论建筑施工项目成本风险的管控对策

论建筑施工项目成本风险的管控对策

孙建江

浙江国泰建设集团有限公司 浙江杭州 311202

摘要：建筑施工项目成本风险是在项目执行过程中不可避免的挑战。为了实现项目的顺利进行和成功交付，必须采取有效的管控对策来降低成本风险对项目的影响。本文旨在探讨建筑施工项目成本风险的特点和原因，并提出一系列管控对策，包括合理的预算制定、风险识别与评估、资源管理、合同管理和变更控制等方面的方法。

关键词：建筑施工；项目成本风险；管控

引言：建筑施工项目成本风险是指在项目执行过程中，由于各种因素导致项目成本超出预期或无法控制的风险。这些因素可能包括材料价格波动、劳动力成本上升、设计变更、合同条款不明确等。如果不及时、有效地管控成本风险，将可能导致项目延期、超出预算或甚至失败。因此，建立一套科学的管控对策对于项目的成功至关重要。

1.合理的预算制定

详细的成本预算制定是项目成功的基础之一。在制定预算时，需要进行充分的调研和数据分析，以了解市场行情和相关成本指标。这样可以更准确地估计各项费用，并为项目提供充足的资金支持。

项目的规模、复杂性和可行性是确定预算的重要考虑因素。规模较大、复杂性较高的项目通常需要更多的资源和资金支持，因此需要提前进行全面的评估和规划。可行性研究应该包括市场需求、项目可行性和可持续性等方面的考虑，以确保项目的经济效益和可行性。其次，预算应该覆盖项目的所有方面，包括土建工程、装修、设备采购、人力资源等。这需要对每个方面进行详细的成本估算，并合理分配预算。例如，在土建工程方面，需要考虑到建筑材料、施工设备、劳动力成本等因素；在装修方面，需要考虑到装修材料、人工安装费用等因素。同时，还需要考虑市场价格波动、通货膨胀和货币汇率等因素，以确保预算具有合理性和可行性。价格波动可能会导致原材料和设备的价格变化，通货膨胀可能会影响项目的各个方面，货币汇率的波动也会对国际采购造成影响。因此，需要对这些因素进行充分的分析和评估，并在预算中进行合理的调整。最后，预算制定应该是一个动态的过程，需要不断跟踪和调整。在项目执行过程中，可能会出现一些意外情况或变化，例如技术难题、市场需求变化等，这可能会对预算产生影响。因此，需要及时调整预算，并灵活应对变化，以确保项目的顺利进行。

总之，合理的预算制定对于项目的成功至关重要。它能够为项目提供足够的资金支持，并确保各个方面的成本控制。通过详细的调研和数据分析，考虑到市场因素和项目特点，制定合理的预算，可以提高项目的成功率并降低成本风险。

2.风险识别与评估

风险识别需要对项目进行全面的审查和分析。这包括对项目的目标、范围、时间表、资源需求等方面的评估。同时，还需要与项目团队、领导层和相关利益相关者进行充分的沟通和讨论，以收集各方的意见和建议。这样可以获得更全面的风险信息，并确保识别到潜在的风险。风险评估是对已识别的风险进行量化和分级的过程。对风险的评估可以基于概率和影响的综合考虑，将风险进行分类和排序。一般常用的方法包括概率-影响矩阵、风险优先级评估等。通过评估，可以确定哪些风险对项目具有较高的潜在影响，并对其进行重点关注和应对计划的制定。

接下来，针对已评估的风险，应制定相应的风险应对策略。这包括通过风险规避、风险转移、风险控制等手段来降低风险的概率和影响程度。例如，对于高概率高影响的风险，可以优先考虑规避措施，如调整项目计划、重新分配资源等；对于难以规避的风险，可以考虑引入保险或与合作伙伴共担风险；对于低概率高影响的风险，可以制定风险应急预案，以便在发生时能够及时应对。

3.资源管理

3.1人力资源管理

在人力资源管理方面，需要进行详细的人员需求分析，并根据项目的实际情况进行合理的人员招募和分配。通过招聘合适的人员，提供必要的培训和发展机会，可以增强团队的能力和凝聚力，从而减少因人员不足或不匹配而引发的成本风险。同时，要合理规划人员的工作时间和任务分配，避免资源浪费和过度负荷，以提高工作效率。

3.2物资供应

在物资供应方面，需要建立起稳定可靠的供应链。通过与供应商建立长期合作关系，并对供应商进行严格的筛选和评估，可以确保物资的质量和供货的及时性。此外，还应积极寻求多元化的供应渠道，以减少单一供应来源带来的潜在风险。定期评估供应商的绩效，及时解决供应链中的问题，确保项目的持续供应和顺利进行。

3.3设备调配

设备调配也是资源管理的重要方面。根据项目需求，合理安排设备的采购、租赁和使用，并进行设备维护和管理，以确保设备的正常运行和寿命的延长。同时，要对设备进行定期检查和维修，及时更换老化或故障的设备，以减少因设备故障带来的生产中断和额外成本。

4.合同管理

在合同签订阶段，需要仔细审查和明确合同条款。合同条款应简明扼要、具体清晰，并涵盖各项关键内容，如项目目标、交付时间、成本结构、风险分担等。合同中还应规定各方的权利和义务，确保双方在合作中的权益得到保障。同时，应根据项目的特点和风险情况，制定合理的违约责任和赔偿条款，以减少因合同风险而导致的经济损失。

在履约管理过程中，需要确保各方按照合同约定履行自己的责任和义务。这包括对合同的监督和检查，及时发现并解决可能影响合同履行的问题。同时，应建立有效的沟通渠道，保持与合同相关各方的良好合作关系，以便及时协调解决合同执行中的疑问、纠纷和变更等问题。另外，当合同违约发生时，合同管理应具备相应的违约处理机制。这包括及时识别违约行为，采取相应措施进行补救或索赔，并在必要时启动相关法律程序。合同中应明确违约责任和处罚措施，以减少违约带来的损失，并借助法律手段维护合同的有效性和权益。最后，合同管理也需要定期进行评估和审查。通过对合同履行情况的评估，可以发现合同执行中存在的问题和改进的空间，并及时调整和完善合同管理机制。此外，还应建立合同档案管理制度，确保合同文本和履约记录的完整性和可查询性，以备查阅和参考。

5.变更控制

建立一个明确的变更控制流程是非常重要的。该流程应包括变更提出、评估、审批和实施等环节。任何项目参与方如需提出设计变更，必须按照规定的程序提交变更申请，并详细说明变更的原因、影响范围、时间和成本等相关信息。变更申请应由专业人员进行评估，确定其对项目的影响和可行性。其次，变更的审批过程要严格执行。变更申请应提交给项目管理团队或专门的变更控制委员会进行审批。审批过程应考虑各方利益，权衡变更带来的风险和收益。在审批过程中，需要对变更的影响进行综合评估，包括项目进度、成本、质量和相关方面的风险。只有在经过审批并获得批准后，变更才能被正式执行。

结束语：

建筑施工项目成本风险是一个复杂而多变的问题，需要项目团队的共同努力来进行管控。本文介绍了一系列有效的管控对策，包括预算制定、风险识别与评估、资源管理、合同管理和变更控制等方面的方法。通过科学的管控对策，可以有效降低成本风险，实现建筑项目的顺利进行和成功交付。

参考文献:

[1]成慧:浅谈工程项目成本风险，[J]价值工程，2020(3).75

[2]王道荣:施工项目成本风险与造价管理，[J]中国新技术新产品．2021(1).91