精细化管理理念在建筑施工管理中的应用

精细化管理理念在建筑施工管理中的应用

黄涛

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摘要：建筑工程是现代城市发展的基础性工程是城市中各项基础设施的前提和关键,也是保障城市生活质量,发挥城市工程价值的重要物质支持。我国建筑行业高速发展,一座座建筑物构建出无数充满现代化风貌的城市景象。建筑工程施工过程中的管理效能直接关系到建筑物的质量，与人民群众生命财产安全紧密相关。传统的建筑工程施工管理方式粗放，难以满足当前建筑工程施工的实际需求，带来明显的工期延后、冗余成本等问题，而精细化管理提出更为细致、全面的理念可以有效优化传统管理方式的不足和短板，实现工程效能的提升，从而在建筑工程施工实际中获得越来越多的关注。从精细化管理概念出发，对建筑工程管理现状进行了分析，探讨了精细化管理在建筑工程管理中的具体应用。

关键词：精细化管理；建筑；管理

引言

现阶段，建筑工程管理一般采用开放式管理，存在管理效率低下、管理质量不高的问题，无法很好地满足新时期建筑工程管理的要求。精细化管理强调管理的细节化，能够显著提高管理效率和管理水平，因此被广泛应用在建筑工程管理中。不过，现阶段建筑工程精细化管理仍存在很多问题，需要管理人员认真分析和解决，保障建筑工程管理的效果。

1精细化管理概念

精细化管理是基于精益求精理念，利用各种规范、程序的新型管理方式进行的管理工作。这种管理方式对于建筑行业人员具有积极作用，可以有序调动施工管理过程，而施工单位也可以利用倾斜思想，使精细化管理效能达到最佳状态，及时明确施工管理不足及其原因，结合实际情况展开分析，提出解决措施，提高管理质量和效率。另外，施工单位要明确工程管理情况，根据精细化管理理念发现管控问题，对资源进行优化合理配置，科学实施精细化管理，落实好各项管理制度，进而提高建筑工程施工质量。总之，精细化管理具有连续性、全程性、全面性等特征。

2建筑工程管理现状

2.1管理人员素质不足

现阶段，大多数建筑工程的管理团队在管理水平和工作素养上都不够。一些管理人员缺乏相应的技术和专业管理知识，管理意识陈旧，仍在粗放管理，使得现代化、精细化管理的管理方案无法合理实施。目前，工程管理的最大问题是对管理方面的重视不够。项目进度单一调控，管理方面只追求完美的工作效率，从而快速获得经济发展的权益。但是，对于管理中比较间接和潜在的方面，不愿意在资产上投入过多，这使得企业对具有相关管理水平的专业管理人才的吸引力降低。

2.2监管手段不够

缺乏既定的项目管控规章制度、监督机制不完善是造成中国工程难以实施现代化、精细化管理的主要因素之一。尤其是过去一段时间，现场管控大多由工程监理及相关人员进行，很少采用其他方式进行监督管控。事实上，许多软件已经用于工程管理实践，可以进行过程和实时动态控制。以往，这种情况阻碍了中国建设管理的不断进步和完善，导致无法从各个方面、多方位进行管理，工程的建设质量无法提高。

2.3施工现场管理不及时

工程管理不及时是导致施工中出现各种问题和安全隐患的首要因素之一。在当前中国建筑工程环境下，管理者普遍存在工程管理的及时性，注重现场过程。管理和监督并没有及时分配工作人员开展。由于管理人员从一开始就没有参与工程的管理，对施工现场情况没有深入了解，无法合理发现施工过程中的问题，无法在第一时间与相应的负责人进行沟通，导致无法及时解决施工问题，导致施工问题进一步扩大，对施工效率产生负面，影响施工质量，给企业带来人力资源、人力物力和财务损失。

3精细化管理理念在建筑施工管理中的应用

3.1加强人才培养

为了培养和引进具备精细化管理技能的人才，提高项目管理人员的专业水平，可以采取以下措施。（１）培训课程：针对项目管理人员的实际需求，制定相关的培训课程，包括风险评估、质量控制、流程优化等方面的知识和技能。（２）实践经验：通过参与实际的建筑工程项目，积累实践经验，深入理解精细化管理的实施方法和效果。（３）学术交流：参加学术会议、研讨会等活动，与其他领域专家进行交流，了解最新的精细化管理技术和趋势。（４）引进人才：引进具备精细化管理技能的人才，为企业注入新鲜血液，提高企业的管理水平。通过以上措施，可以培养和引进具备精细化管理技能的人才，提高项目管理人员的专业水平，为企业的发展提供有力的支持。同时，也可以促进整个行业的健康发展，推动建筑工程项目管理的现代化进程。

3.2强化监督管理

为了对精细化管理的实施进行监督和评估，发现和解决问题，建立健全的监督管理机制是非常重要的。以下是一些具体措施。（１）建立监督管理部门：建立专门的监督管理部门，负责对建筑工程项目的精细化管理进行监督和评估。（２）制定监督管理规定：明确监督管理的职责、权限和程序等，确保监督管理工作的科学性和规范性。（３）定期进行检查和评估：定期对建筑工程项目的精细化管理进行检查和评估，发现和解决存在的问题，及时调整和改进管理措施。（４）加强内部沟通：与项目管理人员和相关部门进行沟通协调，共同推进精细化管理的实施。（５）引入第三方评估机构：引入第三方评估机构，对建筑工程项目的精细化管理进行独立评估，提高评估的客观性和准确性。（６）加强信息化建设：建立建筑工程项目的信息化平台，实现数据的快速采集和共享，提高监督管理的效率和质量。进而使每个人都可以借助信息技术支持下的精细化管理要求，参与到控制管理建设当中，以此就会形成一个全员监督的管理环境，极大地避免了图纸设计技术交底不规范的问题。

3.3完善现场管理

首先，由于项目施工现场布置了大量的临时设施用于特定区域的施工，而这部分工程完成后设施也会拆除，或是转移到其他地区使用，在临时设施管理中应用精细化管理和BIM技术，通过BIM平台确定机械、材料、加工厂和仓储具体位置，在其中输入参数后形成三维立体模型，这样可以直观了解到临时设施布置情况，进而优化处理临时设施。其次，为了减少材料对工程综合成本产生的影响，可以利用PM技术以及精细化管理，建立施工现场三维模型，在系统中输入相关数据，计算得到最佳运输路线，缩短运输距离，降低运输成本，提高运输效率，达到精细化管理目的。最后，由于本项目布置的临时水电比较复杂，需要施工单位统筹施工现场确定最佳布置方案，在此期间利用精细化管理理念准确确定临时水电管网布置具体位置，并结合BIM技术优化整个管网布置情况，对其中的管网设计进行碰撞检查，了解其中的安全隐患，进而优化布置方案。

3.4落实技术管理

技术管理是施工管理的重点内容，施工人员的技术水平会对工程的施工进度和施工质量产生直接影响。基于此，建筑企业在实施建筑施工精细化管理的过程中，需要切实做好施工技术管理工作。应邀请专业人员做好现场指导，明确各个施工环节的技术要求，对施工人员进行合理安排，同时也应重视施工人员专业技术的培养，组织其定期参加培训活动，确保施工人员可以掌握施工技术的应用方法，强化施工管理意识，保障工程的施工效果。

结束语

总体来说，精细化管理理念是对传统建筑工程施工项目的针对性优化，有着重要的实践意义和探索价值，其在建筑工程施工中的应用也正处于不断发展和完善的过程之中。随着精细化管理技术的不断升级和完善，精细化管理将不断促进施工单位实现建筑工程的效益最大化，更好地保障建筑工程施工的效率和质量，满足人们对高品质建筑的需求，为施工单位的竞争力培养添砖加瓦，并长期促进建筑行业的高质量长远发展。

参考文献

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[3]李聪宝.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产,2020(03):162.