内卷现象对小微民营企业的影响与可持续发展策略

内卷现象对小微民营企业的影响与可持续发展策略

王朋 ,王建玲

河南永源化工原料有限公司 河南 453500

摘要："内卷化"，也就是"过密化"，是近几年来在国际上得到广泛应用的一种新概念。该模型可应用于企业的文化结构变化、经济发展规模变化以及企业经营方式变化等方面。作为医药原料企业，在增加产量以满足社会发展对医药量的需求的同时，还应对医药产品质量进行分析和检测，保证流入市场的医药产品质量达到标准。此时，社会发展对医药质量的需求，更是医药原料企业能够持续、健康发展的必然要求。然而，由于受到传统经营观念的影响，内卷现象在小微民营医药原料企业中较为泛滥，很多小微民营医药原料企业没有建立一个比较健全的质量检验机构，也没有实行科学的管理方式，这就造成了企业无法发挥其对产品质量的监督和检验的功能。

关键词：内卷现象；小微民营企业；影响；可持续发展

前言

小微民营企业多采用家族式的经营方式，导致其内部动力机制的缺失，导致了其人才的流失和发展的停滞。有些企业开始对这种类型的问题进行改革，但是由于外部和内部机制的原因，导致了改革效果不显著，企业规模缩小等内卷化现象。医药原料企业是国民经济发展的重要组成部分，如何提升企业的管理效果，提升产品质量，是保证企业自身长期、健康发展的重要因素。

一、"内卷化"的基本内涵

笔者针对"内卷化"这一问题，认为企业在经营目标与职能上存在着"两重性"，一方面是为了追求利润的最大化，另一方面是为了保障职工的社会福利，这就使得企业走向了"社会福利职能内卷"和"人员过多"的道路，从而导致了企业出现了"社会成本太高"、"企业发展停滞不前"的窘境。从这一界定出发，笔者尝试着总结了一些共性特征:第一，"内卷"是一种发展的形式或方式;第二，这一模式需要一个具有约束力的构架;第三，"内卷化"发展有其独特性，第四，"内卷化"的发生与形成有其特定的条件。总而言之，"内卷化"是指在家族式思维的影响下，中小型私营企业难以摆脱原有的发展道路，也无法得到充分的市场公正的待遇，只有依靠家族式的血缘关系，才能与全体家族建立起一种非经济利益最大化的稳定的特殊关系，才能保证企业的正常运转[1]。

二、小微民营企业改革的"内卷化"问题

从理论上来说，小微民营企业的规模很难变得更大，如果想扩大规模，管理层的数量就得越来越多，那么管理和监管的费用就会越来越高。实际上，在中小型民营企业中，重要部门的领导都是家庭的亲戚，因此降低的福利可以通过其他的方式来补偿，但这并不能让资金用于投资。降低中层领导的工资，存在着人才流失的风险，企业面临着进退两难的局面。在目前的社会背景下，家族企业中的成员对于功利的追求已经超越了传统的亲情和道德，这种浓烈的亲情将会因为利益的变化而被分裂。因此，随着小微民营企业想要壮大发展的需求，企业经营的竞争压力就越来越大，这也就成了小微企业发展的制约因素。因此，小微企业，想要壮大，还是需要花大量精力培养高质量技术人员，以提升产品质量，来赢取更多的经济价值和市场地位。[2]。

三、解决"内卷化"问题的初步设想

由于我国小微民营企业整体规模偏小，要保持稳定，还需要外部力量的支持，因此，在改革中要把握好度。作者的初步设想可以从以下几个方面着手：

（一）明确检验部门的职权实施责任管理

小微民营企业一定要建立起一个和谐的责任管理制度，不能用家族文化来取代企业文化，要让整个企业的员工都有一种归属感，在管理上要变得更人性化、更制度化，只有这样，才可以提高企业的向心力。实行医药分析检验的质量管理，要求企业员工提高自己工作的责任心，增强对质量的控制，只有这样，他们才能在工作中把好质量关，在大家的合作和努力下，提高医药产品的质量。为了提高分析检验的质量管理工作的成效，医药原料企业必须对其权限进行再界定和再划分。首先，医药原料企业要按照自己的发展状况，按照医药原料企业的要求，按照这个部门的工作需要，设立各种部门的工作任务，对每一个部门的工作内容、权利、职责等都要做清楚的界定，也就是说，要把这个部门的职责和所拥有的权利，详细地分解到每一个工作岗位上，然后，按照工作性质、工作量的大小、工作的难度等，给每个工作岗位安排合适的工作人员。其次，要切实推行责任管理体系，并对绩效评价体系进行优化，在明确企业的权力之后，要对每个职位所应负的职责和所享有的权力做出清晰的界定，同时，还需要加强责任体系的构建和健全，可以通过体系的确立，把各项工作的责任都落实到每个员工的头上，让每个员工都知道自己在企业中所要担负的职责，从而提高员工的工作责任心，让他们在工作中更加严谨，把工作中的每个细节都做好，从而保证工作的品质。最后，要健全绩效考核体系，建立科学的考核标准，做到公开、公正，将绩效考核结果与员工的工资和晋升等联系起来[3]。

（二）强化制度建设统一检验标准和方法

目前，我国在医药产品质量管理上，已经出台和执行了有关的法规，随着医药产业的发展，对产品的要求越来越高，因此，就必须要对相应的法律体系进行适当的调整和优化，从而更好地与医药行业的发展要求相适应。为此，必须加强对医药行业发展现状的研究，并在此基础上，优化相应的法规体系，以促进医药行业的发展。在发展的同时，医药行业和有关企业也要与社会发展对医药产品的要求和产品质量管理工作的顺畅展开，建立和完善有关的制度体系，用制度管理的方法来规范医药产品的生产和质量管理等工作。例如，在分析取样、不合格产品的控制、产品留样等较为专业的工作中，要建立相应的规章制度，保证各项工作的进行有相应的制度和规范。在构建与完善内部管理制度的过程中，企业可以将国外先进的管理理念与管理方法作为参考，并与其自身的实际状况相结合，展开相关的创新与改进，这样才能有效地保证，在医药原料企业的产品质量分析与检验工作中，拥有一个统一的标准和一种科学的方法。

（三）提升工作人员生产水平，培养员工的工匠精神

为了保证医药产品的质量，我们需要培养一批能够适应医药行业发展需要的专业技术人才：第一，优秀的专业运营和管理人才：GMP标准的提高，对企业的管理人员的需求也随之提高，企业要如何抓住主流，了解市场，制定战略，完善质量管理体系，提升管理水平，确保药品的质量，这些都要靠优秀的专业管理人才来完成，而员工仅仅是一个执行者，所以，一个优秀的专业管理团队，将会成为企业的生命之源。第二，专门的研发人员：由于国内制药行业的研发技术水平有限，目前研制出来的新药大多是仿制药，或者是改换了剂型。随着与国际接轨，真正的创新是一种趋势，因此，新药的研发也在不断地增加，高科技的研发人员短缺问题日益突出，目前的专业技术人员已经无法满足企业的需要。第三，一线的专业技术人员：尽管GMP对专业技术人员有相应的要求，但是因为执行力度不够，很多企业对此缺乏足够的了解和理解，很多医药原料企业对此了解不够深刻，并不能满足专业技术人员的实际需要，大部分的员工对专业技术的掌握程度并不高，很难确保他们的产品能够满足 GMP的要求；普通的专业技术人员，最少也要有：工程技术人员、设备维护人员、QA人员、QC人员、统计人员、分析人员、技术人员、信息技术人员等，他们在药品生产中发挥着举足轻重的作用，所以，企业需要从不同的途径来培养专门的技术研发人员，提升他们的技术能力，培养他们的工匠精神，以适应壮大企业发展的需要。

（四）加强对管理模式和管理方法的创新

避免内卷，提高医药原料企业的分析检测的品质管理成效，必须要有一支高素质的生产和质检队伍，目前，医药原料企业的品质分析检测队伍的总体素质和业务能力都与企业的品质管理需求相去甚远。所以医药原料企业要加强对员工的培养，一方面，要不断地完善质量分析检验的员工招聘计划，满足目前企业对医药原料企业的要求，对员工的职业素养、专业能力、技术水平等进行全方位的测试，只有符合企业的招聘要求的，才可聘用。另一方面，企业要注重对在职职工的培训和管理，例如，人力资源管理部门要针对医药产品质量分析检验工作的特点及人员素质能力水平的发展状况，为企业目前的质量分析检验人员制定中、长、短期的人才培养方案，让其能够及时地学习并掌握先进的专业知识、技术水平，并对分析检验的方法进行创新，从而提升医药产品的质量，让员工在工作岗位上能够创造更大的价值。

结语

总而言之，随着社会的发展，内卷现象频出，但是人们对小微民营企业医药产品产出的量和质提出了越来越高的要求。为了更好地适应社会发展的需要，促进医药企业的长期、健康发展，就必须要把医药质量保证工作做好，从而达到避免内卷问题，提升医药企业在这个领域中的核心竞争力的目的。

参考文献

[1]张姝菀.员工内卷行为对企业发展影响研究[J].上海商业,2023(06):237-240.

[2]向军,樊永锋. 大企业“内卷”  小企业“躺平”  智慧物业“赛道狂欢”背后[N]. 中国房地产报,2023-05-22(004).

[3]郑璐. 应对“内卷”  物业企业以差异化服务开路[N]. 政府采购信息报,2022-09-19(012).