建筑工程施工管理中的精细化管理

建筑工程施工管理中的精细化管理

1张丽,   ,2高瑞军

1身份证号码612128197712160029

2身份证号码610581199411241918

摘要：精细化管理是相对于传统粗放型管理提出的一种管理理念，该管理理念下要求细致全面地完成各个细节的管控。为了进一步发挥精细化管理在建筑工程项目中的作用，文章明确了精细化管理的概念特征，并探讨了精细化管理理念在建筑工程中的具体应用，以期为相关管理者提供参考。

关键字：建筑工程；精细化管理；应用

1精细化管理概述

1.1精细化管理概念

20世纪50年代提出的精细化管理模式是当代管理学中重要的而理论之一，精细化管理这一科学理念不仅仅是管理学基础，也是现代管理实践得到的结果。日本是近现代精细化管理理念的来源，现代管理学认为，企业管理主要包括三部分内容，分别为规范化管理、精细化管理和个性化管理，各个部分之间联系紧密，层层递进，在显示操作过程中需要以完善的规范化管理作为基础，利用精细化管理模式，明确分工，实现规范化管控，将各个工作岗位明确，进而合理地监管各个环节，避免发生质量安全问题。

1.2精细化管理特征

进行精细化管理时需要对人的积极作用加强管控，将全面管理的重要价值充分发挥出来，并且实现企业经济效益的提升。具体来讲，精细化管理理念主要特点如下：第一，强化细节，通过分析数据严格监管细节。在管理过程中高层管理人员决策支持相关理论，为管理工作提供依据。第二，协调性特点。通过应用精细化管理理念可以更加合理地配置各项资源。作为一项具备宏观性又具备精细化特点的管理模式，精细化管理理念以实践为基础，充分联系各个部门，通过加强沟通多角度协调各方工作，实现管控流程优化，达到高效配置企业内部资源的效果。第三，动态管性特点。建筑企业在进行施工管理时需要对市场、社会变化加强关注，根据市场动态及时进行企业发展策略的调整，通过加强相关经验的总结，实现当前管理模式的优化。

2建筑工程施工管理中精细化管理的现状

2.1施工过程当中监理的欠缺

建筑工程项目施工过程当中，监理工作是整个施工开展中保证施工质量和施工安全以及施工技术操作规范性的重要途径，对整个工程项目的质量保证有着十分重要的意义。然而，目前部分建筑工程项目施工时监理工作有所缺失，导致无法如约按照计划施工进度竣工，施工质量也出现了很多问题。而我国监理工作主要是依靠第三方企业合作来渝已完成，在管理和监理制度方面虽然问题较小，但对于监理企业自身队伍建设方面却往往存在很多问题，尤其高素质人才相对较为匮乏，导致工程项目监理在实质性进展方面存在一定的问题，监理不到位情况时有发生。

2.2管理人员的能力水平偏低

建筑行业在现代各地区城市化建设规模不断扩大的推动下，得到了快速的发展，同时也引进了诸多新型的施工技术和先进的施工设备，以满足人们对于建筑多样化功能要求。然而，实际应用过程当中，这些施工技术和施工设备往往大多是集中于前期设计阶段和资金预算阶段以及工程项目竣工验收阶段，而施工过程当中对于先进技术的应用相对较少，使得整个工程项目施工时，方案落实度较低，相关操作和管理规范性较差，这也提高了建筑工程项目施工管理的难度，安全风险隐患的发生率也持续攀升。

2.3施工管理技术偏低

建筑工程项目施工当中，施工人员与管理人员是支撑起整个工程项目施工进度、施工成本、施工质量得以有效控制的重要载体。可以说，管理人员与施工人员的专业能力与职业素质，直接决定着整个建筑工程项目施工的质量和效果。而目前很多建筑工程项目的施工人员与管理人员在综合素质与专业能力方面相对较低，而且缺乏丰富的施工经验与管理经验。管理人员对于专业化管理理论的掌握并不扎实，且缺乏丰富的管理经验作为导向，仅依据自身所积累的经验和现有知识来开展精细化管理，往往会存在一定不足。

3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

3.1安全管理精细化

相比于其他模式，精细化管理模式对各个方面细节处理更加重视，所以管理过程也更加严密。为了做好具体环节的精细化把控，提高施工项目的安全管理水平，确保工程施工安全，管理者根据建筑工程各个阶段施工情况精细化地管理各个环节，严密地制定安全管理方案，客观地评估工程安全风险隐患，并且制定了安全控制办法，精确地把握和部署各个步骤的安全管理工作。安全管理方案包含了房建工程的所有内容，同时对各个环节安全管理人员的任务职责明确地划分，在正式施工前开展精细化安全管理教育，将管理者和施工团队的安全意识水平提升，将管理人员的责任意识提高，强调规范化施工和管理，要求所有员工都要遵守规章制度。施工人员作为一线操作人员容易遇到安全风险，为此，企业不仅开展岗前安全教育培训活动，还组织了安全考核，对施工人员的安全操作技术、安全思想意识等进行全面考核，只有通过考核的人员方可投入工作。此外，为尽量保证施工人员的人身安全，企业准备了充分的安全防护设施，并且配备现场安全巡查人员，不定时检查施工人员是否佩戴齐全安全防护用具，是否存在中途脱下防护用具的情况。通过这些方式，确保施工人员可以安全地完成各项施工任务，避免了违规操作和安全风险行为。

3.2材料设备精细化管理

建筑工程所用材料设备较多，在材料设备管理时，首先应由专业的采购人员根据工程实际需要深入调查市场，合理选择供应商，明确材料设备各项参数和进场时间。其次，做好材料设备的保管。材料分类存放，并且按照先入先出的原则进行出入库管理。机械设备保管时注意在通风干燥的位置，如果长期不用应定期运转避免出现故障。最后，定期检查物资情况，及时处理质量存在问题的材料，定期维修养护机械设备，及时更换受损、老化的零部件，及时润滑养护。通过定期维护有助于延长设备的使用寿命，提高设备应用价值。

3.3质量精细化管理

3.3.1提高人员的质量意识

无论是管理人员还是施工人员，其对质量管理的重视度从很大程度上决定了工程施工的质量，为此，首先要将质量精细化管理的理念灌输到每位参建人员的思想当中，在日常施工作业中融入质量精细化管理理念，保障顺利地推进质量管理工作。其次，加大质量管理力度，积极引入先进的管理方法，比如采用远程视频监控的方式，确认施工现场是否存在威胁施工质量的违规操作行为。同时，通过开展质量精细化管理还有助于各项资源利用率的提升，降低浪费行为，对工作人员日常行为进行约束，有效避免质量安全事故。最后，加大现场管理力度，由专业的技术人员指导施工活动，提高施工效率和施工质量，提高项目的综合效益。

3.3.2施工工序精细化检查

建筑工程施工整体质量取决于每个工序的建设质量，在交接工序时，应当将自检和互检工作全面落实，通过自检、互检保证施工工序质量达标，在确认无误后方可进入到下一道施工工序。由专业的人员对工序交接情况进行检查，确保科学合理地完成工序交接。

3.3.3隐蔽工程精细化检查

建筑工程施工中涉及到较多的隐蔽工程，隐蔽工程如果存在质量问题很难及时发现，如果检查不到位投入使用，很可能引发质量安全问题，威胁到各方的利益，为此，应重点检查隐蔽工程，细致地管控每个项目的施工质量，反复确认隐蔽工程的施工结果，以免出现质量安全隐患。

结束语

综上所述，精细化管理理念及管理方法是属于新时代背景下通过对各项现代先进技术与先进管理理念融合后所产生的一种全新管理理念，其能够为建筑工程项目施工管理工作带来新的发展机遇，不但能够有效提高施工管理的整体效果，同时也能够保证工程项目施工质量。

参考文献

[1]张日芬,邓军,林培添.基于BIM技术的建筑工程项目全过程造价精细化控制研究[J].四川水泥,2021(04):203-205.

[2]吴杰.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居舍,2021(07):129-130.