建筑智能化设备工程造价控制策略探究

建筑智能化设备工程造价控制策略探究

赵娣霞

摘要：工程造价管理随着科学技术的发展和信息技术的进步，人们的生活、工作方式发生了很大的变化。基于建筑工程质量的提高、建筑工程信息化技术的发展，建筑工程领域出现了“建筑智能化工程”的新概念。

关键词：建筑智能化；设备工程；造价控制；策略探究

1建筑智能化设备工程造价的概念

建筑智能化工程造价是指智能化的建筑工程，从无到有的建设过程中所需要耗费的费用与价格，主要集中于四个阶段，分别是建筑智能化工程立项阶段的“投资估算”、工程设计环节的“成本概算”、招投标阶段的“项目预算”以及施工环节的“项目结算、决算”。基于全过程造价控制要求，合同价要小于控制价，控制价要小于概算价，概算价要小于投资估算。但长期以来，投资失控现象频繁发生，这就需要对工程项目进行全过程造价控制，通过对建设投资造价的动态监控，防止建设投资超过预期。然而，建筑智能化设备工程既有一般建筑安装工程的特征，也有其特殊的方面，在造价控制上存在不同于一般建筑安装工程的造价控制要点，且由于缺乏综合型造价专业人才，以及智能化工程设计管理和安装等方面较强专业性，使建筑智能化设备工程的造价管理工作面临着巨大的挑战与困难。基于此，本研究立足问题分析视角，着重探讨建筑智能化设备工程造价控制中应注意的问题，提出有效的解决策略，进而提升建筑工程价值，使工程造价控制在合理范围内，以保障项目的预期投资效益。

2建筑智能化设备工程造价控制策略

2.1智能化设备工程投资决策阶段

作为影响整个智能化工程造价管理效率的关键因素，在投资决策阶段，强化造价控制非常重要且必要。因此，在此阶段的造价管理主要从人员资源配置着手，在造价工程师的选择方面，倾向于在造价管理、智能化工程两方面均具备专业素养的造价人才，基于项目投资效益与长期工程维护管理视角强化全过程造价控制管理。通常情况下，在智能化工程方面的造价控制管理工作中，兼具智能化设备与造价管理专业素养的复合型人才，能够强化对智能化设备工程建设的管理，以智能控制技术的应用，科学规划工程造价方案，进而为合理控制成本夯实基础。

投资决策人员应及时深入施工场地，多听取造价人员的建议，在概算的限制下，正确地进行设备选型和性能指标设计。基于此，智能化设备使用寿命以及质量管理均能够取得良好的效果，而且，能够从造价控制与维护保养支出方面降低运营成本。

2.2智能化设备工程设计阶段

设计阶段的造价控制需要基于“限额设计招标”“工程设计管理与优化”两方面有序落实。一方面，为设计阶段，招标部门人员基于公开招标的方式，筛选出最具性价比、最具价值的设计方案。同时，在招标专家评定小组成员的管理方面，需要选择在工程造价与智能化设备工程方面具有专业知识与能力的专家，从而基于经济、适用、美观的需求，对招标设计方案的内容进行逐项评定，以便能够从招标设计方案的技术、进度等各个方面选择最佳方案。此外，专家评定小组成员需要对各个招标设计方案进行系统性讨论与分析，基于自身职业道德的视角上报设计方案分析结果，为招标团队选择合理专业的设计方案提供参考依据。同时，将设计阶段与招投标阶段的设计方案、招投标工作的控制管理结合在一起，能够确保投资预算在公司规划范围内，同时，也能够在施工前强化对设计单位的过程性监督。

2.3智能化设备工程施工阶段

施工阶段是智能化设备工程造价管理的关键环节，这一环节的造价管理效率直接影响着整个项目成本。施工环节的成本占据整个工程项目成本的较大比例。一旦施工环节造价管理存在问题，必然会大幅度增加整个项目的成本。主要原因在于：施工环节作为工程项目资源资金投入最大的环节，涉及材料、设备、人工等各个方面的费用。因此，强化施工阶段工程造价管理至关重要。

（1）构建施工环节智能化工程造价动态管理机制。基于项目施工阶段的造价控制，需要从项目施工作业各个环节进行系统性、统筹性的管理，以前期的计划部署与控制管理来保证工程施工阶段的质量、性能、运营成本的动态管理，进而保证质量的同时，提高造价管理的针对性。

（2）基于前期工作的精细化管理，落实造价控制。施工前期阶段管理人员应根据智能化设备工程的特点，组织施工人员认真研究设计图纸，逐一核对设备型号和各个性能指标，提出性价比高的专业建议。会同工程技术人员，基于一线作业现场依次进行勘察、图纸会审、技术交底的工作，有效避免施工作业返工问题。同时，在设计变更、设备选型的工作中，考虑到相应的费用，为避免设计变更、设备选型工作不合理增加工程成本的情况，需要协同设计单位、业主代表进行协调，进而针对性的处理。另外，基于重点部分，需要以事前与事中控制结合进行全方位管理，关注项目工程量，以严格的流程管理、认真的现场测量，加强现场签证管理，做好施工现场记录的相关技术手段，进行控制支出。对于建筑智能化工程重大设计变更、施工进度滞后等现象，需要强化过程性的动态管理，要及时调整，避免事态的进一步恶化。

（3）强化智能化工程设备采购环节管理。基于项目预算，设备材料费用一般占比70%以上，是智能化设备工程成本中比例较高的一部分，也是项目工程造价管理的重要领域。因此，强化设备的采购与预算管理是智能化设备工程造价的重中之重。可以从这几个方面着手，有效控制好设备的选型、替代和性能，一是严格按照设计文件要求选择设备，确保智能化工程项目中设备的利用率达到最大化，实现设备资源的高效调度，避免设备闲置，降低设备配件费用，降低成本；二是严格审核设备的所有性能指标，逐一与设计文件进行核对,不符的要进行综合分析，分析该设备所具备的性能能否满足工程的需要，以及所选设备的成本是否在计划范围内，不可以因为设备的选择耽误工程进度。三是严格控制好替代设备的使用，由于智能化工程发展快速，更新快，设备的替代是避免不了的，在选取替代设备中，要进行多方咨询，充分论证，运用价值工程技术来进行选择。如果有价格更加适合且可满足工程使用的设备出现，应该优先该设备，同时，需要健全设备维护保养机制，提高设备使用寿命，降低设备维修率，以控制设备管理维护成本，进而实现项目工程造价控制。

2.4工程项目竣工阶段

智能化工程竣工阶段造价控制需要集中于“竣工结算审计”。在承包方、发包方为主体的竣工审计环节中，发包方主体需要引入第三方审计机构对竣工结算资料进行审计。同时，也可以基于实际情况对财务决算进行审计，基于第三方审计机构的专业视角有效控制“多估冒算”问题的发生，并依托财务决算报表计算项目投资效益。

3结语

基于以上不同阶段的工程造价控制可知，每个环节的造价控制均受到多方面的影响。因此，在投资决策、设计、招投标以及施工等各个环节中，均需要基于智能化设备工程质量、安全性保障的前提下完善工程造价控制，运用价值工程手段，最大程度地提高使用功能，降低成本，获得更多的经济效益。

参考文献

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