施工现场小型机械管理

施工现场小型机械管理

王康,朱涛,杨硕,陆鑫健

中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘要：当前，为了适应工程的建设需求，提高工程的工作效率，许多工程机械亟待改造与升级。文章将对建设工程中的机械设备管理中出现的一些问题展开了剖析，并给出了一些有针对性的对策，以使机械设备能够更好地工作。

关键词：建筑施工；机械设备；项目管理

引言

在机械设备管理中，由于管理制度不规范，管理人员水平不够，致使机械设备损坏等问题，要采取对策，确保能最大限度地发挥出机械设备的功能。

1、建筑施工中机械设备管理的重要性

首先，在复杂的工程中，机械设备可以辅助人力进行，减少人力的劳动强度。其次，利用机械设备装备可以有效地提升建设项目的工作效率，为建设项目提供精确的质量保障。此外，建筑工程的建设效益与投资成本成反比，建筑工程的建设效益愈高，投资成本愈低；只有这样，他的利益才会得到最大的提升。因此，必须加强对机械设备的管理，确保每次工程过程中机械设备的运行，使机械设备在工程建设中起到最大的作用。

2、建筑施工中机械设备管理存在的主要问题

2.1机械设备管理体系不完善

当前，建设企业对机电系统缺乏健全的机电系统，大量的机电系统都要用到，而机电系统又没有专门人员来进行管理，造成了对机械设备的维修不够及时，不能及时发现、上报、解决问题，不利于对设备的维修，对下一次的施工工作产生了不利的影响，还会引起企业的投资加大；这会使公司的利润下降，对公司的发展不利。

2.2机械设备管理队伍建设仍需加强

机械设备在一定时期内，必须对机械设备的零件进行维护，以确保机械设备的运转顺利。特别是在某些化学装置中，化学物品对装置有较大的腐蚀作用，若没有做好装置的维护保养，将造成装置的损坏；还有一些无法修复的情形，造成机械设备装备的废弃。当前，我国工程建设企业缺少一支专业化的经营团队，在经营企业的经营活动中，经营管理工作存在着很多问题。由于对机械设备的一些管理经验不足，致使机械设备的故障无法被及时地检测出来，从而使项目的施工进度受到影响。另外，目前国内工程建设企业对机电维修工作还不是很关注，大多数工程建设企业都没有形成机电维修工作的体制，也没有相应的管理者来进行监管；相应的治理体系没有得到很好的运行。设备维护也是一项附加的费用，假如公司降低了对设备维护的费用，那么，一旦设备发生了问题，不能得到及时的解决，就会造成设备的破坏，公司不能进行正常的施工。尽管设备维修的支出成本有所下降，但由于设备损坏，无法正常开工，会影响到建筑施工的效率，因此还必须另外购置新的设备，导致了其他方面的支出增加。因为缺少一个健全的人力资源管理模型，使得公司无法按照管理的需要，有条不紊地进行管理工作，并且有些员工在平时的工作中疏忽，使得管理问题更加严重；造成了机械设备装备在经营上的弊端越来越多。因此，公司应当与目前管理团队存在的主要问题相联系，探索更多的管理团队建设方案，从而更好地保证管理的科学，降低管理团队的杂乱无章，职员工作不认真负责的问题。

2.3施工现场未开展机械设备的管理

在工程建设中，机械设备在工程建设中起着举足轻重的地位，因此，在工程建设中必须要强化机械设备的管理。在施工现场的设备具体包括了自有设备、外租设备及分包队伍自带设备等。因为机械设备归属的差异，这也给机械设备管理带来了一定的难度。此外，在施工现场还存在着设备入场验收、管理、使用等问题。在实际的工地建设中，施工人员对机械设备的管理仅仅局限于它可以运转就可以了，假如在建设的时候遇到多云多雨等气候条件，那么就不会对机械设备进行及时的维修；从而导致了机械设备和仪器的损坏和项目的建设进程的延迟。

2.4施工现场一线人员操作技能不强

在建设工程中，许多机械都是靠手工来进行操纵的，而机械的操作者的认识水平不高，对机械的运用不熟练，容易发生错误，造成机械设备的破坏或失效。造成此现象的原因主要是由于对装备操作人员的培训不够，不但会造成装备故障，还会造成人身伤亡。在建设工程中，存在着大量的大型设备，而对这些设备的操纵，将会对工程的质量产生一定的影响，因此，必须对设备操纵人员进行严格的培训，然后再让他们上岗，不然的话，造成的损失是无法估计的。

3、建筑施工中机械设备管理策略

3.1建立健全机械设备管理制度

要与建设施工单位的具体情况相联系，构建完善的机械设备管理体系，对外包、分包、自有设备进行集成管理。要落实到部门、人员，确保对机械设备的检测，及时发现和解决问题。机械设备管理部门要做好设备的使用记录，维护和损坏维修的记录，为以后的使用和维修提供依据。机械设备在投入使用前，必须对机械设备进行力学试验，以确保机械设备的性能。机械设备在使用完毕后，要对机械设备进行定期检验，并做好维护保养工作。

3.2注重对建筑施工机械设备管理人员的培训

加强对企业经营管理人员的岗位培训，增强他们的业务素质。在此基础上，提出提高企业经营管理水平对策。还要对经理进行考核，及时提升他们的专业知识和技巧，增强他们的风险意识。比如，在实际施工的过程中，机械设备的管理人员要增强自己对设备的管理经验，主动地对机械设备的实际使用情况进行认识，从而达到延长设备的寿命和使用时间的目的。亦或是在施工单位内部，应该要适时地建立起相应的管理培训，并督促管理人员定期对机械设备进行维护保养，确保其发挥出应有的作用，从而推动工程建设施工的顺利进行。另外，还可以组织建筑工人到高品质的工地进行实地考察，为他们提供更多的训练机会，并让建筑工人在考察的时候做好笔记；在此基础上，不断提高企业的经营水平，降低因经营不善而产生的负面效应。采用各种不同的优化方式，可以使机械设备的管理工作得到很好的实施，对公司的发展大有裨益。

3.3在施工现场开展机械设备的全面管理

在现场，可能会有外部装备和自有装备两种情况，对各种装备的检测必须严格按规定进行。在机械设备投入使用时，必须根据机械设备的规定，进行机械设备的检验，以确保机械设备的运行。在设备进场之后，要根据工程的要求，把它安放在一定的地方，并对其周边的环境进行检查，确保它的消防距离。当机械设备投入工作时，必须有相应的资格证书，对机械设备的工作情况要有一定的了解，对机械设备的各项动作要做到标准化。

3.4加强对施工现场一线人员操作技能培训

在施工现场，可能会发生各种突发问题，这就要求一线施工人员具备很强的风险意识，还要对设备的优势和劣势进行充分的认识，从而能够有效地处理这些突发问题。因此，必须对工地第一线的工作人员进行经常性的仿真训练，以提升他们在紧急情况下的应变能力；这样才能在实际工作中遇到意外情况时做出反应。建设企业在进行培训时，要对建设企业的员工进行职业素质的提高，确保他们对建设企业的机械设备的使用与实践相一致。在培训期设置基本考试，只有经过考试的操作者，才能到工地上去操作机械设备。对某些大型机械设备，建设单位必须要求其操作员具有相关的资质，从而保障了项目建设的正常进行，并确保了机械设备的应用。

结语

在施工过程中，机械设备的重要性是无可取代的，因此，必须加强机械设备的管理，确保机械设备的优良性能，才能让机械设备在施工过程中起到更大的作用。因此，加强对工程机械的管理，对工程建设单位来说，具有十分重大的现实意义。

参考文献：

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