关于新时期优化建筑安全监督管理工作的思考

关于新时期优化建筑安全监督管理工作的思考

彭德立

兵团第十二师建设工程质量安全监督站830000

摘要：随着现代科学技术水平的升级创新，建筑企业先进技术进入快速发展期，作为管理人员不仅要对内部管理问题进行统筹分析，也要精准找寻工作中所存在的典型问题，采用相关的措施手段进行优化，构建出安全的施工环境。为此在现有建筑管理模式下，就要做好新时期建筑安全监督管理工作落实，提升安全管理工作质量。

关键词：建筑；安全监督管理；优化措施

引言：

我国城市化建筑项目的增加，不仅要求保证数量，也要确保质量稳定，由此观之推动新时期建筑安全质量监督管理工作落实尤为必要，但是由于安全隐患限制，导致安全风险较多，致使建筑产业施工难度较大、亏损较多。为加强企业生产，在现有建筑管理工作落实的同时，就需要加快技术升级，推动规模扩张，优化安全风险。为此就应当加强安全监督管理质量，推动安全统筹部署。要想促进建筑安全管理，就要推动服务管控，促进服务升级，为后期的建筑业生产管理提供新的思路。

一、当前建筑生产安全管理存在的突出问题

1、缺乏系统的监督管理工作体系

通过研究分析现阶段建筑安全施工管理的相关规范，多数的建筑施工企业并未将安全问题分析作为核心，这种模式下，导致企业管理人员的安全责任意识淡薄，对于很多风险隐患的关注度较低，很多管理工作也不能从现有的建筑着手，形成符合建筑项目施工安全的安全体系。另外很多主管人员对自身的工作责任不明确，认为安全管理实质上只是完成相关专责的工作任务，与自身工作没有关系。正是因为其本身的安全监督责任意识薄弱，即便完成了安全监督管理工作也只是实现了流程配置。在具体工作推进中，要想达到一种高效的安全管理模式，必然要形成联动化的管理机制，落实事故防范安全管理部署，加强内部主体责任监督。但也正是因为没有监督管理工作体系，导致工作推进难度大、风险高。

2、施工环境较差

建筑施工业特殊性较大，本身也是在一种恶劣的环境氛围中进行工作的，因为环境的特殊性、施工建设时间长、规模大，导致很多监督管理任务并不能实现全方位的落实，只能针对部分工作点进行工作推动。因为注重工程质量和工程进度，管理人员必然会忽视安全问题，导致漏洞产生，限制安全管理效果的发挥。

3、监督管理能力较弱

现阶段我国施工安全监督管理的工作机制都是秉承传统的工作方式方法，但随着产业结构的升级和施工项目的增多，导致安全管理人员的工作压力相对较大，工作内容更为繁杂。在此背景下高强度的工作机制以及传统的工作方法，必然会导致安全监督管理落实难度增大，效率降低。在企业内部的建筑安全监督管理，本身就是由专业的检查人员所负责的，通过建立完成业务配合执行。但是因为工作落实和安全监督的特殊性，所有的安全管理人就有专业安全监督人员为主，相关专责完成配合管理。但是这些人员往往对工作关注度不足，关注度不高，导致安全管理工作有效性相对偏低。

4、安全监督管理质量不高

安全监督管理质量直接影响了安全监督管理的成效。在具体工作落实中，现场安全管理工作往往是一些专业的现场施工人员负责，他们对于安全监督管理的认识不到位。这些兼职的安全管理人员本身的工作素质、工作能力和工作水平都并不能满足安全管理的实际要求，导致安全管理作用难以发挥，安全管理质量相对较低。

二、新时期优化建筑安全监督管理的思考

1、建立合理化的监理制度

在施工技术安全监督管理的过程中，各级建设管理单位要充分的关注，加强内部环境优化，认识到个人的主体责任。在此背景下构建出系统全面的安全监督管理体系，将安全防范化管理作为现代安全监督管理体系建设的基本原则。结合每一项施工项目的特点，制定安全管理制度，完善工作机制，以便于在问题出现的第一时间找寻到最佳的应对措施，让项目实现标准化管理，从而最大限度的减少风险隐患。

2、强化安全监督管理思路

安全监督管理工作的开展落实不到位问题是影响安全管理的主要因素，在当前建筑业多数安全问题的出现是因为安全问题忽视所导致的。为此针对这种问题，就要保证建筑产业的安全意识培训落实，提升建筑行业的工作责任，提升管理人员安全意识。安全监督管理工作的落实不仅直观地影响着建筑产业地科技创新。因为缺少安全管理，必然会导致企业风险问题加剧，产生严重的负面影响。要从源头上全面落实和优化安全监督管理，明确安全工作理念，才能防止事故的出现。

3、建立高效市场监督管理机制

为实现企业安全管理工作的全面落实，在建筑企业施工的过程中，要加强内部管理框架与项目之间的合规化管理，实现安全、项目以及内部之间的管理协同。建筑企业的安全管理体系构建，首先要遵循安全意识，健全评估机制。在规范化管理落实的模式下，要不断地完善创新，切实推动全民信用管理，按照规范制度要求对违反安全管理工作要求的行为和人员进行处罚，以此促进监督管理落实，提升安全管理成效。

4、强化现场风险评估

风险识别是做好现场安全监督的第一步。风险识别也是落实安全监督管理的基础，是监督管理的核心，风险识别主要用在建筑风险分析、分类等方面。随着建筑工程各方施工管理工作的全面深入和持续性推进，材料、人员、项目都会产生诸多风险隐患。其中很多风险容易暴露，但是很多风险只能经过长期的观察才能得到验证。为此在风险评估的过程中要注重风险识别方法的选择和落实，也要做好现场实际情况的判断和风险的估算，明确风险产生的损失特点。为此现场人员要做好现场基础信息的收集整理和数据判断观察，同时判断风险产生的规律。另外在现有的管理模式下要对不同风险以及不同问题进行针对性的分类判断，对不同类型的风险进行不同的防范规划，以此减少安全风险事故的产生。

5、加大过程监督管理落实

为了提升施工安全管理工作质量，在现有的安全施工管理的基础上，要关注过程的监督管理落实。建筑企业要注重安全培训指导，加大资本投入，保障安全统筹，落实持证上岗。只有拥有专业资质的人员才能按照设计内容进行施工统筹管理。

总结：通过强化项目安全监督管理工作落实，可以促进施工管理过程的部署优化，加强项目施工建设规范化管理。为此作为建筑管理单位就必须要强化主体责任，落实安全施工管理的有效性，加强内部监督管理，提升安全管理工作理念和工作责任，促进建设施工安全管理体系建设，实现建筑产业的可持续发展。

参考文献：

[1]侯艳龙.新时期优化建筑安全监督管理工作的思考[J].科技风,2020(09):226.

[2]王新龙.新时期优化建筑工程安全监督管理工作的思考[J].安徽建筑,2019,26(08):244-245.