人员的职业素养，提升管理人员的风险管理理念，为保障建筑工程的整体质量奠定了良好的基础。另外，还可以建立激励措施，以此来激发员工对风险管理的积极性和主动性，确保风险管理的防范措施可以贯彻落实。使工作人员可以积极的参与到风险管理的工作中来，尽可能的把建筑企业的风险降到最低。其次，管理人员要科学、合理的开展风险防范工作，明确风险防范的主要原则，做到以企业发展为核心，对市场经济变化对企业发展的影响给予充分性的考虑，健全和完善风险防范控制制度，另外，工作人员也要严格遵守规章制度，不能违反规章制度行事，从而提高建筑企业风险的管理水平和效率。最后，构建风险预警系统和预期处理方案，工程项目在实施的过程中一旦出现了异常的情况，要提前开启风险预警系统，对资金配置进行合理的优化，促进建筑企业稳固长远的发展。

3.4加强资金的管理

在工程项目开展之前，投资者首要完成的任务就是对风险存在的意识进行全面性的了，除此之外，还要对项目中所存在的各种风险进行防范和预测。建立完善的预警系统不仅是施工单位首要完成的任务，同时也是投资者需要重点考虑的工作，唯有这样才可以在很大程度上合理的了开展各项投资项目。在对项目进行拨款的过程中，一定有由专业的人员对项目进行实地考察，并对实施项目中的手续进行审查，检查无误之后再上报对项目进行拨款，并将清单进行记录。最后，极大对资金的管理力度，明确资金使用的流程，不断完善审批的相关制度，使每一个款项的应用情况和流向都可以非常清楚、透明，极大的避免了各种异常情况的发生。

4结束语

建筑在改革和发展过程中的道路是非常艰难、曲折的，近些年，建筑企业在工程项目上出现了非常多的风险问题，在加上施工人员专业水平较低，也缺乏风险防范的意识。因此，企业要想在新形势下占据有力的位置，就要重视工程项目中风险防范和控制的重要性，加强人员的综合素质，不断完善信息风险管理工作，通过企业内部控制来加强对工程项目风险的管理，增强企业风险的控制能力和防范能力，唯有这样才可以降低安全隐患的发生，降低风险指数，从而促进建筑企业长远的发展。

参考文献：

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［2］苏丕海.EPC建筑工程总承包项目施工阶段风险管控［J］.工程技术研究，2018（12）：94-95.

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