摘要:在经济与社会快速发展的今天,机电工程已经成为了我国建筑行业中不可缺少的一部分。本文将以机电工程中的机电工程安装为主要内容,首先详细介绍了机电工程安装管理的现状,并分析了其在运行中所产生的一系列问题,然后,针对这些问题,给出了改进机电工程安装工程管理的关键点,并以机电工程安装为出发点,找出了机电工程管理中的问题和对策,从而全面了解机电工程管理的总体情况,从而推动机电工程管理的科学化研究。
关键词:机电工程;工程安装;安全防范
引言
在工程建设过程中,机电工程起着非常重要的作用,机电工程的质量好坏,会对施工装备的运转,对环保节能产生影响,还会对交付使用后的正常工作产生影响。其用途广泛,包括工业生产,商业服务,民用型,商业建筑的各种电气设备,污水管道,供热系统,通讯系统和各种综合机械自动化装置等。随着经济、社会的发展,城市的建设与规划越来越多,对机电安装工作提出了新的要求。首先,对工程机电安装质量提出了更高的要求,其次,对施工工艺和施工管理也提出了更高的要求。
一、机电工程中所涉及的主要问题
(一)在进行机械作业的时候,使用的方法还不够规范
当前,在国内建筑施工过程中,各种机械设备的品种和技术要求都很复杂,但却没有一个统一的操作规范。但是,很多企业在进行工程建设项目的设计与施工时,并没有对机器的型号与规格作出清晰的界定,从而导致了在材料采购方面没有一个统一的标准与依据,这就导致了机电安装的施工管理出现了一定的问题,并对质量产生了很大的影响。
(二)机电工程成本管理规范的不健全
从目前的情况来看,造成工程造价管理不规范的主要原因有:首先,个别设计人员为了一己私利,在没有做好设计要求和施工前的预审工作的前提下,就为业主选定了施工企业,造成了工程完工后对工程量的统计和分析十分困难。二是一些施工企业在工程施工过程中,并没有把新的管理方式和理念有机地结合起来,仍然沿用着旧的管理方式和理念,这样就不能适应现代工程施工的需要,造成了工程施工过程中数据的处理不准确。三是由于一些施工企业没有充分理解合同管理的有关内容,导致了施工过程中出现了一些不合理、不适当的行为,从而导致了机电设备的安装质量受到了严重的影响。
(三)在进行设计和管理方面,水平还不够高
由于部分施工企业的施工技术水平不高,其对项目成本的控制能力不强,一些施工企业在签订合同时,受利益诱惑,违反了有关规定,导致项目费用超过了规定。此外,一些企业在新工程的预算中,故意按预算指标中规定的数量来做,然后通过确认的方法来增加施工费用,导致工程成本的增加。
二、机电安装工程管理中的预防与控制
(一)在施工之前所做的各种预备工作
在施工之前,首先要做的工作就是对施工图进行设计,对施工过程中所需要的材料进行选择,对施工过程中所需要的材料进行设计。施工图设计是施工前最主要的预备性工作,也是施工过程中唯一具有针对性的指导意义的文件。因此,在施工中,妥善地保存工程图纸非常重要,只需要做好两个方面:一是工程图纸的总量,二是工程图纸的具体内容。这三个部分必须原封不动地保存好,不能遗漏,否则不仅会造成工期延误,而且也无法确保完工后的工程质量。建筑工程图样设计要有系统性,通用性和实用性。原材料的管理是施工中最关键的一环,而工程图纸的设计也是如此,一切所需的信息都要在施工之前及时地到达。当采购材料时,一定要仔细检查原材料生产部门的生产能力和原材料的品质,以免由于原材料的短缺、品质的劣化和交货期的延误而造成的损失。在进料完成后,应由专业人员检验进料品质,对有缺陷的进料予以退换,对有争议的进料要重新检查,并索取进料证书。
(二)对工程进行质量控制
无论哪种工程,质量管理都非常重要,必须严肃对待。质量管理就是对新工程的评价,即从新工程中获得的效益和工程本身的价值。施工质量是由施工过程和施工部位的质量决定的,施工完成后就能实现,而且是不能改变的。特别是在大型机电工程施工中,当大中型安装项目发生返工时,不仅会导致工期的拖延,还会给企业带来经济的损失。因此,必须要有一个健全的、科学的、合理的质量控制体系,才能对产品进行有效的监督和管理。在任何一种装配式建筑中,质量管理都是不可或缺的,从材料采购、设计图纸等着手,就要对质量进行精心的策划和控制,并在此基础上,构建一个完整的、由各个主管部门组成的质量控制系统,直至工程完工。
(三)工程进度的管理实施
因为机电安装是从室内装饰开始,而在家居装饰开始的时候就开始了,因此,它的速度将会影响整个装饰过程的进程。在工程实践中,充分利用了施工队伍的组织协调能力和应变能力,充分发挥了施工机械的功能。工程进度管理是指在工程施工全过程中,为达到工程施工的整体目标而进行的一项重要工作。在机电工程中,要想实现机电工程的整体管理,就必须要对机电工程的每一个环节都有一个全面的了解。机电工程的安装工作十分繁杂,只有确定了总体的建设目标,才能对每一个施工环节进行全面、准确的控制,才能保证工程的质量和顺利进行。并且,这个项目的进度,也在他的掌控之中。
(四)对工程进行专门的技术管理
在设计过程中,必须严格按照目前的技术规程,认真检查设计图,并与国家相关标准相一致。在此基础上,结合工程实际,提出了一套科学、合理、高效的工程设计方案,具体实施策略主要有:采用何种施工方法,选用何种特殊的工装,如何合理的布置工艺,如何合理的布置施工组织等。因为计划方案的不同,就会造成施工日期、施工成本和施工专用工具的不同,所以,要想减少施工成本,首要的就是要看怎样选择一种更好的施工策略。
(五)工程造价管理
工程造价是否节省或超出工程造价,直接关系到工程施工是否成功。为了保证成本管理工作的正常开展,最大限度地减少成本的损失,需要根据工程的位置和工程的具体情况,对工程的成本进行细致的分析,找到控制成本的方法和注意事项,制定一项详细的工程成本控制方案,传达到各部门,并制订相应的成本控制措施,对于可能导致成本消耗的原因,要定期监控,改进新方法。做好成本的计算,每月进行一次总结,与成本计划相比较,找出存在的问题,并提出相应的改善措施。
(六)工程安全管理
日常的安全管理工作是非常重要的,没有哪个工程可以掉以轻心,要加强安全工作,就必须建立一个完整的安全管理系统,该系统的基本要求是全方位的,全过程的,每个班组都要参与,并让所有人都意识到这也是从我做起。对水泵房、发电机房等工程,要组织专业人士,制定一整套的安全建筑物设计计划,并对其进行较高成本的安全工序设计。这些措施已经得到了很好的实施,以保证建筑的安全性。
结语
机电工程是一项非常复杂和综合性的工程,在当今社会,许多关于工程基本建设的职能,都离不开它的建立。同时,因为机电工程是一项非常专业的工程,也是一项非常困难的工程,所以,在机电工程施工的过程中,必须做好每一个阶段的管理工作,保证机电工程可以顺利、安全地进行,从而达到预期的效果。
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