建设工程管理中存在问题及解决办法

建设工程管理中存在问题及解决办法

李猛

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摘要：社会经济发展步伐加快，推动了建筑需求量的提升，随着我国建筑行业越来越进步，也对其质量提出了更高的要求。当前，我国建筑行业中还存在大量的问题，已经影响到了行业的进步，逐渐显露出来的问题不仅威胁建筑施工质量，更对安全生产产生重大的影响，一些施工单位盲目开工，追求经济效益，缩短施工工期、使用劣质材料及设备性能不良，对施工质量产生了影响，企业为了追求最大化的效益，忽视了对建筑质量的管理。新技术、新设备的应用越来越广泛，管理落后跟不上时代的发展，落后的管理模式已经不符合新时期的管理要求。只有提高建筑工程管理，拿出更加有效的策略，才能推动企业快速发展，科学管理、精细管理已经成为建筑行业最为关注的重点工作。

关键词：建筑施工；工程管理；问题

当下国内的建设工程市场的发展非常迅速，市场竞争也日益激烈，在这样的市场环境中要想获得胜利，需要建设方不断提升自身的管理能力，要能够根据市场形式来预测工程项目的施工特点，并在建设领域中持续推进项目管理的政策，在大环境的作用下将政策引入到施工管理控制工作中，加强建设方的队伍建设，综合提升技术人员的专业素质，为企业的发展积蓄充足的力量。

一、建设工程管理中存在问题

（一）施工管理制度不符合配套要求

一些施工单位制度不完善，优化时难度大，良好的管理必须要形成体系，从当前的管理现况看，开工前的制度管理松懈，没有明晰调研机制，施工调研准备不足，不能清楚地了解施工现场环境、地质、气候、材料和人力各方面的条件，出现了施工问题，也无法追责问责。施工过程管理不完善，各生产要素脱节、资源配置不当，在施工中很容易出现材料供应不及时、人力资源短缺和技术不符合规定等问题，严重影响施工的进程，如果管理不当，还会导致施工停顿、延迟工期等严重的违约责任，企业需要做出重大的经济赔偿。合同管理不完善导致部分施工企业没有树立正确价值观，不能正确研究合同文本、招投标条款等宏观指标，只注重眼前的利益，舍本逐末，管理混乱、制度不严，强企战略难以实施。

（二）材料与机械设备质量问题

材料质量合格是保障建筑工程质量的重要基础，由于材料成本在工程建设成本中的占比较高，部分施工单位为提升个人效益选择应用质量较差的材料，导致工程质量受到影响；部分单位对材料的质量检测工作缺乏重视，导致不合格的材料入场。例如在混凝土结构施工期间，钢筋物理性能指标异常，砂石级配不合格，水泥过期、结块、受潮，混凝土配比不合格，外加剂添加量不合理或性能无法满足使用需求等，众多问题的存在将对混凝土的强度、抗渗性能、密实性等造成影响，引发漏筋、蜂窝、渗漏、裂缝等异常情况；预制构件断面尺寸配置不合理、预应力控制不到位、支撑锚尺寸不合格等问题则会导致结构垮塌等事故问题。建筑施工期间所应用的机械设备对于提升施工效率、保障施工质量具有重要作用，工程单位需要加强对机械设备管理工作的重视，通过定期调试、检测、维护等方式保障设备性能的稳定发挥。同时，机械设备管理人员需要做好设备供应工作，避免对工程质量、进度造成影响。

（三）人员素质

作为规章制度的实际执行者,管理人员的素质（尤其是对专业知识的了解程度和专业能力这两个方面）对规章制度的实施效果具有重要的影响。从专业知识了解程度方面来看,管理人员只有了解必要的项目管理知识,才能够保证整个项目管理的顺利进行。如果管理人员的专业知识储备不足,那么他就不能构建完善的管理体系,这势必会导致整体项目管理上出现纰漏。同时,管理人员如果不能综合考虑制度变化、法律变动等对整个项目管理工作造成的影响,就无法对整个项目管理工作进行客观、公正、合理的评估。从专业能力方面来看,相同的管理制度由不同能力的管理人员来实施,会有不同的效果。如果负责实施管理制度的管理人员,其专业能力不扎实,就可能会导致管理制度在实施过程中达不到预期的效果。如果管理人员不能及时发现和解决管理制度中存在的问题,也会导致施工管理效果不佳。

二、建设工程管理问题的解决方法

（一）健全工程管理制度

建筑企业想要完善施工管理风险防范与控制措施,有效防范建设工程管理中的风险,就必须健全工程管理制度（如合同管理制度、安全施工管理制度、工程质量管理制度、成本管理制度和施工进度管理制度等）,从而形成完善的施工管理制度体系。不同的管理体系需要分别将不同的管理任务引入由不同的法规体系所建立的管理框架内,从而使管理工作更加规范。同时,施工企业需要利用合同管理制度来确保项目合同条款合法合规,这样既能够维护各方权益,也可以提高合同的实施效果。

（二）提升施工现场管理人员综合素质

施工管理人员素质与能力关系到质量的控制，如果管理人员素质不高、业务能力不强，发挥不出管理的效能，建设的质量可想而知。施工企业要进一步明晰各层级管理人员职责，严格监督管理控制，使他们均能够按照权限各司其职，严格实施事前、事中和事后质量控制。施工管理人员要组织技术交底工作，通过技术交底，使各工种均能够明确自身担负的责任，确保各施工单元熟悉质量技术工艺要求，落实技术指导文件。人员素质提升、技能提高是保证责任落实的关键，施工企业需要严格开展针对性的专业技术技能和素质能力培训，发挥经济杠杆和绩效考核的激励约束作用，做好绩效考核内容，提高相关人员的工作积极性。管理人员成本控制意识能够保证管理的优化，树立良好的成本意识，能够有效协调好机械设备、材料使用和人力调配，使各个环节相互配合，推动企业效益最大化。

（三）确保材料和机械设备的质量

材料和设备的质量会影响施工的质量和安全,因此,施工单位可以从这两个方面开展质量管理工作。在采购材料时,施工单位不仅要对比多个供应商的材料质量和价格,还要考虑供应商的资质和实力。同时,施工单位还应注意市场上材料价格的波动情况,尽量不要在材料价格较高时购买材料。在接收材料时,施工单位一定要检查材料的质检报告,并对材料进行抽查,避免受损的材料进入施工现场。另外,施工单位还要在材料存储过程中和使用之前对其进行质量检查,以确保材料的质量符合要求。对于机械设备来说,不同环节需要使用不同类型的机械设备,所以设备管理人员要定期对机械设备进行养护、检查和维修,以避免设备在施工期间突然发生故障而引发安全事故和工程质量问题。对此,管理部门要对操作人员进行培训,提高操作人员的操作能力和技术水平,确保操作人员能够正确操作机械设备,从而保证工程施工的安全性与质量。

结语

综上所述，工程管理与施工质量控制工作对于保障人员多、设备材料复杂多样、周期长、规模大的建筑工程项目有序开展具有重要意义，工程管理人员需要将合同、政策法规、技术标准、设计文件等多方面的内容开展工程管理工作，充分考虑人、机、料、法、环对施工质量的影响，积极从这几方面落实施工质量控制策略，为建筑工程质量提供可靠保障。

参考文献

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[2]李丽，边晶梅，刘佳欣.房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析[J].中国市场，2022（3）：75-76.