建筑工程建设管理的优化措施及创新措施

建筑工程建设管理的优化措施及创新措施

时安然

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摘要：随着社会经济与技术的发展，我国的建筑行业取得了长足的进步。人们生活质量的提高也使得他们对居住条件提出了更高的要求，但今天建筑工程的质量与安全问题还没有完全解决，还存在着许多缺陷，因此，本文将通过分析建筑工程建设管理的重要性及其现存问题，研究其优化与创新措施，希望能够对建筑行业的建设管理有所帮助。

关键词：建筑工程；建设管理；优化与创新

引言：

在今天现代社会发展中，各行各业都竞争激烈，建筑行业也不例外。从目前我国建筑工程建设的发展情况来看，施工管理在提高工程质量方面起着举足轻重的作用，所以，建筑企业要更加重视建筑工程建设的管理，运用一些管理技巧，达到对施工全过程进行管理的目的，并对建筑成本进行科学合理的控制，在确保建设质量的同时，加强其经济效益与社会效益。

一、建筑工程建设管理的重要性

（一）有助于建筑施工

加强建筑工程建设管理有助于建筑工程项目的施工。以合理的决策和方案为基础，对建筑工程各环节进行监管，可以保证各环节的施工不出差错，从而保证施工质量。

（二）有助于加强社会效益与经济效益

如今的建筑行业正朝着多元化方向发展，通过对原有建筑主体进行局部改造，可以将废弃建筑进行最大程度地利用，从而减少了资源的浪费，增加了社会效益与经济效益，除此之外，还可以让建筑项目变得更加多样化，如一些工厂、废弃房屋等都被建设成了租住公寓或

者酒店，这样的改造项目很多。

（三）有助于建筑企业的长远发展

在建筑工程建设的过程中，如果加强对管理工作的重视，可以将建筑施工工作变得更加规范化与科学化，这不仅有利于突出建筑企业的专业性，还对控制施工成本起到了积极的作用，从而提高了建筑工程的经济效益，除此之外，还能体现出企业的管理理念与能力，有助于其在建筑行业中树立口碑和社会形象，进而提高了其市场竞争能力，这对建筑企业的长远发展产生了积极的影响。

二、建筑工程建设管理现存问题

（一）缺乏完善的管理制度

在一个建筑工程中最基本的就是要有一个管理制度，但现今的建筑工程建设中缺乏完善的管理制度，这是因为建筑施工过程中的每个环节都是比较复杂的，在各个施工环节中，都存在着施工重点和施工成本的差异，所以，建筑工程的正式实施可能会被相关制度限制。就

当前而言，我国建筑企业实施的施工计划与管理方法已经无法与当前的建筑工程建设需要相适应。 因此，施工人员如果只是根据现有的管理制度来进行施工工作，那么很有可能会造成施工质量上的不足，所以，在制定管理制度过程中，必须要更加注重管理细节，使施工系统化、规范化，只有进行严格的制度约束，才能确保建筑施工建设中各个环节更好的开展。

（二）缺乏管理创新意识

从目前的建筑企业的现实状况来看，仍然有许多建筑企业在建筑工程建设管理方面缺乏创新，这导致了相关管理人员不能主动的为工程施工管理提出创新措施，并且原地踏步，不愿去更新自己的管理理念与管理模式，不能与新时代下建筑工程建设的管理需要相适应，最

终导致不能对建筑工程项目的施工质量进行有效保证。

（三）过于重视经济效益，忽视施工质量与安全

企业的经济效益通常是通过投资来取得的，因此，在施工项目的管理中，必然要综合考量企业的经济效益，以便降低施工成本，但是，过于注重经济利益，相对忽视施工质量和安全的管理，也不利于企业发展。尤其是为了增加经济效益和加快施工进程，许多改造工程项目只通过无损检测的方式对建筑结构的安全性进行评估，这种方式不能总体评估建筑安全性。在现今的建筑工程中，依然有许多企业为了自身的利益，做出偷工减料、以次充好等行为，最后由于施工质量达不到标准，出现了严重的安全事故，这不仅对企业带来了不利的影响，

而且还会由于建筑工程的质量问题而难以通过验收，从而使得项目需要进行大量的返工，必然会降低企业的经济效益。

三、建筑工程建设管理的优化与创新策略

（一）健全管理体系

为提高建筑工程建设管理质量，使各个环节的工作都能按时完成施工计划，应健全建筑工程建设管理制度。第一，有关建筑企业应构建自己的管理系统，建立相应的制度，并将施工环境影响因素考虑在内，尽量减少外部因素所带来的施工风险。第二，对建筑工程建设中常见的安全隐患进行分析，使工程施工的安全风险最小化，并科学合理的控制施工成本。第三，通过管理制度，整合工程建设的资源以及运用国家法律法规来推进建筑工程建设各环节的落实，从而加快施工进程。 总之，必须通过管理制度，明确相关施工人员的责任。因此，需要制定出更加制度化、细节化的施工制度标，所以，企业应该与实际情况相结合，重视建设管理制度的制定，从而提高建筑工程的质量。

（二）注重管理创新

施工企业要进行管理创新，必须要有技术支撑，而技术支撑的强弱对企业的发展也有着一定的影响。在对建筑工程建设进行管理的时候，应该对建筑企业的真实情况有一个全面的了解，要积极地利用有效的科学技术，将其融入到建筑工程建设中。具体而言，首先，就是

要充分利用现代信息技术的优点，发现建筑项目施工管理中出现的问题，采取有针对性的措施加以解决。其次，要运用信息技术建立建筑工程建设的三维立体模型，直观地展示整个施工过程，便于有关人员及时发现问题，从而提出相应的解决方法，提高工作效率，最终增强

建筑企业的市场竞争能力。在此基础上，还要不断加强引进高科技人才以及培养高科技人才，以实现对建筑工程建设管理的革新。

（三）提高工作人员施工安全

总之，企业要通过一系列的措施提高有关工人以及建设管理人员在建筑工程建设中牵涉到的施工范围很广，而且其中还会涉及到各种大型机器的使用，因此，建设工作量较大，在人力、物力、财力的投入也比较多，因此，首先，要对施工工作的难度进行合理安排。工作强度和施工人员的承受力若得不到科学合理的调整，则极易造成安全事故。其次，要提高有关施工人员和管理人员的安全意识。公司可以向有关人员宣传注意施工安全的重要性，通过播放施工风险视频、讲述在发生意外的时候应采取的应急措施等，培养树立施工人员的安全意识。最后，公司还可以开展相应的安全演练，使工人在遇到风险问题时能够沉稳、冷静的处理。的安全意识，从而促进建筑工程建设的顺利、稳步发展。

四、结语

综上所述，加强建筑工程建设管理有利于提高建设中各步骤的科学性，有利于加快施工进度，增加经济效益，也有利于企业的长久发展。所以，在当今新的时代背景下，建筑企业应该通过健全管理体系、增强工作人员安全意识、加强管理创新等措施，来提高企业的管理水平和管理能力，从而最大限度地发挥建筑工程建设管理工作的价值，增加企业在市场中的竞争能力，最终促进企业的健康发展。

参考文献：

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