浅谈化工管理体制创新

浅谈化工管理体制创新

胡国峰,胡丽君

新疆圣雄电石有限公司，新疆 吐鲁番 838000

摘要：化工行业在社会发展中的重要性在不断提升，但是化工行业也具备非常高的危险性，主要是由于在生产的过程中使用的易燃、易爆、腐蚀性强的物质比较多，很多物质都会对人体形成危害，此外，化工生产中常出现高温高压现象，因此，化工管理体制有着非常重要的作用。如果生产经营的过程中，存在较大的安全隐患，很容易引发相应的安全事故，为此，一定要重视安全相关管理工作，管理制度对企业的发展至关重要，如果自满、死记硬背、不创新，企业就无法有效提升自身，也难以在当今时代立足。基于此，本文对化工管理体制创新进行了深的探讨。

关键词：化工管理；体制创新；策略

引言

化工行业是否正常，关系到人民生活和生产。当前，化工产品已经普遍发挥作用，化工企业已经获得一定程度上的发展。当前阶段，化工被广泛运用于社会生活各个领域，化工也能够使生活变得更精彩。化工生产技术贯穿于整个化工生产过程之中，所以对生产技术管理以及安全生产之间的联系加以分析讨论，发现其中的问题并提出解决措施是非常有意义的。

一、规范领导和员工的行为

化工企业中管理体系的根本目标是确保化工生产的产品可以更好的满足人们生产生活的需求。直接来讲，就是证明自己有能力提供好的产品，让人们的生活更加便利。通过对深化管理制度，能够让不同部门在工作中进行相互制约，有效地提升生产效率。首先，安全是第一位的，化工企业具有非常强的危险性，因此，有必要向员工普及安全知识，认识到安全的重要性，易燃易爆试剂应妥善保存，危害处理措施应合理、有效。职工工作积极性的高低直接关系到产品生产效率的高低，所以可以借助于奖惩分明、分工协作，促进职工工作积极性的提高，进而达到优化管理的目的。职工操作失误，将导致生产事故的发生，化工企业以建立员工行为准则作为绩效评估的手段。领导还要加强对职工行为的检查和督促，职工之间还要互相监督，使职工形成良好的行为准则，给车间管理打好坚实基础，只有发现问题才会解决问题和进行管理创新。另外，提高雇员之间的交流也是必不可少的。管理者也必须主动和职工交流，贴近群众、善于倾听职工意见、从细微之处发现漏洞、采取切实有效的措施、向全体职工传达企业生产管理意图、落实工作任务。

二、内部控制体系与质量管理体系的整合

为了能够让化工企业的管理向着规范、科学的方向发展，需要使用战略的眼光对自身发展问题进行看待，提升管理效率，确保不同部门能够顺利进行生产，化工企业在日常经营管理中可以采用两个独立的部门分别处理内部控制和质量管理。我国内部控制制度的规范建设是由财务部门、审计部门、证券监管部门和银行监管部门共同进行的，但许多企业对此并没有完全理解，仍然坚持“财务部门有责任对内部控制负责”的观点。在社会经济水平日益提升与发展的背景下，内部控制管理已经不仅仅限于资金流管理，还延伸至各个业务环节，所以，必须把内控体系与质量管理体系作为管理机制来执行，建设优质管理机制，把机制管理移交给整个公司管理部门，内部有完善的控制人员及财务管理能力较好的质量体系管理人员等，机制内容在实践中不断地改进与调整。为了提高管理者队伍建设水平，领导者与管理者的功能与作用就是要引导带领企业朝着更加健康、更加主动、更加可持续地方向前进，所以，提高公司员工综合素质必须从增加管理人员队伍入手，化工企业可组织领导交流会、总结学习经验等活动，通过了解内控体系和质量管理的历史、发展、作用和内容，能够加深两家公司的合作效果。其次，可开展领导干部考核活动，以对内控体系与质量管理体系整合评价，最终的结果需要与绩效工资进行结合，从而能够对领导整合的积极性进行提升。

三、文件手册的整合

将文件手册集成起来，同样是行之有效的管理方式。在内部控制体系文件与质量管理体系文件融合方面，需将质量管理体系文件结构视为为融合主体，将内部控制文件信息逐渐全面渗透至体系文件质量管理过程之中，并制定出符合二者需求的综合管理。企业也可通过与已有质量管理体系程序文件相比较，全面识别该文件所欠缺的流程或者风险并持续改进，最后完成对新程序的集成，不管是从项目制定还是内部控制体系或者质量管理体系的审核角度出发，都要做好内控审核工作，并对文件、手册等进行有效集成，从而为内部管理审核工作奠定良好的基础。化工企业先要检测集成系统，也就是各个部门在抽样检查的帮助下，检查档案上的控制点和记录资料，如环节存在出入，需建立相应清单作为材料数据支持，并持续纠正有关资料。

四、构建安全管理体系

第一，建立统一管理标准。首先，培训标准。统一拟定安全培训与安全活动计划、确定培训时间、内容、人员、讲员及培训目标。其次，是责任标准。要建立全员安全生产责任工作机制，明确各级领导责任人，管理人员及职工安全生产责任，切实履行安全责任，使职工能各司其职、同心协力、避免安全事故的出现。

第二，建立健全应急管理机制。在当前的社会背景下，化工企业为了对安全管理水平进行提升，应急管理机制也是非常关键的环节。化工企业在实际生产中，很容易受到不同因素的影响，从而发生不同的问题，因此对于这些问题制定应急预案就显得十分必要。首先，要综合考虑安全事故发生的原因、结果和效果，让企业第一时间行动起来，把安全事故的损失降到最低。也能够在第一时间落实事故责任。其次，需要对于可能出现的不同安全问题制定相应的应对措施。一旦发现事故征兆，一定要启动应急预案，降低事故发生的概率，还要及时疏散人员，避免产生安全事故。

结语

总之，在新时代的化工企业发展中，需要以安全为本。化工行业是高危行业，企业需要高度重视管理工作。企业管理者需要不同提升责任意识，对安全生产的重要性有清晰的认识。为此，必须全面开率化工生产现状，创新管理体制，做好安全生产管理工作，建立完善生产体系，切实降低安全事故发生率，创造良好环境。

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作者简介：胡国峰，（1984.6 -  ），男 ，兰州理工大学，应用物理学，新疆圣雄电石有限公司，业务主管，中级工程师。

胡丽君，（1995.1 - ），女 ，甘肃正邦机电技工学校，计算机应用与维修，新疆圣雄电石有限公司，中控工，化工助理工程师。