论战略管理在企业经营管理中的作用

论战略管理在企业经营管理中的作用

任秀

晋中市康晋食品有限公司 030600

摘要：随着经济体制改革的不断深入，中国企业经历了从生产经营到经营管理再到战略管理的几个阶段。企业管理的思路越来越清晰，企业管理正在从单纯的执行型向决策型转变，制定和实施正确的经营战略是企业成败的前提。本文以海尔为研究对象，结合产业环境和SWOT（Strengths  Weakness  Opportunity  Threats）分析对海尔的内外部环境进行分析，客观地分析海尔集团的发展战略。群体面临的弱点。在以上分析的基础上，制定了海尔集团公司的发展战略，最后提出了战略执行策略和建议，以确保战略目标的实现。

关键词：战略管理；企业环境；战略目标；战略实施

引言

随着经济体制改革的深入，中国企业经历了从生产管理到经营管理、战略管理的几个阶段。公司的政策越来越清晰，公司的管理也从单纯的执行变成了决策，制定和实施正确的业务战略是公司成功或失败的先决条件，开始研究分析市场动态和发展趋势，以超越国内外名牌产品为目标，占领国内外市场，聚焦自身优势，制定长远发展。确立经营战略，科学决策，积极调整产品结构，保持产品合理销售，确保经济可持续增长。本文基于海尔集团战略管理的分析，探讨了企业战略管理的重要性。

1  企业战略管理概述

1.1  企业战略的含义

企业整体的战略，是长期的、根本的问题。战略业务类型包括总体战略和业务单位战略；总体战略有发展战略、稳定战略和收缩战略，发展战略又分为一体化战略、密集型战略和多元化战略；业务单位战略又分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略。根据企业制定的战略选择适合自己的采购战略、财务战略、研发战略、人才发展战略等。

1.2 企业战略管理的过程

企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。

战略控制包括在战略执行过程中比较实际和预期的战略目标，评估绩效水平，分析原因，及时采取有效措施纠正偏差，以确保战略目标的实现。实践证明，有目的地实施管理是实施战略执行和战略控制的有效途径。您需要根据市场变化及时做出战略调整。

1.3  企业战略管理的作用和意义

制定企业发展战略, 是社会主义商品经济的客观要求, 是市场机制的客观要求, 是企业生存和发展的客观要求。是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。 

1.3.1提高企业的预见性、主动性, 克服企业的短期行为 

公司的发展是一个过程，一个长期的过程。公司经理的战略理念是着眼于未来，根据当前市场和行业发展趋势，客观地预测未来，为公司未来的发展制定发展战略，使公司能够应对未来的发展公司的目标。通过有计划、有组织地克服公司的短期行动，可以确定公司未来的发展方向。

1.3.2明确企业的发展方向

上述战略公司管理的特点是综合性和长期性。也就是说，企业战略管理决定了公司整体未来的发展方向，决定了公司未来几年的发展目标以及如何实现。公司的战略目标是全体员工追求的方向。它解释了公司的大局，为公司设定了方向，并鼓励所有员工追求目标。

2  海尔集团战略分析

2.1  海尔集团内外部环境分析

2.1.1  海尔集团内部环境分析

（1）产品地位

海尔集团成立于1984年。成立28年来，海尔集团秉承创业创新精神，打造世界知名品牌，从一家濒临破产的小型装配厂成长为全球企业。是一个拥有7万多名员工、2012年营业额1557亿元的集团公司。据中国最权威的市场咨询机构中国亿康统计，2013年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25.5%，仍保持第一的位置。

（2）设施设备状况

海尔正在投资生产设施以保持竞争力。海尔拥有10年的设备保修，平均生产寿命永远不会缩短。为了保持竞争力，海尔还与五家主要供应商签约。

(3) 海尔的组织文化

海尔的企业文化是全体员工认可的企业领导者的创新价值。创新是海尔文化的核心。它源于海尔20年的发展，是逐渐形成的文化体系。海尔文化以观念创新为目标、以战略创新为导向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，形成了独特的海尔企业文化氛围。

2.2.2  海尔集团外部环境分析

外部环境关乎企业的生存和发展，是企业自身无法控制的。外部环境影响公司自身的资源、运营、文化等方面，从而造成公司发展的波动。本文通过PEST分析来了解和理解这四个方面影响公司发展的重要因素。

（1）政治法律环境

支持国家政策（产业政策、税收政策、进出口限制等）以及这些政策的连续性和稳定性。政府通过各种政策、法律和其他措施来执行政策，以保护消费、重组产业和调整投资。海尔集团一贯奉行“进出口”政策。

(2) 经济政策

2008年，发生了一场全国性的金融危机。家电的重要性也受到国际金融危机的影响，但随着农村家电政策实施的进一步收紧以及各国对家电行业的经济支持力度加大，家电“新旧”补贴和“人民能源进一步扩大全国家电产业规模，利用“产品工程”实施框架的节支措施和措施，对稳定经济增长具有较强的针对性和作用。它对加快家电企业的发展起到了重要作用，使它们逐渐发展起来

[7]。

(3)技术环境

随着当前技术的发展和进步，新技术的发展使社会和新行业对这些行业产品的需求增加，使企业能够利用新的生产方式、新的生产行业或新材料来生产和加速新产品的生产。海尔家电推出的创新家电为消费者提供多种解决方案，满足不同消费者对其产品的差异化需求。创新是现代市场经济中企业生存的关键动力。(4)社会文化因素

海尔集团成立于1984年，目前在上海证券交易所上市。其前身是青岛冰箱总厂。我是一家位于中国青岛的白色家电制造商。是全球第三大白色家电制造商，中国电子信息百强企业第一名。海尔积极履行社会责任，帮助建设了129所希望小学，为海尔兄弟制作了212套儿童科教动画片，是全球唯一赞助北京奥运会的白色家电[9]。

随着全球化的发展，环保问题给中国家电行业带来了更加严峻的问题，对环保质量的高要求和低生产成本的要求，给海尔在产品性能方面带来了不小的压力。机遇海尔注重产品质量，也注重环保。

综上所述，通过PEST分析方法可以看出，家电企业发展的外部环境对海尔集团来说是强的，比如经济环境和政治环境，但也存在一定的挑战。海尔需要更清楚产业环境和自我发展，培养识别自身发展战略的能力。

结 论

企业需要结合自身的优势劣势，制定适合自身的战略，并层层分解制定具体的规划和目标，因此，战略管理在企业管理中起着引领性作用，公司有了战略，并制定了详细的计划，并辅之以预算管理、绩效考核，公司的目标才能达成。在这个过程中，企业中的每个人从员工到中层到高层，都有自己的目标，并为完成目标不断提升自己，促使企业从一个高度迈向新的高度。

参考文献

[1]  江丕寅. 海尔公司多元化经营战略分析.管理观察，2008，（8）.

[2]  冷志明,将芳才.企业战略管理.长沙：中南大学出版社，2009.(1).

[3]  唐拥军,陆善勇.战略管理.武汉：武汉理工大学出版社,2005.89-93.

[4]  杨蔚.国际化战略的经验与启示.经济研究,2010(04).

[5]  马立占,张伟芹.国家经济政策对家电行业的影响.中国证券期货,2013(06).

[6]  张凤杰,陈继祥.海尔的天花板.管理批判，2007（09）.

[7]  王雅丽.海尔集团的并购动因与整合策略研究.北京：北京交通大学,2009.(10).

[8]  解云燕.海尔集团多元化经营战略研究.江西：江西师范大学,2009.(9).

[9]  徐敏.海尔家电美国市场营销策略分析.山东：中国海洋大学,2009.78-80.

[10]  丁军杰.海尔推出“领先战略”.工人日报，2012.12-26.

[11]  庞丽静.海尔织网[N].经济观察报，2012.11-12.

[12]  张玉双，邵亚申. 基于外部环境的海尔战略选择.经济师, 2012（05）.

[13]  刘明.浅析海尔的名牌战略.现代经济，2009.56-57.

作者简介：任秀1980.10.21女山西介休汉本科中级会计师晋中市康晋食品有限公司研究方向，财会