轨道交通施工进度计划研究报告

轨道交通施工进度计划研究报告

郭春

上海隧道工程有限公司  200030

引言：

施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排，所以本次研究围绕着上海轨道交通市域线机场联络线工程JCXSG-12 标施工进度计划的各个方面进行阐述，希望可以借此提高工程管理人员的施工进度控制能力。

第一章

一、概述；

  本次研究以上海轨道交通市域线机场联络线工程JCXSG-12 标的施工进度计划为研究依托，根本上剖析施工进度计划的原理、从编制原则出发，探讨出最佳施工进度计划的编制方法，为今后的施工提供有效依据及参考。

二、研究背景和意义；

土木行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，但是在工程施工实践过程中，随看工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，这时就应该对施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的工程建设目标。

三、研究方法和角度；

本次主要研究的是工程项目的进度管理，制定出一个科学、合理的项目进度计划，为项目进度的科学管理提供口靠地前提和依据。项目进度管理的内容可分为两点:①项目进度计划的制定②项目进度计划的控制;项目进度计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的检查，对比分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现的活动。

第二章

一、研究对象及内容；

根据上海轨道交通市域线机场联络线工程JCXSG-12 标的进度计划，我们可以得出本次施工进度计划主要是以总进度计划来主,以施工横道图为主要工具。有各项分部分项施工内容及具体时间。

图1、上海轨道交通市域线机场联络线工程JCXSG-12 标施工进度计划

二、现状问题；

问题1：本次上海轨道交通市域线机场联络线工程JCXSG-12 标只有总施工进度计划，无月计划、无周计划、各项辅助计划。

问题2：本次上海轨道交通市域线机场联络线工程JCXSG-12 标的总施工进度计划仅给出了各个分部分项工程的开工、完工时间，并未给出相应的组织措施，管理措施，技术措施、经济措施，以及保障施工进度计划按时完成的方法。

三、分析与结论

  （一）根据目前的现状问题，结合上海轨道交通市域线机场联络线工程JCXSG-12 标的实际情况，第一个问题解决办法如下：

1、一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和施工商。总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。

2、二级进度控制计划（阶段计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度。

3、三级控制计划（月进度计划）

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气、图纸供应情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间。

4、辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）

补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。

周计划：周计划是每周 各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

附上施工进度计划编制流程图：

图二，施工进度计划编制流程图

（二）根据研究方法及角度的第二点，及第二点问题所在，宜采取如下措施：

1、组织措施

（1）建立项目经理责任制，对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，实行对项目经理工期奖罚考核制。

（2）按照进度计划，编制月生产计划，并进行严格控制、检查督促和对照。

（3）各工种班组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。

2、管理措施

（1）工程部对工程实行不定期检查、组织中间验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

（2）项目负责人、管理班子（包括各工种班组组长）每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

3、技术措施

（1）加强机械投入和周转材料投入及材料供应

本工程工作量较大，工作面较长，加强机械设备和周转材料的投入直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。因此，加强材料采购计划，编制各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。

（2）充分利用空间作业，加班加点

1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。

2）采用分块齐头和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供其他部位的工作条件。

5、经济措施

保证本工程按期完成的前提，则要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此提出以下几方面具体施工：

（1）计划预算部搞好总体资金使用计划，材料人工、机械。

（2）建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。

参考文献:

[1]林世生.城市轨道交通与常规公交的街接规划研究初探D.地铁科技，2006 (3)

[2]徐学珍.城市圈轨道交通发展战略分析方法研究及应用U.中国科技信息，2012 (16)

[3]张江宇.中国轨道交通发展与规划U].建筑机械，2007 (3)