煤矿综采机电设备管理及其改进

煤矿综采机电设备管理及其改进

任利朋

国家能源集团神东煤炭公司榆家梁煤矿  陕西省榆林市  719000

摘要：煤矿综合开采中的机电设备管理，关系到煤矿企业的正常经营和资源开采。煤矿综合开采的机电设备作为煤矿工程的支撑，必须加强管理，确保设备的运行状态。只有这样，才能充分利用机电设备的开采功能，提高煤矿综合开采的效率。由于煤矿综合开采机电设备的多样化，以及独特的开采环境和复杂的影响因素，煤矿综合开采的机电设备管理压力较大。城市建设步伐加快，煤矿资源配置结构调整。传统的机电设备管理已不能满足煤矿机电设备综合管理的需要。要重新组织机电设备管理思路，创新管理模式，有效解决机电设备管理的短板，为提高煤矿综合矿山机电设备管理水平创造有利条件。

关键词：煤矿综采；机电设备；管理；改进

1煤矿综采机电设备管理中的几个问题

随着社会和技术的发展，煤矿企业已经深刻认识到矿山机电设备综合管理的重要性，需要不断加大技术、资金和人才的投入。然而，实际管理中仍存在一些问题，制约了煤矿的发展，导致机电设备管理无法达到预期效果。目前，煤矿企业机电设备管理还存在许多问题，主要表现在以下几个方面。

1.1管理体系不完善

为了进一步提高煤矿开采效率，煤矿企业在管理综合矿山机电设备时，需要不断完善和优化管理体系。调查研究发现，大多数煤矿企业没有建立健全的管理制度，存在许多不足。在对综采机电设备进行管理时，往往采用手工操作，一些人员对机电设备管理缺乏认识，认为这是可以做也可以不做的事情，对机电设备的管理重视程度不高。此外，一些人员严重缺乏责任感，难以意识到对综采机电设备管理不到位容易导致安全事故。当事故发生时，责任不能追究到个人，导致整个煤矿生产系统混乱。这些都是由于煤矿管理体制不健全造成的。建立健全的管理制度可以提高煤矿生产效率，使整个煤矿生产和采掘高效有序。

1.2缺乏必要的监督措施

在管理综采机电设备时，要了解设备的运行状态，人员操作是否规范，以及机电设备的维护和维修情况。煤矿企业在制定管理制度时，如果不完善监督制度，很容易造成相关人员的懒散和懒散。很难监督机电设备的操作是否规范。煤矿机电设备事故大多是由于操作不当造成的。煤矿综采机电设备种类繁多，型号繁多，难以对每台设备进行监督。尽管许多煤矿都建立了严格的监管制度来解决这一问题，但在实施过程中存在一定的困难。

1.3设备管理技术不够成熟

综采机电设备在长时间或高负荷运行时，不可避免地会出现一些问题。如果机电设备的管理人员缺乏技术技能，很难发现问题，久而久之，就会扩大问题，导致机电设备无法正常运行，严重降低煤矿的生产效率。设备管理技术人员需要维修设备。如果维修人员的维修技能不成熟，理论知识严重缺乏，将导致维修结果不合格。即使对设备进行了维修，也无法实现高效、高质量的生产。出现这种情况有两个原因：1）煤矿企业对设备管理资金投入较少，部分机电设备可能运行时间较长，可能已经超过正常使用寿命。但煤矿企业没有更新换代，导致综采设备事故频发，降低了开采效率；2） 对新引进设备的性能认识不足，无法准确识别故障点，缺乏高水平的技术手段，导致机电技术管理缺乏有效性。

1.4 管理人员的水平有限

调查发现，煤矿矿山机电设备综合管理人员大多具有非专业背景，机电设备管理效果较差。煤矿企业严重缺乏专业管理人才，管理人员管理能力差，大大降低了煤矿的生产效率。煤矿机电设备管理人员需要具备扎实的基础管理知识或一定的工作经验，能够及时发现问题并提供解决方案。然而，管理人员的专业知识和能力有限，对机电设备的管理缺乏认识。此外，煤矿企业没有高度重视机电设备管理人员的培训和教育，导致相关人员无法及时更新技能，对一些新设备缺乏了解，在具体管理过程中容易出错。尽管煤矿定期进行培训，但其有效性仍有待加强。

2综合开采机电设备管理创新的有效策略

2.1机电设备创新管理理念和方法

通过对煤矿综合开采机电设备管理的研究可以发现，尽管煤矿综合开采项目越来越强调机电设备的管理，但在实际管理中仍然采用传统的管理理念和方法。这必然会阻碍煤矿机电设备综合管理创新的步伐，导致管理效率提升缓慢。面对这种情况，有必要重新组织机电设备的管理，着力创新管理理念，寻找更合适的管理方法。

2.1.1创新机电设备管理方式，实现系统统一管理。在机电设备管理创新中，结合煤矿综合开采项目特点和机电设备管理难点，及时创新管理方法。正确认识机电设备的整体特点，把握机电设备之间的协作关系。在此基础上，明确机电设备管理体系的目标，划分不同的管理模块，如设备配置管理模块、设备维护管理模块和设备成本控制模块等，科学配置机电设备管理资源，并分步完成机电设备管理任务，实现机电设备一体化管理的目标。

2.1.2提升机电设备管理理念，严格控制管理成本。机电设备管理理念和方法的创新，在提升管理理念的同时，也需要加大对管理成本控制的重视。机电设备作为煤矿综合开采项目成本最大的组成部分，其管理必须最大限度地利用管理资金。通过调整管理成本控制计划，科学协调机电设备的运行效率和成本控制，兼顾提高机电设备的安全性和严格的成本控制，在煤矿综合开采项目中贯彻降本增效的理念，并利用合理的生产成本控制，使机电设备的价值最大化。

2.2引进新技术与打造专业管理团队

2.2.1科学引进机电设备新技术。在机电设备管理方面，引进新技术对提高煤矿综合开采生产效率极为有利，有利于提高机电设备管理效率，实现煤矿综合开采项目效益最大化。煤矿综合开采项目涉及多个交叉作业，因此引入新技术需要做好满足生产需求和克服交叉作业的准备。成立以技术创新和新技术应用为核心的课题组，吸引更多高科技人才，科学解决机电设备自动化问题，提高机电设备维修的有效性和运行效率。同时，要定期组织技术培训，聘请相关专家讲解自动化机电设备的相关技术，帮助操作人员在短时间内熟练掌握机电设备的新技术。

2.2.2建立专业的机电设备管理团队。建立专业的机电设备管理团队，也是机电设备管理创新的中坚力量。机电设备信息化水平的提高，要求管理团队紧跟时代步伐，不断学习信息化管理方法，熟练掌握机电设备管理的要点和技能。建立以高技能专业人员为代表的培训考核机制，对机电设备管理人员进行专业培训，全面了解机电设备性能和维护注意事项，同时设计量化考核。根据评估结果，对管理人员进行评分。培养管理人员的应急能力，能够及时应对机电设备应用中的潜在问题，最大限度地减少机电设备故障的不利影响。

结束语

综上所述，机电设备是煤矿综合开采的重要支撑，受多种因素影响，机电设备管理存在诸多局限性。管理团队需要加强，管理理念需要创新，管理模式需要升级。面对机电设备管理中存在的问题，有必要创新管理理念和方法，创造更系统的管理模式，提高机电设备的自动化水平，以达到提高综采机电设备管理水平的目的。

参考文献

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